安吉·摩根（Angie Morgan）

星际领导咨询公司联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有密歇根大学的学士学位和MBA学位。

考特尼·林奇（Courtney Lynch）

星际领导咨询公司的联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有北卡罗来纳州立大学学士学位和威廉玛丽法学院法学博士学位。

肖恩·林奇（Sean Lynch）

星际领导咨询公司高级顾问，擅长进行领导力规划。

拥有耶鲁大学学士学位。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。

● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

必须不断打胜仗，
只有不断打胜仗，
才能持续活下去并活得有力量。
军队是最好的领导力学院。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。
“打胜仗系列”，由以军人作者为主的3本书组成，是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。军事理论与军事用语总是能够切中肯綮，对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说，显然更有实际价值。

田涛

华为管理顾问

总序    让打胜仗的思想成为一种管理信仰（田涛 华为管理顾问）

推荐序  企业文化中的信念密码  （弗雷德里克·史密斯 联邦快递集团创始人）

引  言  打胜仗的团队“将星闪耀”

第1章  释放“将星”潜质的七大原则

第2章  原则一，坚守价值观，塑造团队之魂

第3章  原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气

第4章  原则三，勇于担责，坚决履行使命

第5章  原则四，富有远见，用团队行动创造“新现实”

第6章  原则五，服务为本，让每个“战士”斗志昂扬

第7章  原则六，树立自信，创造高压下的超强意志

第8章  原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标    

结  语  七大原则，打造战无不胜的超级军团

附  录  打胜仗团队的工具箱