苏杰，阿里巴巴前产品经理，良仓孵化器创始合伙人，产品创新顾问。2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理，其间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截至2020年年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额达20亿元，总估值近300亿元。此外，作者拥有自己的咨询工作室，承接大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上汽集团等。著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。

如今，互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人，因为工作需要或者个人兴趣，也需要了解一些产品方法论；同时，非互联网圈的从业者们，也感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同，以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认，我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作，人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是，产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要，更重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”，作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历，构建了产品从无到有的框架――想清楚：产品是什么？用户的需求从何而来？做出来：如何将用户需求转化为产品功能？如何组队和研发生产？推出去：运营具体做什么？如何贴合产品周期做运营推广？本书为读者提供了一张做产品的知识图谱和一套完整的方法论体系，帮助读者从产品新手一步步进阶为CEO和行业创新者。

第00章 开始：写在正文之前
0．1 为什么会有这本书
0．2 本书的产品定位
0．3 本书内容与阅读方法
0．4 我与本书的局限性
第01章 初识：大话产品经理
1．1 从一个小故事谈起
1．2 产品经理的“前世今生”
1．3 思维方式与性格特点
1．4 产品经理的“日常”
1．5 延伸阅读与练习
第02章 产品：关键词与分类
2．1 产品：解决某个问题的东西
2．2 常见的产品分类维度
2．3 延伸阅读与练习
第03章 概念：提出与筛选
3．1 产品概念的提出
3．2 概念提出的综合案例
3．3 产品概念的筛选
3．4 概念筛选的综合案例
3．5 延伸阅读与练习
第04章 需求：采集与用户研究
4．1 需求采集方法的分类
4．2 一些实用的采集方法
4．3 用户和需求的再理解
4．4 产品原则与初心
4．5 延伸阅读与练习
第05章 转化：需求分析与Y模型
5．1 从问题到解决方案
5．2 Y模型的基本概念
5．3 实战中如何深入浅出
5．4 一些综合案例
5．5 Y模型的更多理解
5．6 延伸阅读与练习
第06章 功能：细化与打包
6．1 一个功能的DNA
6．2 功能打包，确定MVP
6．3 把需求和功能管起来
6．4 延伸阅读与练习
第07章 执行：立项组队与研发生产
7．1 从“想清楚”到“做出来”
7．2 立项：搞定各种资源
7．3 组队：聊聊初创团队
7．4 研发生产时，我们做什么
7．5 延伸阅读与练习
第08章 成长：规划与迭代
8．1 好产品步步为营
8．2 规划：只看最短和最长
8．3 迭代：再理解敏捷
8．4 天下武功，唯快不破
8．5 与用户一起成长
8．6 延伸阅读与练习
第09章 运营：先验证再扩张
9．1 产品与运营的关系
9．2 运营工作的分类
9．3 大运营的其他职责
9．4 产品的生命周期
9．5 延伸阅读与练习
第10章 案例：商业模式、创新与行业
10．1 聊聊商业模式
10．2 创新那点事儿
10．3 行业案例分析
10．4 延伸阅读与练习
第11章 蜕变：从产品助理到CEO
11．1 在人力资源部做产品经理
11．2 产品经理的7层修炼
11．3 10年后，再无产品经理
11．4 归宿：无非广义创业
11．5 从生活态度到社会推动力
11．6 延伸阅读与练习
第12章 结束：写在正文之后
12．1 国产产品经理相关图书盘点
12．2 七印部落翻译的书
12．3 其他资源