陈宏伟，男，1966年生，甘肃天水人，经济学博士、博士生导师、正高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，现任中铁十七局集团有限公司党委书记、董事长。长期致力于国有企业治理、建筑产业发展、工程技术等领域研究，获得省部级科技进步奖5项、专利7项，出版专著3部，发表论文30余篇。
　　
　　武宝君，男，1984年生，山西平遥人，本科学历，高级经济师，现任中铁十七局集团有限公司党委宣传（企业文化）部部长。长期从事国有企业经济管理及党的建设工作，多次发表论文并参与国家、省部级经济管理及党建思想政治工作研究课题。
　　
　　王君，女，1986年出生，山西万荣人，本科学历，高级经济师，现任中铁十七局集团有限公司党委宣传（企业文化）部部员。长期从事国有企业基层党建工作，多次发表论文并参与省部级党建思想政治工作研究课题。

　　国有经济控制着关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，这是国有经济发挥主导作用的根本要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。《宪法》《公司法》等构成了国有企业的法律法规及政策体系。
　　国有企业必须建立一套根植于我国政治经济文化土壤、与中国特色社会主义制度合拍的中国特色现代国有企业法人治理结构，把发挥党的领导优势与建立现代企业制度结合起来，实现优势互补。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
　　国有企业治理中，党的领导是贯穿始终的。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。在党的领导下，中国铁建、中铁十七局领导体制的变革历程，可看作是国有企业公司治理改革的一个缩影，对研究如何加强党对国有企业的领导、完善国有企业公司治理，实现国有企业治理体系和治理能力现代化有着重要的参考价值。

　　《新时代国有企业治理前沿问题研究：中国特色国有企业控制权的探索与实践》：
　　第二，前置审议重大经营管理事项。国有企业重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论后，再由董事会或经理层按照职权和规定程序作出决定。主要包括：一是贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措；二是经营方针、发展战略、发展规划、经营计划和投资计划的制定；三是重大投融资、资产重组、资产处置、产权转让、资本运作、担保、工程建设事项，年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案，增减注册资本方案，预算内大额度资金调动和使用、超预算的资金调动和使用、大额捐赠和赞助，以及其他大额度资金运作事项；四是重要改革方案，企业及重要子企业设立、合并、分立、改制、解散、破产或者变更公司形式的方案，内部管理机构设置和调整方案；五是公司章程的制定和修改方案的提出，基本管理制度的制定；六是工资收入分配、企业民主管理、职工分流安置等涉及职工权益，以及安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重要事项；七是董事会授权决策方案等。
　　②国有企业董事会的主要职责包括两个方面：第一，根据《中华人民共和国公司法》第四十六条规定，董事会主要行使下列职权：一是召集股东会会议，并向股东会报告工作；二是执行股东会的决议；三是决定公司的经营计划和投资方案；四是制定公司的年度财务预算方案、决算方案；五是制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六是制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七是制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；八是决定公司内部管理机构的设置；九是决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；十是制定公司的基本管理制度。同时，还包括公司章程规定的其他职权。
　　第二，根据国务院国资委《关于中央企业落实子企业董事会职权有关事项的通知》，应重点抓好的6项职权：一是落实中长期发展决策权，制定企业中长期发展规划、企业年度投资计划等；二是落实经理层成员选聘权，推行任期制和契约化管理，制订经理层选聘工作方案并开展选聘工作；三是落实经理层成员业绩考核权，制定经营业绩考核办法，签订年度和任期经营业绩责任书，合理确定经理层成员业绩考核结果；四是落实经理层成员薪酬管理权，制定并实施薪酬管理办法和薪酬分配方案，建立健全约束机制；五是落实重大财务事项管理权，强化重大财务事项日常管控，制定负债管理制度、担保管理制度等；六是落实职工工资分配管理权，制定工资总额管理办法，编制年度工资总额预算、清算方案，动态监测职I工资执行情况，统筹推进企业内部收入分配制度改革。
　　③国有企业经理层的主要职责是：根据《中华人民共和国公司法》第四十九条规定，总经理主要行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。公司章程对总经理职权另有规定的，从其规定。
　　总的来看，中国特色国有企业治理体系对党委、董事会和经理层等公司治理主体的定位和职责进行了制度安排，各方治理主体间的关系是基本明确的。但是，目前仍然有一些相容性、一致性的问题需要通过持续深化改革来解决：一是理顺国有企业党组织与其他公司治理主体间的职责定位和权责边界，探索不同主体各负其责、协调运转的体制机制，解决管哪些、管什么的问题。二是理顺决策程序，完善议事规则，准确划分公司重大事项决策的边界、流程、方式，尊重公司其他治理主体的地位，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，解决怎么管、谁来管的问题。三是确保实现党组织意图，建立董事会的党委成员、经理层的党委成员发表意见、投票表决的报告落实制度，解决该做什么、怎么做的问题。
　　国有企业党组织参与企业治理，贯穿于经营决策和执行监督的全过程。因此，对决策和执行中的重大问题，党组织前置讨论并形成意见建议。董事会是授权决策机构，履行决策职能，对股东负责，依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项。因此，董事会对于重大经营决策问题，应当事先听取党组织的意见建议，进而结合股东派出董事的意见建议进行决策。经理层是执行机构，负责执行公司决策，对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权。经理层需要对大量具体问题作出判断处理，其中的重大问题也应听取党组织的意见建议，并落实到执行层面上去，确保国有企业真正反映出资人意志、维护出资人权益。
　　……

导论
一、国有企业与公司治理结构
二、党组织与公司治理体系的相容性和一致性分析
三、中铁十七局的实践
四、需要继续解决的问题

第一章 企业控制权理论研究
第一节 企业控制权的发展历程
一、企业的概念
二、企业控制权的形成与演进
三、现代企业与企业控制权
第二节 企业控制权的理论研究成果
一、什么是企业控制权
二、控制权来自哪里
三、企业控制权的作用
四、企业控制权的归属
……