第 1部分 会计实务 30
第 1章 账务规划 30
1．1 财务共享服务中心的发展趋势 30
1．1．1建立财务共享服务中心的好处 30
1．1．2财务共享服务中心的普及 31
1．2财务共享服务中心对人的要求 31
1．2．1片段化 31
1．2．2人工智能化 31
1．3财务分工片段化的利弊分析 32
1．3．1财务分工片段化的优点 32
1．3．2财务分工片段化的弊端 33
1．4会计核算工作会被人工智能替代 33
1．4．1人工智能对会计岗位的影响 33
1．4．2财务人员应如何转型 34
1．5两维账务体系建设的思路与方法 35
1．5．1子公司与产品线两维管理模式 35
1．5．2两维账务体系会计核算的思路 36
1．5．3两维账务核算体系的意义 39
1．6 中小企业如何进行账务规划 40
1．6．1账务规划是会计核算的源头 40
1．6．2中小企业账务规划的关注点 40
1．6．3账务规划的基本要求 41
1．7两套账的主要表现及两账合一 41
1．7．1设立两套账涉嫌违法 42
1．7．2财务管理最糟糕的情形 42
1．7．3两账合一的操作步骤 43
1．8 慎用财务软件的反结账功能 44
1．8．1反结账的原因分析 44
1．8．2慎用反结账功能 45
第 2章 会计实操 46
2．1会计凭证的处理规范 46
2．1．1如何编写会计凭证的摘要 46
2．1．2会计凭证出现断号怎么办 48
2．2 收入与成本确认的规范 49
2．2．1收入的确认 49
2．2．2成本与费用的界定 50
2．2．3确认收入时是否必须同步结转成本 50
2．3 长期挂账的“其他应收款”的处理 51
2．3．1长期应收款应该如何平账 51
2．3．2大股东借钱不还的风险 52
2．4 企业向个人借款的会计处理 54
2．4．1签订借款合同很重要 54
2．4．2借款的账务处理 54
2．4．3借款利息的涉税处理 55
2．4．4借款利息在企业所得税前扣除的上限 56
2．5从商超购进的购物卡如何做账 56
2．5．1购买方的会计处理与税务处理 56
2．5．2销售方的会计处理与税务处理 57
2．6销售折扣、现金折扣、销售折让的差别 58
2．6．1打折的理由 58
2．6．2会计上的处理 58
2．6．3销售折扣与现金折扣在税负上的比较 59
2．7关于“磅差”的会计处理 59
2．7．1合同数量=发票数量<验收数量 60
2．7．2合同数量=发票数量>验收数量 61
2．7．3合同数量≠发票数量﹦验收数量 61
2．7．4合同数量≠发票数量≠验收数量 62
2．8年终奖的会计处理 63
2．8．1年终奖的性质：员工参与利润分配 63
2．8．2年终奖的发放标准：给员工发多少才合适 63
2．8．3年终奖的发放模式：体现企业的留人策略 64
2．8．4年终奖预提：符合条件可以税前扣除 64
2．8．5年终奖个税：一年只能优惠一次 64
2．8．6个税摆乌龙：多发一元，个税多千元 65
2．9员工离职补偿金的会计处理 65
2．9．1离职补偿金未超过规定标准 65
2．9．2离职补偿金超过规定标准 65
2．10暂估如何做账 66
2．10．1费用已发生，尚未取得发票 66
2．10．2材料已收到，尚未取得发票 67
2．10．3暂估入账的资产投入使用，产生折旧费摊销费用 68
2．10．4在受益期内尚未付款，没有发票或尚未收到发票 68
2．11如何确定办公楼装修费的摊销年限 69
2．11．1资本化处理 69
2．11．2装修费资本化后如何摊销 69
2．12存货盘盈或盘亏的会计处理 70
2．12．1存货盘盈的会计处理 70
2．12．2存货盘亏的会计处理 71
2．12．3关键问题答疑 71
2．13单位食堂向员工收取的餐费该如何做账 72
2．13．1食堂独立经营、独立核算 72
2．13．2 食堂非独立经营 73
2．14企业捐赠的会计处理 74
2．14．1企业捐赠的账务处理 74
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