谁适合阅读:企业管理者、销售经理、业务精英、高校市场营销专业的学生等。
阅读收益:
1. 掌握大客户开发、维护、成交的全套方法;
2. 打造高绩效营销团队,培养优秀销售人才;
3. 学关于微信营销的实用小技巧,即学即用。
本书通过定位(锁定大客户)、拓客(开发大客户)、邀约(提升见面的成功率)、破冰(获取客户信任)、痛点(挖掘客户需求)、卖点(塑造产品价值)、价格(报价、定价和让价策略)、谈判(消除客户抗拒)、成交(大客户成交策略)和维护(超值服务带来转介绍)这十个方面的阐述,打造了一整套系统性的从客户定位到成交的大客户营销策略。
只要对我们的产品有需求的人就是我们的客户,那就等于没有客户!
“二八定律”如何执行?如何做区分和取舍?
鲸鱼、鲨鱼、草鱼、小虾……哪个才是你的目标?
本章将让你明白“自己是谁”“客户是谁”“大客户又是谁”,帮助你全面定位,牢牢锁定大客户。
很多销售人员工作时很茫然,例如举办营销活动时不知道需要影响哪些人,拿起电话时不知道该打给谁,出去拜访客户时也不知道客户在哪里。其实,不仅销售人员茫然,企业管理者也茫然。他们往往怀着“什么赚钱就做什么”的想法,结果却发现自己做什么都赚不到钱,只能不断叹息。
我们需要意识到,经营的本质不是做多,而是做少。我们应该学会有效地分配时间、资金、精力,让每一分钟、每一笔钱、每一个人力都做到价值最大化。
一个“多”字害死人。大多数人都以为:客户越多,机会就越多;产品越多,成交的概率就越高。于是人们会把80%的时间、资金和精力花在价值较小的产品、项目和客户上,捡了芝麻丢了西瓜。
一、战略定位
“我是谁”“我要成为谁”往往决定了你能影响怎样一群客户。在做客户定位之前,必须把自己的战略定位想清楚。“战”是做什么,“略”是不做什么。
通向罗马的路有千万条,每条路上会遇到的人、看到的风景都不尽相同。如果你选择了一条想走且能走的路,便只顾风雨兼程!
1.“大而全”还是“小而专”
在给营销或销售人员培训的会上,我们经常会问学员:“你的客户是谁?”往往回答最多的是:“对我的产品有需求的所有人都是我的客户。”
这个答案听上去是不是挺完美?但我们要非常抱歉地告诉你:“不对!”
只要对我们的产品有需求的人就是我们的客户,那就等于没有客户!
你可曾想过以下三点:
(1)你的竞争对手将是你的所有同行。时移世易,如今是产能过剩的时代,绝大多数的产品都供大于求,客户凭什么选择你?
(2)大家都提供一样的产品或服务,同行中的“领头羊”更具有品牌影响力和规模优势,客户凭什么选择你?
(3)同样的功能、同样的作用,客户可以选择更廉价的,客户凭什么选择你?
如果说所有对我们的产品有需求的人都是我们的客户,这样看起来客户范围很广,但其实根本没有优势。
要如何破局呢?你需要比其他竞争对手更专业!
那么怎样才算更专业呢?更专业指的是“更加专精于某一个领域”,就像用1米长的钻头钻1000米的井,即在某个细分市场做到极致才能对客户进行精准营销。
现在的市场细分已经越做越精细。未来的市场属于两类企业:“大而全”或“小而专”。
第一章 定位:锁定大客户
一、战略定位
二、大客户定位
三、给客户分类和分级
【本章作业】
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第二章 拓客:开发大客户的10 种方法
一、鱼塘式营销
二、买客户思维
三、网络搜索
四、异业交换
五、用微信倍增大客户
六、参加行业活动
七、利用离职销售员的客户资源
八、参加高级人才培训班
九、老客户推荐
十、新媒体营销
【本章作业】
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第三章 邀约:提升见面的成功率
一、电话邀约
二、微信邀约
三、现场邀约
【本章作业】
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第四章 破冰:获取客户信任
一、寒暄破冰
二、夸赞技巧
三、幽默技巧
四、共情法
【本章作业】
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第五章 痛点:挖掘客户需求
一、提问技巧
二、聆听技巧
【本章作业】
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第六章 卖点:塑造产品价值
一、充分准备
二、产品说明会
三、产品说明的技巧
【本章作业】
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第七章 价格:报价、定价和让价策略
一、踩着底线做销售
二、报价技巧
三、定价策略
四、让价策略
【本章作业】
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第八章 谈判:消除客户抗拒
一、客户为什么说“不”
二、重新定义抗拒
三、扁担法则
【本章作业】
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第九章 成交:十大成交策略
一、逼单技巧
二、轮杀技巧
三、假设成交法
四、分解式缔结法
五、赠品成交法
六、从众心理
七、涨价策略
八、短缺策略
九、对比成交法
十、“起死回生”法
【本章作业】
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第十章 维护:超值服务带来转介绍
一、为什么要请老客户转介绍
二、转介绍成功的前提
三、转介绍的时机
四、转介绍的步骤
五、如何化解常见的转介绍抗拒
六、邀约转介绍客户的话术
七、转介绍的注意事项
【本章作业】
【微营销小技巧10】发朋友圈时,巧用定位
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