关涛，2005年毕业于复旦大学管理学院，获管理学博士学位，现为华东理工大学商学院教授。研究兴趣集中在跨国公司知识转移、组织行为与伦理学的交叉领域。承担国家社科基金、教育部人文社科基金和上海社科基金科研项目4项，作为主要参与人参加国家级科研项目3项；在《管理科学学报》《科学学研究》《管理科学》等刊物上发表学术论文20多篇；博士论文被评为复旦大学及上海市优秀博士学位论文，并获得了上海社会科学博士文库出版基金的资助；担任《管理科学学报》《管理评论》《研究与发展管理》《南开管理评论》《外国经济与管理》等多家刊物的论文评审人。

裁员是企业在战略并购、结构重组及经济下行周期常用的应对措施。裁员经常不是一次性完成的，分批多次裁员是一种常用的裁员策略。本书以不确定性预期、资源保存理论为基础，从裁员频次入手，构建了裁员频次对留用员工工作不安全感的影响及后续引发的心理和行为效应的链式中介模型。通过访谈和问卷调查发现，分批多次裁员策略会放大留用员工的工作不安全感，进而引发一系列负面的心理和行为反应。本书的理论价值在于清晰描绘了“裁员幸存者综合症”的发生路径，打破了裁员可以“提质增效”的常识，丰富了裁员的本土化研究。本书旨在提醒管理者关注裁员的负面效应，为企业合理选择裁员策略提供科学依据，同时还能对企业干预留用员工的态度和行为变化起到激励和参考作用。

1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究目的和意义
1.4 研究方法
1.5 研究思路与结构
2 文献综述
2.1 裁员浪潮
2.2 裁员原因
2.3 裁员活动与实施过程
2.4 裁员的后果
2.5 裁员幸存者的心理和行为反应
2.6 文献述评
3 理论假设与模型构建
3.1 理论基础
3.2 裁员频次与幸存者的不安全感
3.3 裁员幸存者的虚幻控制感及其行为反应
3.4 裁员幸存者的组织承诺及其行为反应
3.5 裁员幸存者的工作满意度及其行为反应
3.6 裁员幸存者的心理契约违背及其行为反应
3.7 理论与模型整合
4 研究设计
4.1 研究方法
4.2 概念与变量测量
4.3 资料收集渠道
4.4 数据分析方法
5 研究1：定性比较分析
5.1 模型构建
5.2 数据处理
5.3 过程1：裁员与工作不安全感
5.4 过程2：工作不安全感与心理反应
5.5 过程3：心理反应与员工行为
6 研究2：问卷数据分析
6.1 测量质量分析
6.2 路径A：裁员幸存者的虚幻控制感及其行为反应
6.3 路径B和路径C：裁员幸存者的组织承诺和工作满意度及其行为反应
6.4 路径D：裁员幸存者的心理契约违背及其行为反应
6.5 调节中介效应检验
7 结论与讨论
7.1 研究结论
7.2 研究贡献
7.3 管理启示
7.4 研究局限与研究展望
参考文献