[日]三河进

·日本电气股份有限公司(NEC)、咨询事业部。 

·NCP 高级商务顾问 、系统分析员(日本经济产业省) 、日本能率协会认证的硕士管理顾问。

毕业于日本大阪大学基础工学部，曾在精密机械制造业、PLM 供应商和外资咨询公司就职。专长领域为开发设计流程改革(缩短过程周期、质量管理、成本管理)、供应链改革(BOM、供应商管理)、制定信息化战略、超大型项目管理。此外，还从事汽车、电器、 高科技、重工业等的 PLM 和 SCM 相关业务的改革项目。 

著作有《面向制造业业务改革推动者的全球 PLM》(日刊工业新闻社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工艺改革的利弊》(Nikkei x TECH)、 《通过模块化设计大幅缩短过程周期期限》(全能连)、《全球 PLM：实现全球同步开发的产品开发管理》(ITmedia 社)等。

重建BOM的指南、实践手册

    市面上有许多关于物料清单(下文简称“BOM”)基础知识的书籍和文章，却没有一本关于BOM解决方案、BOM 重组实践或案例研究的出版物，这是我写本书的契机之一。

    BOM 指构成产品的零件清单，涵盖生产管理和生产计划的主要信息。然而，在过去的十年时间里，制造行业的环境在不断变化发展，导致BOM所扮演的角色更加多样化，它的管理过程也更加复杂化。

    环境变化的例子有很多，如企划、销售、开发、生产、服务等业务流程的全球化，以及由此产生的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发和生产流程的分散化。此外，还有加强汽车行业的合规性以防止大规模召回事件的发生，以及物联网和人工智能等新技术的涌现等。

    从项目执行的角度来看，项目规划和落实的难度明显增加了。自 “雷曼事件” 之后，可以说，对业务改革和信息系统投资的战略性要求、投资效果的评价变得更加严峻了。

    我一直在从事为制造业提供咨询的工作，咨询项目的侧重点也在不断变化。“雷曼事件” 发生之前，业务改革和项目规划的目标多以特定的业务部门和部门的业务系统为主。但是后来这些项目慢慢淡出视野，现在大部分是针对具有开发、销售、生产技术、制造和服务等跨部门的企业整体，或者面向包含海外基地在内的全球企业集团优化的业务改革和系统构建的项目。

    这就要求制造业的经营企划人员和信息系统人员具备前所未有的技能，如项目规划能力、业务分析能力、解决对策的创新能力、项目领导能力，以及诉求较强的演讲能力等。

    本书介绍了五种问题解决模式，以 “雷曼事件” 后发生的BOM重建项目的真实案例为主题进行整理而成。其目的，是为读者朋友们提供一些思路和方法，如 BOM 作用的具体变化、制造业为实现企业集团整体最优化而进行的制造业务改革和系统搭建的方式、项目的推进方法、实际操作的技术手法和工具等。

序 章：迫切需要重建BOM的理由

第1章：BOM重建用于加强全球制造

第2章：更换主机是BOM重建的契机

第3章：以设计BOM为轴心的技术信息管理和投资回报率评价

第4章：通过模块化设计和BOM重建实现多品种化、缩短过程周期

第5章：脱离图纸文化

第6章：BOM重建项目的设计

终章：企业成功改革制造流程的七大通用法则