稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最*的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最*利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最*顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

译者简介

曹岫云

江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。

著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”

2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。

在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。

稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

《稻盛和夫经营学》是稻盛先生向中国盛和塾塾生系统传授他的经营学的在华演讲合集，十次演讲分别重点讲述了经营哲学、经营实学的核心理论，以及如何把握稻盛经营学的原点，如何将经营哲学、实学彻底的在企业经营中落地的方法。稻盛先生通过讲述经营者的干法，如何提升心性落到具体的工作中，如何面对企业经营中遇到的各种困难和危机。在中国沈阳的讲演，稻盛先生以“把萧条看作企业再发展的飞跃平台”为题将稻盛经营学的综合应用作出了完美的总结。

—稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理　赵君豪

稻盛先生先后创立两家上市公司并把它们带入世界500强，他还在78岁高龄时再度出山，让整合破产后的日航重新上市。在漫长的管理岁月中，他对如何创建企业、管理和治理企业以及提升企业的利润率等形成了自己独到的见解，这些见解都浓缩于《稻盛和夫经营学》一书中。企业家尤其是上市公司的企业家，在经济景气时，一定要像稻盛先生那样追求稳健经营，把打造高收益、低负债作为自己的首要任务和第一责任；在经济不景气时，也要像稻盛先生那样激发全体员工的智慧和能力，从而实现弯道超车。希望更多的企业家在不断学习和磨练中成为更好的自己，让企业经营逐渐走向成熟。

—中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长　宋志平博士

我认识稻盛和夫先生近20年。2002年5月正逢南京大学百年校庆之际，我邀请他来我们商学院在我校举办的“企业跨国经营国际学术研讨会”会上作主旨演讲，南京大学授予他“客座教授”称号。

《稻盛和夫经营学》一书是享誉中日的企业家—稻盛和夫先生在六十多年的企业经营过程中的经验精华。稻盛先生认为企业家要有自己的经营哲学，作为领导者要努力提升自己，要注重技术创新，要追求高收益等。这与德鲁克先生在企业管理中重视知识和技术进步、注重成果、追求卓有成效，有异曲同工之妙。

—南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博士生导师　赵曙明博士

稻盛和夫和其他的哲学家不一样，也不同于管理大师德鲁克。因为他是一个实践中的哲学家、哲学家里面的实践者。

我特别希望对稻盛和夫理念不是很清楚的人，去听一听稻盛和夫在中国盛和塾的十次讲演，我对每一次讲演都留下了深刻的印象。这本书的内容非常综合全面，从哲学理念，到阿米巴经营手法，到自我的修炼。他谈到了人生成功方程式、六项精进、领导力等。让我发现真正的领导者，一定要有自己的品行和品德。我们要做企业做好，首先要把人做好。

这一点可能是当下一些企业家特别缺失的。当下的企业，存在一个核心的问题，很多企业虽然赚了很多钱，但是违背了基本规律或是人生的价值观，从而给社会造成了很大的伤害。

今天的中国面对一个世界性的挑战—新冠疫情。除此之外，中国成了世界第二经济大国，在未来我们遇到的挑战将更多。在世界舞台上展现中国形象的最关键的载体就是中国的企业，外国人怎么看中国，有时候并不取决于中国政府怎么说，或者中国某个人怎么说，而是看中国企业家怎么做！

—北京大学国发院管理学教授　杨壮

稻盛和夫先生是令人敬仰的企业家，可望而不可及。以企业家和管理学家的眼光看，他是经营之神。以经济学家的眼光看，他在日本经济最繁荣的时代缔造了两家世界500强企业，也在日本经济萧条的时期带领日本航空凤凰涅槃。以哲学家的眼光看，他的生活、经营和处世方式近乎完美。他的思想一直闪光，他的作品经久不衰。在世界处于百年未有之大变局，中国正在构建国内国际双循环经济发展新格局之际，我们尤其应该学习稻盛和夫先生的经营学，或在思想层面，或在哲学层面，或在管理层面，或在处世层面。

—经济学家　管清友

稻盛和夫先生既推崇阿米巴经营，又关注组织的长远发展，是一位脚踏实地又富有爱心的优秀企业家，他极度关注组织的愿景设计，引领员工发现内心的愿景，并运用日本哲学家的思想，注重“敬人爱天”的管理思想，积极促进组织的协同和知识的共享，他的企业管理实践昭示着哲学的重要价值，体现了东方文化对企业管理的独特贡献。

—清华大学经济管理学院教授、《清华管理评论》执行主编　陈劲

创业是一场修行。这些年，中国有越来越多的创业者，按照概率来看，这里面会成长出一批优秀的企业家。在创业早期尤其是互联网文化催生下快速长大的一批创业者，把“快”当做突破成长的秘籍。当从创业者成长为企业家，越来越多生存下来的创业者发现，必须要思考“不快不破”这些快刀法背后的心法，如何有质量的增长，如何在企业内部形成凝聚人心的价值观愈发重要，这些方法在稻盛和夫先生多年的经营思考中都有思考、探索和答案。有质量的增长需要哲思领导力，需要底层思考，这些东西是时间的玫瑰。静心读稻盛，吸收他的经营智慧，让我们中国长出一批伟大的企业家！

—连界资本董事长　王玥

这是一本“企业家”应该看的书。

记得有人说过这么一句话：判断一个“生意人”能否成长为一个“企业家”的重要依据是他是否开始看稻盛和夫的书了！对于此话的对与错，我不想做任何的评论，但我知道，身边做企业的人很多，而我会把他们分为“套利”和“创新”两类，前者或许可以成为“成功的商人”，而后者才是真正的“企业家”。恰恰，稻盛和夫的书仿佛是“披着经营的外衣”的哲学著作。也就是说，在他的书里，最有价值的分享，也恰恰是那些“如何从套利迈向创新”的内容，前者强调做事，后者强调做人。但在我看来，这仿佛是硬币的两面，没有高下之分，但需要实现跨越与融合。因为企业家精神，就是把事情做成事业，同时，让新的思维成为一种新的行为。

—智囊机构董事长　傅强

这个世界上，到底有没有“西方管理思想”？或者说，相对的，有没有“中国式管理”？再或者“日本式管理”？我认为是没有的。这个世界上，只有匹配自己、适合当下的“现代化管理”。稻盛和夫的“利他”“敬天爱人”“阿米巴”，都是“现代化管理”对当下日本商业环境，充满智慧的“适配”。我们要学习稻盛和夫的适配成果，更要学习他的这种适配能力。

—润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人　刘润

学习和践行稻盛经营学九年，我个人*大的收获就是相信向上向善的力量；相信“作为人，何谓正确”作为判断基准的巨大价值；相信“付出不亚于任何人努力”是通往成功之路；相信人生 "工作的结果=思维方式x热情x能力。稻盛先生经营学思想对我有很大的帮助，所以我推荐这本《稻盛和夫经营学》。感恩一路走来盛和塾企业家朋友们相互砥砺和加持！心有所信，方能行远。

—成都盛和塾理事长、贝壳找房COO　徐万刚

稻盛先生白手起家创办了京瓷、KDDI两家世界500强企业，同时挽救了濒临破产的日航。《稻盛和夫经营学》这本书浓缩了稻盛先生一生的经营思想，从企业经营哲学的必要性，经营的原理原则，企业经营与核算体系，以及作为领导者应具备的资质和领导的要决，稻盛先生都一一给予了指导。特别是在面对经济萧条时企业应采取的5大对策和企业的自我革新战略，给了我很大的触动。我要把这本书随身携带，让自己可以随时随地在书中找到经营企业的智慧。

—MBA智库创始人&CEO　倪其孔

稻盛哲学为什么会长盛不衰、常学常新？在我看来，中国企业和企业家对稻盛哲学的更大需求才刚刚开始，还会不断攀上新的高峰。这是因为，中国企业整体的意义升级、管理升级才刚刚开始，而稻盛哲学的逻辑起点、价值原点，本身就是从“作为人何为正确”，亦即一家企业所承载的人生意义、价值主张到底是什么开始的，然后稻盛先生又现身说法，把“作为人何为正确”全面落实在企业如何提升管理、拓展经营的方法和路径之中，为企业找到了一条真正的基业长青之道。你想不断升级企业乃至自己的生命意义，持续延伸自己事业或企业的生命周期吗？《稻盛和夫经营学》是值得长期陪伴我们的法宝。

—正和岛创始人兼首席架构师　刘东华

赞　誉

推荐序

自　序

经营为什么需要哲学   ┆001

稻盛经营哲学诞生的过程   ┆001

如何与员工实现“哲学”共有   ┆016

如何提升领导者的人格   ┆019

经营十二条   ┆025

第一条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的   ┆027

第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有   ┆030

第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望   ┆032

第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作   ┆035

第五条：销售最大化、经费最小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来   ┆038

第六条：定价即经营—定价是领导的职责   ┆040

第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志   ┆043

第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗   ┆046

第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止   ┆047

第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精   ┆049

第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜   ┆051

第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世   ┆054

阿米巴经营带来企业持续发展   ┆057

阿米巴经营的由来   ┆058

阿米巴经营的三个目的   ┆060

阿米巴组织划分的三个要点   ┆069

阿米巴之间的定价   ┆072

阿米巴经营从哲学共有开始   ┆076

会计七原则   ┆081

京瓷会计学的产生   ┆082

第一条原则：以现金为基础的经营原则   ┆085

第二条原则：一一对应原则   ┆087

第三条原则：筋肉坚实的经营原则   ┆092

第四条原则：完美主义的经营原则   ┆095

第五条原则：双重确认的经营原则   ┆097

第六条原则：提高核算效益的原则   ┆099

第七条原则：玻璃般透明经营的原则   ┆102

领导人的资质   ┆105

第一项资质：具备使命感   ┆107

第二项资质：明确地描述目标并实现目标   ┆110

第三项资质：不断地挑战新事物   ┆114

第四项资质：获取众人的信任和尊敬   ┆120

第五项资质：抱有关爱之心   ┆125

企业统治的要诀   ┆129

作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你   ┆130

领导者要向全体员工阐述工作的意义   ┆135

领导者要向员工揭示企业的愿景目标   ┆138

明确公司的使命，并与全体员工共有   ┆140

领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学   ┆148

小结   ┆151