史传坤，男，1965年6月生，博士、高级工程师，中国工程咨询协会专家，国家管理创新成果奖主创组织者。长期从事油气田企业规划计划、安全环保及信息化管理工作，现为河南油田工程科技股份有限公司董事长兼总经理。  

李英豪，男，1960年10月生，注册安全工程师（电力）、安全评价师（一级）、经济师（建筑）。先后在河南油田从事供变电技术管理、企业规划计划管理、项目评估及安全评价，公开发表论文多篇。历任河南油田工程科技股份有限公司技术服务部经理、技术发展部经理、质量与科技管理部经理。

陈军伟，男，1976年生，中共党员，硕士研究生，正高级经济师，注册咨询工程师（投资）。曾任河南省工程咨询中心研究部主任，现供职于河南省项目推进中心。长期从事工程咨询及相关研究工作，公开发表多篇区域经济、乡村振兴、项目谋划和企业竞争力等领域的论文，出版多部专著。

一、企业环境构成要素

1.  宏观环境要素

宏观环境是企业首先需要适应的环境。对于单个企业来讲，宏观环境在一定时期是稳定的；对于企业整体来讲，对于宏观环境，需要研究分析并在此基础上不断适应。按照对企业的不同影响，从企业环境管理的角度可将企业宏观环境分为政策环境、行业环境和竞争环境。 

政策环境是企业成立的依据，决定了企业的成立是否符合国家经济发展政策导向、是否契合产业政策导向、是否符合国家各类监管政策，决定了企业初创阶段的成败。对于一些夕阳产业、限制类产业，企业成立的同时可能也就是失败的开始。政策环境是企业赖以生存和发展的土壤，同时也为企业经营发展划定了严格的政策界线，无论企业处在哪个阶段，只要其行为与政 策相悖，便会尝到越界所带来的严重后果。 

行业环境决定了企业进入某个行业的时机，有些行业在初期具有较高的收益，在进入稳定期后往往平均收益水平会有所下降；有些行业在政策、资本等要素的裹挟下，催生出万千企业涌入的极致现象，不断把行业“泡沫” 吹得越来越大，但潮水退去后终将会把“裸泳者”留在沙滩，难以解脱；有些行业因为某些革命性技术的出现，发生了颠覆性的变革，推动行业进入发展的快车道，造成行业内的企业盲目乐观，误以为进入了行业就掌握了核心 技术，但最终在行业中被边缘化，成为行业的“弃儿”。没有完全好的行业，只有不断进步的企业。行业环境处在不断变化中，对行业现状的分析可以为企业做战略决策提供支撑，而对行业未来的研判则关乎企业的生死，直接决定了企业的发展方向，是企业多元化发展的逻辑起点，也是企业专精某领域的现实选择依据，不同的方向决定了企业未来的发展之路。 

激烈的竞争环境，对于初创型企业来讲不是一件好事情，尤其是在“红海”市场，企业决定进入的那一刻就要明确目标客群，找到细分领域，避免 陷入无休止的价格战之中。对于成熟期的企业来讲，要保持自身的竞争优势，必须不断创新，通过解决市场“痛点”，挖掘市场需求，不断激发企业向上发展的活力。当意识到竞争已经白热化或者向恶性竞争转化时，聪明的企业要 学会及时调整战略，毕竟长期成功才是目标，笑到最后才笑得最甜。

 2.  内部条件要素 

企业内部条件（企业微观环境）是企业管理的重点，是企业在既定的宏观环境下以目标为导向所打造的生产经营能力。企业内部条件可分为硬件要素和软件要素两方面：硬件要素包括办公场地、生产科研设备及配套设施等；软件要素包括人才、技术、资本、管理等。 

（1）硬件要素。工欲善其事，必先利其器。硬件是企业生产经营的基础条件，影响着企业产出效率。缺乏必要的硬件支撑，企业必然难以立足，更谈不上发展。现实中，企业的硬件要素不仅是企业发展的必要支撑，同时也成为企业生产经营的一部分，构成了一般企业的重要投资领域，具有双重的经济效益。企业的硬件要素不是一成不变的，需要根据企业的发展阶段、发展重心不断地优化。企业要积极引入科技手段，不断强化系统平台建设，使企业发展真正有硬支撑。 

（2）软件要素。如果说企业硬件要素是“表”，那么企业软件要素就是 “里”。人才是企业软件要素的第一要素，也是企业生产经营的前提条件，尤其是对优秀人才的获取能力，往往是企业成功的关键。通过培育和引进一批 优秀人才，可以使企业的战略愿景充分落地实施。技术是关键要素，任何行业和企业都不可能脱离技术而存在，技术已经成为企业发展的重要动力。资本是重要要素，若是缺乏资本，则企业无法成立，生产经营无法正常开展，重要项目无法开工，技术研发无法进行。资本是企业发展的助推器，也是各类要素得以发挥作用的催化剂，是企业生产经营的核心保障。

3.  衍生要素 

在企业硬件要素和软件要素的基础上，可进一步衍生出企业成功发展的其他关键要素。这些要素虽然是在企业软硬条件和实力的基础上产生的，但又有所不同。如果把前两种要素视为影响企业发展的基础要素，那么由此衍生的战略、创新、文化、品牌等要素，会影响企业基础要素的作用效果。 

（1）企业战略。企业宏观环境要素是相对稳定的，需要深入分析和研究。对企业宏观环境要素的分析研究，最终的成果体现在企业的战略选择上，决定了企业的发展方向，间接影响企业的各项具体行动，对企业成立、发展、成功、持续成功具有全局性、根本性的影响。 

（2）创新能力。创新是企业内部条件优化的关键抓手。企业的生产经营、人才培育与引进，以及办公环境的优化等，都需要通过创新来实现。缺乏创新能力是企业走向平庸，最终失败的关键原因。一旦企业停止创新，也就意味着企业发展的内生动力消散，难以解决现实问题，更无法迎接未来的挑战。 

（3）企业文化。如果说创新是激发企业动力的源泉，那么文化是企业保持动力的关键，企业的各项战略、决策、行动等一旦形成文化，就开启了自我发展、良性进化的大门。在现实中，很多拥有一流基础条件要素的企业最终走向了失败，主要是因为缺乏持续发展的文化支撑，在遇到困难、瓶颈或 外部干扰时，牵一发而动全身，最终一蹶不振。 

（4）发展品牌。缺乏成功的文化基因，企业就无法实现短期的成功。而在短期成功的基础上，如果无法形成引领企业发展的品牌，企业就难以持续成功。企业文化是凝聚企业生产力的基础要素，是激发企业发展活力的关键。企业的品牌是促使企业文化持续发挥作用，应对未来宏观环境变化的关键。企业在产品经营或者市场竞争中形成了品牌，就拥有了无形的竞争优势。即便企业遇到困难暂时陷入发展低谷，也会在品牌战略的指引下迅速走出低谷。企业的品牌既可以是某个领域（如技术标准方面），也可以是某个产品，还可 以是企业家本人。企业拥有的品牌实力越强，其对未来环境变化所形成的风险的抵抗能力就越强，支撑企业持续成功的动力也就越足。

第一章  概述

 第一节 基本概念

第二节 从企业环境说起

第三节 企业经营环境管理

第四节 企业环境管理实践

第二章  艰难改制 

第一节 重组路不平坦 

 第二节 窘境中求生存

第三节 为发展谋改制

第四节 “大讨论”达共识

第五节 读书更新观念

第六节 自立规矩，示范引领

第三章  负重前行

 第一节 迎难而上造“营盘” 

第二节 投入重金做培训

第三节 守牢底线防风险

第四节 “新冠”突袭显担当

第五节 抓好党建促发展

第四章  业务聚焦

第一节 专业要求“一专多能”

第二节 业务“主辅互补”

第三节 资质建设“集约化” 

第四节 凭质量深入“红海”市场

第五节 靠技术开拓“蓝海”业务 

第六节 “师徒帮带”育人模式

第七节 办好技术交流座谈会

第五章  创新管理

第一节 体制创新营造和谐生态

第二节 围绕经营做管理

第三节 “三维”计划创新模型

第四节 对标国际抓质量

第五节 OMP 平台助推管理升级

第六节 破解人事管理八大难题

第七节 “全要素”绩效考核

第八节 创新薪酬管理

第六章  人才工程

第一节 人才及人才规划

第二节 人才标准及人才选拔

第三节 人才培养与人才使用

第四节 人才考核与人才激励

第七章  研发征程

第一节 开启研发征程

第二节 研发基地建设

第三节 研发平台化建设

第四节 对标“高新”做研发

第五节 锚定“专精特新”推研发 

第六节 对外合作促研发

第八章  企业文化

第一节 文化导入

第二节 企业文化传播

第三节 企业文化再造

第四节 企业文化发展

第九章  愿景管理

第一节 愿景需要管理

第二节 发展催生新愿景

第三节 愿景规划 

第四节 发展举措

第五节 劳动创造未来

附录 

附录 A 机构重组时间节点

附录 B 公司改制路线

附录 C 公司大事记

附录 D 绩效考核与薪酬管理（摘要）

 附录 E 看板管理成果简介

附录 F 科研项目管理办法（摘要）

参考资料

后记