陈清文

潜力开发学院联合创始人，北京赫特林德管理咨询有限公司总裁；国际教练联合会（ICF）前北京分会副会长、PCC、导师教练，中国企业教练导师学院导师、专家委员会成员；北京师范大学心理咨询中心特聘专家，云学堂特约顾问；5E领导力提出者和课程版权拥有者 ;《梦想行动：自我教练实践手册》作者，《企业教练技术》（中国“新技能?新岗位”职业技能培训鉴定教材）专家委员会成员、副主编。    

从事管理咨询与教育、商业教练工作近20年。

服务客户包括联想集团、红日药业集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、中科创达软件股份公司、美国东方生物科技有限公司、环球天下教育集团、好未来教育集团、航空科工集团第三研究所、中国银行、北京师范大学等上百家企业、学校。

郑磊

潜力开发学院联合创始人；国际教练联合会（ICF）PCC；云学堂5E领导力**签约训练导师，云学堂2019**IP影响力获奖老师，北京海淀教育党校特聘教育领导力专家，美国HAS公司认证人力绩效落地顾问，美国NASA 4D领导力系统的实战派中国导师；《场域领导力》《场域的力量》作者，《唤醒职场同理心》译者。5E领导力提出者和课程版权拥有者 。

拥有10年以上企业高层管理经验、近5年5E领导力项目研究与实践经验；曾担全球知名教练公司亚细亚高智公司副总裁，多次担任滴滴学院心领袖项目导师；做过的企业案例曾获得《商业评论》“管理行动奖优秀奖”。

服务客户包括中国建筑集团有限公司、中国电子系统技术有限公司、恒大地产集团有限公司、滴滴出行科技有限公司、京东方科技集团股份有限公司、华住酒店集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、宝钢工程技术集团有限公司、泰康保险集团股份有限公司、中海地产集团有限公司等上百家知名企业。

本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。

对本书的赞誉

“如何持续创造卓越的绩效，推动组织持续地发展？”相信这是每个组织都面临的核心问题。无论是不断地进行产品与服务创新，还是提升运营效率，或者是发展领导者的领导力等，组织都在探索着这个核心问题背后令自己满意的答案。

无论组织的答案是什么，关于领导者的领导力的发展研究与实践一直是相关专家、学者及组织发展中最为关注的影响因素之一。在我近30年对领导力的研究与实践中，深刻感受着领导者对组织文化及绩效目标达成的重要影响。领导者对自己及团队成员的激发与赋能成为释放自己与团队成员潜能的有效方式，而激发个体、赋能组织是互联网时代组织管理的新范式，也是推动组织持续发展的新途径。这本书从开发人与团队的潜能出发，提供了系统的训练体系以帮助领导者提升领导力，从而有效地激发员工潜能，释放组织活力。值得一提的是，书中提供了实操性很强的教练工具以支持领导者的实践。无论你是高层的领导者还是刚刚进入管理岗位的新经理，甚至是一位想提升自己领导力的职场新手，这本书都将带给你新的启发与收获。

——郑振佑（Paul）博士

世界双大师级教练（ICF MCC&IAC MMC）

北京亚细亚高智企业管理咨询有限公司CEO

VUCA时代，变化是唯一不变的主题，持续与时代同频是每个组织和个人的愿望。

这本书从自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个方面，抽丝剥茧、层层深入地阐述了领导力修炼的功法，手把手教你修炼领导力内功，让组织和个人有能力去拥抱这个充满未知的、多变而美好的时代。

——韩煦

京东方科技集团股份有限公司人力资源总监

无论是对企业中的学习发展或组织发展的负责人还是一般的高层管理者来说，这本书都十分有启发。书中所提及的5E领导力训练体系是经过实践打磨与沉淀的，并已在滴滴心领袖项目中多次使用。此外，这套体系帮助很多管理者识人识己，并建立极具凝聚力和战斗力的团队。在这个VUCA时代，我们急需基于国内真实组织实践的方法来指导我们培养人才、凝聚团队。与此同时，书中提及的许多方法都可以用于管理者的自我修炼，这点非常重要，毕竟团队中的个体尤其是管理者，是一切改变得以生发的原点。

——雅喆

滴滴学院心智赋能中心负责人

如何成为卓越领导者，带出卓越团队？这本书把卓越领导者和卓越团队的画像以五种力的方式呈现出来了，并对每种力都给出了非常实战的教练工具。不论你是高管还是中层管理者，相信此书的方法论和工具都可以帮助你更好地提升自我、带出高绩效团队。

——曾志

锐捷网络股份有限公司副总裁

一个人变强，是从意识的觉醒开始的；而一个组织变强，是从组织中的人变强开始的。在新技术、新潮流、新手法层出不穷的当下，如何激活组织成为领导者的一大挑战。在多年实践中，这本书的作者们提炼出了高绩效组织具备的五种力量（Energy）, 而对于领导者如何提升自身领导力，驾驭并唤醒组织成员的这五种力量，这本书给出了非常好的方法论。

——黄秋丽

       财经作家，资深媒体人，《中国企业家》原杂志编委、研究总监

创业十几年，我的公司已经发展到了一定规模，而领导力已经成为公司迈上新台阶的关健点，趁着国庆假期一口气读完了这本书的初稿，发现与领导力相关的理论、实践问题、判断方式、修炼方法都在里面，真是让我欣喜若狂，如获至宝。自觉力、思考力、激发力、合作力、执行力每一个都是企业发展的关键能力，需要管理团队不断修炼加强。这本书就是我们公司领导力训练的教科书！

——吴安华

            中科创达软件股份有限公司联合创始人

有幸受这本书的作者之一的郑磊先生邀请，为这本即将出版的新书写推荐。记得第一次听他谈5E是在2019年春天，当时他眉飞色舞地说，我聚精会神地听，完全被这套体系所吸引。作为在外资500强企业摸爬滚打近30年的HR老兵，平日由于经常和高层管理者共事，深知很多管理者的痛点。5E这套理论加实践、加抓手的东西实在太适合各行各业管理者在各种情境下根据自身需要而囊中取物，如果灵活运用，则会行之有效。

这本书的作者们在文中写道：5E代表“自觉力、思考力、激发力、合作力、执行力”5种能力或力量，同时又是“武艺“的谐音，寓意领导力是一种可以在后天通过努力习得的功夫。此外，5E还代表“自觉+思考+激发+合作+执行”的文化。当我完整阅读这本书的初稿时，脑海中还浮现出“舞艺”的画面：好的领导力就像舞池中轻盈的翩翩舞者，时而在需要时给舞伴一个暗示，示意对方变换舞步和节奏，有自觉有激发；时而又是很好的跟随者，没有犹豫没有判断，只有足够的信任与合作。而无论是引领者还是跟随者角色，都有很好的执行力，都贯穿了自觉、激发、合作、思考和执行的团队文化，从而完成了一场又一场美仑美奂的舞蹈，我想这或许是5E领导力的又一个隐喻吧。

希望每位领导者，以及正在成为或希望成为领导者的你，通过这本书能够收获5种能力，进而成为一个武艺高强的领导者、一个舞艺精湛的领导者，在VUCA时代乘风破浪！

——忻春

外企500强HR高管

目　录
第1部分　认识5E领导力
第1章　新时期的组织持续发展的挑战 002
第2章　5E领导力训练体系 006
2．1 　5E领导力的领导哲学 008
2．2 　5E领导力的领导状态与核心能力 014
2．3 　5E领导力的修炼策略与方法 031
第2部分　修炼5E领导力
第3章　自觉力实践修炼 037
3．1 　自觉力的重要性 037
3．2 　我是一切的源泉――自觉力的三大修炼 039
第4章　思考力实践修炼 077
4．1 　视野有多大，世界就有多大 077
4．2 　思考力的三大修炼――突破思维的局限 079
第5章　激发力实践修炼 113
5．1 　诚信正直是激发的基石 113
5．2 　以身作则是最好的领导方式――激发力的三大修炼 117
第6章　合作力实践修炼 143
6．1 　从独立到互赖 143
6．2 　一群人可以走得更远   146
第7章　执行力实践修炼 185
7．1 　最远的距离是从头到脚的距离 192
7．2 　从知道到做到――执行力的三大修炼 194
附录　5E领导力训练体系的最佳实践 21
0参考文献 216
尾声 218