马丁·登普西

● 陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上z具影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑士。

● 长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在国内和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值观。作为NBA青年领袖委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。

● 杜克大学领导力和军事关系课程讲师。

● 鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。

奥里·布拉夫曼

● 加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。

● 海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

● 《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

● “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立绝对包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。

● 打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予z大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。

必须不断打胜仗， 

只有不断打胜仗， 
才能持续活下去并活得有力量。 
军队是最好的领导力学院。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。
“打胜仗系列”，由以军人作者为主的3本书组成，是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。军事理论与军事用语总是能够切中肯綮，对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说，显然更有实际价值。

田涛

华为管理顾问

总  序  让打胜仗的思想成为一种管理信仰

田涛　华为管理顾问

序  言  领导力、权力和控制的关系已经转变

第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想

第1章  我们需要听到多元的声音

第2章  我们的声音需要真正被听到

第二部分 打胜仗的思想具备三大价值

第3章   激发参与感、个性化和目标感

第4章   缔造组织的惊讶神经元         

第5章   创造身份感、安全感和秩序感

第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能

第6章   原则一，创造共同的回忆，打造归属感

第7章   原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

第8章   原则三，学会想象，创造性地解决问题

第9章   原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

第10章  原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

第11章  原则六，向下属放权，更要向盟友放权

第12章  倾听、强调与包容，领导者的三大本能

第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章  用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

结   语  完成不可能完成的目标