古银华，教授，人力资源管理博士，工商管理博士后，国家一级企业人力资源管理师。现任成都理工大学工商管理系主任，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国适度劳动研究会理事、四川省人力资源服务行业专家委员会委员、复旦大学东方管理研究院特聘研究员、西南财经大学人力资源管理研究所外聘专家等职务。2015年6月毕业于西南财经大学，获管理学博士学位；2015年10月至2017年7月全脱产在复旦大学管理学院从事博士后科研工作（提前出站）。主要研究领域为组织行为与人力资源管理。主持和参与中国博士后科学基金、国家社会科学基金、国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等项目20余项，发表学术论文40余篇，曾获四川省社会科学优秀成果奖、《经济管理》年度优秀论文等奖项。

　　创新日益成为组织发展的动力和源泉，领导者如何激发员工的创造力是组织管理中的一个难题。领导越包容员工的创造力会越强吗？本研究基于组织支持理论和领导力一创造力模型构建了一个有调节的多重中介模型，深入探讨包容型领导对下属创造力的作用机制。通过对67家企业进行上级一下属配对问卷调查（获得有效问卷468套），研究发现：包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向影响；包容型领导与下属创造力之间，由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著；团队心理安全感的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为正向）；下属认知依赖的中介效应为负向影响（前半路径为正向，后半路径为负向）；下属动机依赖的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为负向）；权力距离负向调节包容型领导与团队心理安全感之间的关系；权力距离负向调节团队心理安全感在包容型领导与下属创造力之间的中介作用。研究结果验证了包容型领导对下属创造力的“双刀剑”效应；拓展了领导力一创造力模型和包容型领导理论；验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度，并基于中国组织情境对下属依赖进行了内涵界定和量表优化。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和激发员工创造力提供了理论参考及管理启示。

第一章 绪论
第一节 研究背景
一、包容性发展和包容性增长符合国际国内形势需求
二、创新成为国家竞争优势的来源和企业持续发展的关键
第二节 问题提出及研究内容
第三节 研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第四节 研究方法和技术路线
第五节 结构安排

第二章 相关理论与文献综述
第一节 相关理论
一、社会交换理论
二、组织支持理论
三、领导力-创造力理论
四、社会学习理论
第二节 包容型领导的研究述评
一、包容和包容性的概念
二、包容型领导的概念与内涵
三、包容型领导的结构与测量
四、包容型领导与其他领导理论的比较
五、包容型领导的相关实证研究
第三节 组织创造力的研究述评
一、创造力的定义及类别
二、创造力的经典理论
三、创造力的维度和测量
四、创造力的主要实证研究
第四节 领导力与员工创造力关系的研究述评
一、领导力与创造力关系的研究视角
二、变革型领导对员工创造力的影响
三、魅力型领导对员工创造力的影响
四、真实型领导对员工创造力的影响
第五节 下属依赖的研究述评
一、依赖的定义
二、下属依赖概念的提出
三、下属依赖的维度与测量
四、下属依赖的实证研究
第六节 团队心理安全的研究述评
一、团队心理安全概念的提出
二、团队心理安全的测量
三、团队心理安全的前因研究
四、团队心理安全的结果研究
第七节 权力距离的研究述评
一、权力距离概念的形成与发展
二、权力距离的测量工具
三、权力距离的实证研究
第八节 相关研究评析
……
第三章 概念模型与研究假设
第四章 问卷设计与预测试
第五章 数据分析与假设检验
第六章 研究结论与展望
附录1 调查问卷（M卷）
附录2 调查问卷（L卷）
参考文献
索引
专家推荐表