高星林，男，教授级高级工程师，现任港珠澳大桥管理局局长助理、计划合同部部长，国际路联（PIARC）重大项目组中国专家，国家公派留学访问学者，荷兰代尔夫特理工大学硕士研究生企业导师，长安大学、重庆交通大学硕士生导师、兼职教授，同济大学特聘专家、复杂工程管理研究院外聘博士生企业导师，东南大学讲痤专家，交通运输部综合评标专家、职业资格培训授课专家，第五届中国公路学会青年专家委员会常务委员等。
主要从事工程项目管理策划及模式构建，以及超大型复杂工程计划、招标、合同、进度、造价、法律事务管理等工作。目前主要研究重大工程项目管理~业主能力和复杂性管理。先后参与了国家科技支撑计划“跨境重大交通工程管理模式决策机制和战略资源供应链的关键技术研究”、国家自然科学基金“我国重大基础设施工程管理的理论、方法与应用创新研究”等多个重大课题，出版著作5部，翻译著作3部，发表论文20余篇，发明专利4项，获省部级科技技术进步奖4项，带领团队获得“全国工人先锋号”称号。
戴建标，男，教授级高级工程师，时任港珠澳大桥管理局计划合同部副部长，现任中量工程咨询有限公司副总裁、新咨询发展研究院执行院长。注册造价师、甲级公路造价师、注册咨询师。广东省交通建设市场督查专家、评标专家，广东省综合评标库专家，广东省造价协会授课专家。
全程参与港珠澳大桥主体工程的建设管理，主要从事招标、造价、合同、法律事务等工程管理工作，结合工程管理实践，参与《融合与发展：港珠澳大桥法律实践》一书编写；发表《港珠澳大桥岛隧工程设计施工总承包招标风险评价与应对》《港珠澳大桥岛隧工程工程管理创新研究》等20余篇论文，荣获“广东省劳动模范”称号，多次荣获港珠澳大桥明星员工、先进个人，荣获港珠澳大桥“突出贡献奖”。
阮明华，男，高级工程师，现任华杰工程咨询有限公司副总工程师，交通运输部公路建设项目评标专家，住房和城乡建设部建设工程企业资质评审专家。
主要从事招标采购和项目管理工作，作为项目负责人完成了~港珠澳大桥主体工程招标代理项目，港珠澳大桥澳门口岸管理区全过程工程咨询、澳门大学横琴校区项目管理等具有重要影响力的大型基础设施项目。参与了部委招标文件范本及法规的编写工作，主要包括：交通运输部《公路工程标准施工招标文件》《公路工程工程量清单计价规范》等，国家发展改革委《评标委员会和评标方法暂行规定》《必须招标的工程项目规定》等，并结合工作实践经验，撰写并发表了多篇论文。
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——中交集团总工程师，港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部项目总经理、总工程师，林鸣
★这本书通过对港珠澳大桥超级工程招标策划与实践的梳理、总结、归纳和分析，凝聚了以星林为代表的招标团队十余年来勤于思考、敢于实践、善于总结的热情、汗水和智慧，印证、丰富和完善了中国特色重大工程管理的理论体系。这是一本有价值的好书，逻辑严谨、数据翔实、阐述透彻，是目前能够读到的关于港珠澳大桥工程管理的上乘之作。
——原中国交通建设监理协会副理事长、中咨公路工程监理咨询公司董事长、首届中国十大桥梁人物，程志虎
★This project represents the highest level of construction in China. Its' bidding is mainly based on the laws and regulations of China， and also integrates foresight of international advanced experience for innovation， laying a solid foundation for the successful completion of the whole project. After the completion of the project， the owner summarized the experiences of the pre bidding planning of and lessons learned of the project into this book. This will allow you to understand the complete front and back information of the pre bidding， bidding strategy and planning work for the first time. This book will become a valuable historical and useful reference for peers and similar projects in China and the world.
——荷兰隧道工程咨询公司总裁汉斯·德维特，荷兰隧道工程咨询公司港珠澳大桥项目经理，李英
★港珠澳大桥的招标策划和实践很好地落实了项目管理规划所确定的项目愿景和建设目标，在三地共建共管的治理模式下，通过招标设置的合同机制也展示了较好的动态适应性，为港珠澳大桥的成功提供了坚实的基础和保障。
——港珠澳大桥管理局前党委书记、前局长，朱永灵
★港珠澳大桥的招标策划和实践不但很好地落实了建设目标，在招标模式、合同机制和制度设计等具体细节上，还汲取了港澳及国外先进理念并探索创新，为港珠澳大桥成为大国重器和国家名片奠定了坚实的基础。本书对港珠澳大桥的招标策划和实践进行系统总结与提炼，弘扬了招标尊重合同、依法依规的法洽精神，必将有助于推动招标改革创新。
——港珠澳大桥管理局前副局长、澳门政府代表，谭光明
★我很高兴看到《港珠澳大桥招标策划与实例分析》正式出版。翻看本书，我仿佛回到了过去，从项目调研、专题研讨、设计深化、建设规划到招标、施工，直至大桥完工通车，整个过程历历在目，令我感慨良多。我内心真诚地感谢以星林为代表的所有参与具体招标工作及本书写作的同事，他们创造了超级工程成功的招标案例，总结形成了成功的招标模式与招标经验，把著作写在广阔的伶仃洋海天之间。
——港珠澳大桥管理局副局长，余烈
★港珠澳大桥主体工程招标工作．作为工程策划的关键环节，是业主管理思想的核心载体。针对各专业工程所“量身定做”的招标模式和实施策划，在具体招标工作上的殚精竭虑、千锤百炼和推陈出新，非亲历者难以体会。
——港珠澳大桥管理局工程总监，张劲文