斯图尔特;瑞德（Stuart Read），美国威拉姆特大学阿特金森管理学院战略管理教授。历任甲骨文（Oracle）公司总监、Avistar Communications公司总监、Diba公司副总裁、AvantGo公司副总裁、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授等。

萨阿斯;萨阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy），美国弗吉尼亚大学达顿商学院创业学教授，师从诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙教授。

尼克;德鲁（Nick Dew），美国海军研究生院商业与公共政策研究所战略管理副教授。

罗伯特;维特班克（Robert Wiltbank），美国俄勒冈波特兰伽罗瓦（Galois）软件公司首席执行官。

译者：

李华晶，博士，北京林业大学经济管理学院教授、博士生导师。美国圣路易斯大学访问学者，南开大学创业研究中心成员，全国优秀创新创业导师，北京市青年教学名师。

赵向阳，博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授。德国吉森大学博士毕业，师从应用心理学国际联合会主席迈克尔ž弗里斯（Michael Frese）。曾创建过两家公司，并成功出售。

本书共分为五个部分，前两个部分侧重从“知”的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家，后两个部分侧重从“行”的角度探讨如何应用效果逻辑理论，而第三部分作为本书的核心，详细介绍了效果逻辑原则。其中，手中鸟原则，主要是从手边已有资源和手段出发，尚无既定的解决方案；可承受损失原则，强调对可承受损失的关注，而非无指定边界的高收益；柠檬水原则，倡导从意外或偶然事件中学习，而非固守成败得失的虚无判定；疯狂的被子原则，意味着有人有料、无事无妨，有合作伙伴为先，无既定方案不怕。作为这四个原则的合力点，飞行员原则进一步强调创业的核心在于对不确定性的控制，而非定向竞争的预测。

新版最为明显的变化是增加了技术创新方面的内容，无论是第22章的单独讨论还是穿插于各章的案例素材，都反映出新科学、新技术、新知识对当前和未来创业的影响。新版还增加了“请求潜在合作伙伴做出承诺”一章作为疯狂的被子原则的应用指南。同时，本书延续并强化了对绿色环保领域创业实践的关注，集中体现在诸多例子上。

书中的效果逻辑原则、创业行动逻辑等，是创业教育和精益创业实践的基本依据。本书既可作为创业者的修炼手册，也可作为全体大学生的创业课教材。

创业是我们所拥有的、创造经济与社会价值最有力的工具，而《卓有成效的创业》注定会成为创业教育者的秘密武器！对所有渴望创造和寻找机会的人来说，这是一本不可多得的操作指南。——莱恩ž施莱辛格（Len Schlesinger），美国百森商学院前院长

这本书内容丰富、形式多样，清晰展现了创业者在每一发展阶段所面临的机遇和挑战，是一本创新创业领域的里程碑著作，适合在校学生、实践者和社会学习者阅读。

——舒尔曼（S. A. Schulman），纽约市立大学国王社区学院

这本书干货满满、面面俱到，探讨了如何创立企业并保持企业成功的核心原则。

——《商业世界》杂志

这本书的研究发现对我们公司的发展和持续增长起到了决定性作用，我们公司每天都在运用效果逻辑的原则。如果你有志于成为一名创业者，那么这本书将彻底改变你的生活。

——内森·谭（Nathan Tan），健忘绅士（Forgetful Gentleman）联合创始人

这本书为那些不喜欢蓝图的人准备了一张创业蓝图，作者以全新而有效的方式提炼出创业的精髓，所有想要了解本地及全球经济未来的人都应该阅读此书。

——吉姆·祖弗莱蒂（Jim Zuffoletti），OpenQ联合创始人

当我亲眼看到学生们为消化吸收这本书的内容而拼尽全力、废寝忘食时，我就知道这本书所倡导的效果逻辑在改变创业的游戏规则，它与传统思维方式形成了强烈的反差。当你有创业倾向时，效果逻辑为你提供了一个不可或缺的框架，帮助你重构自己过去固有的思维方式。

——伊安·埃尔斯（Ian Ayers），新星全球（Nova Global）联合创始人

推荐序一  萨阿斯·萨阿斯瓦斯、效果逻辑与不确定性

推荐序二  创业的极简路径与方法

前言  创业的逻辑

如何使用本书

第一部分  我们对创业者和创业精神知多少

第1章 路线图、神话和巴哈马群岛

有着神秘色彩的创业者

神秘故事之旅

大众创业者

结语：一切尽在你的掌握中

第2章 好点子遍地都是

好点子多得很

“从点子到企业”的转化公式

结语：人人都能想出好点子

第3章 大多数创业只需很少的启动资金

当9 000万美元不够的时候

事实上，5 000美元已经足够了

资金匹配

资金匹配：会计人员和创业者

创意资本

创意资本和投入资本

自我滚动式融资的益处

结语：一无所有同样是件好事

第4章 失败没什么，成长要快速

成功≠成功

成功≠金钱

失败的企业≠失败的个人

失败=学习

激情

结语：失败只意味着开始，并不意味着结束

第5章 创业并非都要纵身一跃

四个故事，四种行动

解析创业决策

结语：行动胜于分析

第二部分  创业专家如何思考

第6章 预测、风险和不确定性

生产要素

第四大生产要素：创业者

一个充满不确定性的瓶子

预测、风险和不确定性

创业者应对的是不确定性，而非风险

第7章 机会被创造也被发现

机会从何而来

机会的创造与发现

机会是被发现的

机会是被创造出来的

效果逻辑的首要前提

创造属于你自己的机会

结语：一切都由你决定

第8章 通过控制管理不确定性

为何控制

预测、风险、不确定性和控制

创业者的选择

随时间变化

何为可控

控制和企业的成功

在行动中控制：减肥诊所

控制如何奏效：你和你的利益相关者

感知控制

控制投入和控制结果

结语：控制一切可控之物

第9章 创业专家的效果逻辑

原则1：从你掌握的资源出发

原则2：设置可承受损失

原则3：利用偶然性

原则4：建立合作关系

基于现实的原则

结语：换个角度看世界

第三部分  创业的基本要素：行动中的效果逻辑

第10章 手中鸟原则：从你掌握的资源出发

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