本书主要解决BIM团队如何管理和实施BIM咨询项目的问题,以及如何培养BIM工程师组织管理能力,如何规范项目团队实施行为,从而促进项目管理的科学化、标准化,提高项目实施质量,实现项目快速推进和交付,推动BIM技术在房屋建筑工程中的应用发展。本书借鉴PMI项目管理体系相关知识,按照项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的工作流程及工作目标进行梳理总结,明确各阶段工作任务、交付成果及相关风险提示,还提供了各类标准模板,可方便项目团队直接复用以提高工作效率。
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