王建明，1979年生，江苏靖江人，博士、教授、博导，西南财经大学经济学学士，浙江工商大学（原杭州商学院）管理学硕士，中南财经政法大学管理学博士，University of Missouri-Columbia访问学者。现为浙江财经大学工商管理学院、MBA学院院长，绿色管理研究院院长，国家社科基金重大项目首席专家，浙江省高校高水平创新团队“转型升级和绿色管理创新团队”负责人，省“高校领军人才培养计划”创新领军人才，省新世纪151人才。
　　主要研究方向为绿色消费与绿色营销。已出版专著、教材10余部，在《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《管理科学》、Journal of Cleaner Production （SCI）、Joumal of Environmental Planning and Management（SSCI）等一级期刊及核心期刊发表学术论文80余篇，发表的中文期刊论文被引1500余次（不完全统计）。主持国家重大、重点和一般项目共5项，省部级项目10余项。
　　学术兼职主要有：中国高等院校市场学研究会常务理事兼绿色消费与绿色营销专业委员会主任，中国消费经济学会绿色消费经济专业委员会副主任，中国商业经济统计学会大数据营销分会常务理事，中国生态经济学学会理事，中国“双法”研究会能源经济与管理研究分会理事，中国城市科学研究会城市公用事业改革与监管专业委员会委员，浙江省青联委员，《财经论丛》杂志社编委，浙江省哲学社会科学规划“十三五”学科组专家， “绿色消费与绿色营销专题研讨会”的创始人、召集人和组委会主席。

　　《浙江绿色管理案例和经验：企业绿色管理篇（第一辑）》是一部关于浙江企业绿色管理经验的案例选编，汇集了改革开放40多年来（特别是近20年以来）浙江企业绿色管理探索的典型案例及其成功经验，向读者呈现了浙江企业绿色管理生动实践的现实样本。

　　《浙江绿色管理案例和经验：企业绿色管理篇（第一辑）》：
　　过于华丽的企业战略很容易导致失败，因为根本无法执行，而浙江移动“绿色生态型企业”的战略构想却实实在在，其实施的移动“139”计划可操作性强，真正为企业打造了一条“绿色”的可持续发展之路。移动“139”计划的主要内容：“1个环境方针”——遵守法律法规，实施清洁生产，提供绿色服务，体现企业价值，提升社会责任。“3个环境目标”——确保网络建设、运行和维护符合环保要求；持续降低生产、服务过程能源和资源的消耗；不断改进产业链的环境意识，建设生态型的供应链。“9个环境指标”——定期进行基站电磁辐射指标测评；加快信息化建设，实现无纸化办公；全省改造推广节能基站500个，改造后每个基站耗电等比下降10%；全面推广纸质充值卡替代塑料充值卡；大力推广电子充值手段，电子缴费比例达到30%以上；定期进行废旧通信器材的回收；实现危险废物无害化处置；定期开展绿色主题公众宣传活动；建立生态型供应链的绿色档案。
　　把生态设计纳入企业服务过程。产品的生态设计也叫产品的“绿色”设计或环境设计，是随着“绿色”消费和“绿色”市场的兴起，在产品设计领域中出现的新潮流。服务过程同样也适合使用产品生态设计的原则。服务的生态设计的基本思路是：污染预防要从服务的设计过程开始，在提供服务的过程中要考虑生态系统的安全，设计阶段引入生态环境变量，把生态特性作为服务产品的重要差异性。服务的生态设计的基本原则包括：①环境原则。减少服务过程中的能源消耗和废弃物的产生数量，减少对健康和安全的风险以及考虑生态可降解性。②费用原则。在达到相同服务功能的情况下，要求所花费的费用最低、利润最大。③性能原则。要求满足不同层次消费者的需求，包括功能和服务质量。④美学原则。要求符合消费者的审美需求。把生态设计纳入浙江移动通信服务过程的基本措施：严格按照国家有关电磁辐射的标准要求建设基站，并对基站进行优化，减少辐射量。
　　服务过程中少用短缺的原材料，多用废料或者再循环物料作为原料。在可能的条件下减少服务流程。减少产品重量，以降低物耗和运输过程的能耗，如：采用轻质材料；去除多余的功能；避免过度包装。服务过程低物质化，如采用缴费卡缴费，研究电子缴费卡系统等，减少纸张和塑料的消耗。简化结构，如减少所用原材料的种类；减少零部件数目；易于拆卸装配，便于维修；废品易于分类处置。考虑各种材料报废后回收、复用、再生的可能途径和方法。产品系列化，满足各种消费要求，避免浪费。包装材料标准化，便于重复使用。尽量少用或者不用有毒有害的原材料。减少服务过程中的污染物排放，节能降耗，节约水资源。产品报废后易于处置、分解和生物降解，分散在环境中的废品成分应易于与环境相容。
　　……

第一篇 绿色战略和绿色转型
一、浙能集团：赋能绿色发展打造“浙能样本”
二、金华电力：节能减排护生态唱响绿色发展曲
三、杭钢集团：主攻环保产业节能重焕新生
四、时空电动：铺设“蓝色大道”探索绿色出行
五、天能集团：不忘绿色初心守护绿色生命
六、美欣达集团：引领“绿色+智造”打造环保新航母
七、镇海炼化：捕捉每一滴绿色能源兑现每一个绿色承诺

第二篇 绿色创新和绿色产品
一、同美集团：智能分拣回收资源垃圾分类再接再厉
二、宁海电厂：追逐绿色唱响未来
三、中兵环保：降服空气污染的“杀手”
四、浙江移动：编织绿色网络成就生态企业
五、浙江石油：打造绿色“定心丸”节能环保两不误
六、君集股份：浙江污水深度处理技术的领军者
七、吉利集团：生态净化舱环保新空间

第三篇 绿色生产和绿色运营
一、杭联热电：集中供热降低排放收尾烟气深度治理
二、浙铁大风：追寻绿色化工高地“高大上”塑料浙江产
三、浙江尤夫：提升环保创新发展理念建设绿色生态企业
四、柯桥水务：“一招”锁定，“多招”跟进
五、建设集团：聚焦“五水共治”造福一方民生
六、湖州开发区：布局环保制造引领绿色升级
七、宁波电镀：着眼全过程控污开展全周期治理
八、燕京仙都：清洁生产清纯“燕京”
九、浙江中烟：建设“智能工厂”扛起“绿色担当”

第四篇 绿色回收和绿色循环
一、科维节能：给能耗大户开“良方”
二、恒达纸业：细数一张纸背后的循环经济史
三、化工园区：“奏出”绿色发展最强音
四、浙江农企：“循环”撬动生产方式变革
五、绿色农企：聚力生态循环浙江农田“增绿”
六、浙江畜牧：打造“绿富美”的畜牧样本
七、巨化集团：建设花园工厂捕捉循环生机

第五篇 绿色市场和绿色金融
一、东阳红木：剑指环境污染决心“壮士断腕”
二、树蛙部落：环保民宿绿色突围
三、湖州森诺膜：打造一流的环保科技企业
四、工行浙江省分行：聚焦“浙山水”绘就“绿富美”
五、农行浙江省分行：绿色发展本色担当
六、兴业杭州分行：寓义于利由绿到金

结论篇 浙江企业绿色管理的经验与启示
一、浙江企业绿色管理的发展阶段及特征
二、浙江企业绿色管理的八大经验
三、浙江企业绿色管理的八大启示
四、浙江企业绿色管理经验与启示的总结

附录 浙江企业绿色管理的代表性法律法规
参考文献