★“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。
★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。
★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。
★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。
★麦肯锡学院四部曲：
1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。
2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。
3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。
4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：
1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法
2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者
3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效
4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力
无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分3
原则2 每个早晨从困难的事情做起11
原则3 捕捉小信号，创造大不同16
原则4 准备好30秒万能回答20
原则5 任务开头全力以赴23
原则6 绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑36
原则8 超越自我极限40
原则9 永远要设想最糟糕的情况45
原则10 及时跟进50
原则11 高情商回绝54
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角62
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14 知道自己的能量来源73
原则15 慢跑嗅花香77
原则16 制订承诺计划82
第2章 与他人一同成长88
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18 用简练的话语沟通95
原则19 回答难题之前暂停三秒99
原则20 多问少讲103
原则21 把“不”换成“是”108
原则22 不要拿出半成品112
联结
原则23 即刻找出现场的联结116
原则24 做个给予者，而非接受者119
原则25 找出别人的最大善意122
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29 有意识地评估你的下属139
原则30 给团队成员分配有意义的任务143
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32 用正面批评来给予反馈意见151
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章 精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好161
原则35 “四格”待办清单166
原则36 聚焦于结果，而非过程169
原则37 提前了解你的会议模式174
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39 尽早发声182
原则40 制作简易的汇报工具箱186
原则41 拟定简单好用的进度更新模板194
第4章 向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具203
原则43 去除物理障碍209
原则44 询问第二层问题212
原则45 学习简化笔记217
原则46 迎接焕然一新的人生221
原则47 创造自己的领导者“风格”225
第5章 成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录 麦肯锡的组织架构235
注释240
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领导力是一门艺术。像其他艺术一样，练习与反馈让其变得更好。这本书有非常多的好想法和建议可以帮助我们掌握领导力的艺术。无论你是刚踏上领导力旅程还是已经在努力行进，这本书里满满的实用型智慧都能助你一路登顶。
胡安·安东尼奥·费尔南德斯
中欧国际工商学院领导力教授
很少有书可以像本书一样真正将领导力这一概念分解为切实可行的日常准则。如果你渴望学习这些原则并期待成为一位优秀的领导者，这本书无疑可以帮你实现。这是每一位有抱负的领导者在成功前需要专注修炼的部分。
唐·史特尔
高朋网（Groupon）、爱彼迎（Airbnb）、汉涤（Handy）
前董事总经理
在讨论领导力的众多图书中，这本书以其绝对的实用性而著名。本书将领导力原则、著名人士的洞见和作者自己在麦肯锡有趣的日常工作经验相结合，非常易读，对于所有未来的商业领袖来说都是一本必读书。
鲁德维格·坎茨勒
前麦肯锡合伙人
作为一位前麦肯锡咨询顾问，我把服部的书当作一次重回记忆的怀旧漫步。同时，我对于书中这么多理论曾经如何帮助我发展领导力深有感触。本书提供的理论和实践完美结合，非常适合商学院的学生以及所有级别的经理阅读。
斯坦福·林
万事达中国区产品负责人、前麦肯锡咨询顾问