[英] Thinkers 50

Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被誉为“管理思想界的奥斯卡”，凭借其客观性和强大的舆情系统，得到全球性的赞赏和认可，奠定了它在管理思想领域的quan威性地位。

曾经入选Thinkers50的获奖者，不仅有商业思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克莱顿.克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球di一CEO杰克.韦尔奇、微软创始人比尔.盖茨、苹果创始人乔布斯。每一届的评选活动都受到国外财经媒体的争相报道。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。

未来，wei一确定的，就是不确定性。

这是一个蕞好的时代，每时每刻都有无数的新机会等待着被发现、被利用；同时这也是一个蕞糟糕的时代，任何的创新、突破和改变，都是进步与毁灭并存。

趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益。

在不确定的时代，机会是属于有“饿狼精神”的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。

本书是全球50位ding级商业思想家写给不确定时代每个人的亲笔信。内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。

无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年蕞具竞争力的优势。

这50封亲笔信值得任何文化背景的管理者和个人读一读。书信中的思想对各领域的从业者都有非常重要的借鉴意义。

——张瑞敏，海尔集团首席执行官

我们相信，这本书能给首席执行官或者想成为首席执行官的有志者提供思想营养。这本书是当今时代的自我迭代、升级指南。

——斯图尔特.克雷纳和戴斯.狄洛夫，Thinkers 50 创始人

保持饥渴，保持执著，十年后准成功。

——陈一舟，千橡集团董事长

预见趋势：拥抱不确定性

01 唯一确定的，就是不确定性

自斯科特·安东尼

变化在加速，这是老生常谈了。的确，这种说法自文艺复兴后就成了不容置疑的事实。然而，如今多少还是有点不同的。数十年千辛万苦打造成的公司几乎可以在一夜间分崩离析。创见（Innosight）公司的调查显示，50%在标准普尔500上的公司在10年后将不复存在。日后取代这些巨头的公司许多现在还没有出现。

每个商业领导人都需要思考永恒加速变化带来的影响。机器人和无人驾驶飞机的兴起，日常生活中电脑的消失，“一切皆服务”的运用和大数据分析的操作等众多的趋势都将给全球经济各个角落带来颠覆性改变。

许多领导人将日益增长的不确定性看成生存性的挑战。的确，它让领导人思考他们的身份。大多数领导人掌握着商业运行的秘密，做出严格且依据充分的决策，凭此一步步坐上今天的位置。他们需要发展新技能来做出有赖判断和直觉的决定，用开拓性思维取代最优化思维。

颠覆性新兴企业不断挑战着传统商业领导人，这些领导人有着开拓性思维模式，这种思维是资本主义的重要部分，但也带来沉重代价，因为它将摧毁数十年积累得来的秘诀并把当地社区撕得粉碎。这种代价也是不必要的。颠覆性力量带来摧毁现今企业的危险，但也为明日企业的出现创造了可能。知道如何运用颠覆性力量的领导人能够创造未来而不是被这股力量打败。

要应对这一挑战，我们需要进行“双重转型”。转型A将提高现今企业的相关性和弹性。Adobe公司将核心商业从售卖打包软件转型成提供在线即时服务；喜利得公司的业务从售卖工具转型成提供工具使用方法。转型B是创造明日发展的动力。亚马逊公司提升IT产品的力量，并将这股力量转化为价值几十亿美元的网络云服务；而雀巢正在打造一个代表健康的商业形象。

我们将以上称为双重转型是因为这两种转型需同时进行。这不是两种互不相关的多元化发展。相反，转型A和转型B可以通过精心打造和积极运用的“潜力链接”结合在一起。“潜力链接”能够将创新者的困境转化为机遇。说到底，虽然大公司的创新不能快于市场，但是如果大公司能够将自身独特的规模资产优势与企业生命力结合起来，就能比市场创新的成效更好。

双重转型是一个领导团队能够面临的最大挑战。如果成功，它能够重新组合一个公司，将精要部分保留下来，正如蛹化成蝴蝶，冰化为溪水，公司的形态从根本上改变了。掌握双重转型
需要：

·选择的勇气。在转型信号清晰之前，鼓起勇气选择。转型信号越清晰，转型就越难做到，这是矛盾之处。

·专注的明确。清楚要专注在明天的发展机会，即使这意味着摒弃过去商业的重要部分。

·探索的好奇心。在重大的不确定面前，保持探索的好奇心，尝试着处理不可避免的错误步骤，是的，失败会伴随新方向而来。

·坚持的信念。重要执行人质疑你的忠诚性，今日现状和明日发展冲突不断，定位问题使发展出现阻碍或者偏离，在这样黑暗的日子里，你要保持坚定的信念。

双重转型也是领导团队将面临的最大机遇。颠覆性改变创造机会，带来巨大的新型市场。这个时候，市场落败者也能成为市场领导者。同时，商业遗产得以创造。

开始升级发展下一代的你之前，问问自己貌似简单的三个问题:如今的我们是谁？明天我们会成为什么样的人？我们怎么开始做出改变？记住，最大的冒险不是你采取的行动，而是世界在改变，你却徒劳地要维持现状。

早早认识并准确应对颠覆性改变的领导人在未来将获得蓬勃发展。那些没能做到的，达尔文的理论能够收拾他们。

02 提高快速适应环境变化的能力

自朱利安·伯金肖和乔纳斯·里德斯特罗勒

我们明白现在你手头上有不少事情要处理，所以你们最不乐意见到的就是再来一个战略计划。但是，请耐心听我说完。以下的建议将会让你的生活变得更容易一些。当然，你公司要处理的事务依旧庞杂，但是如果你采纳了我们的意见，你身上的担子能够被分担一些，你能够更加迅速地集中处理重要事务。

“教大象跳舞”这个说法，你肯定听说过。事实上，说不定你还曾经用过这个说法。和你的大多数竞争者一样，你希望你的公司更加灵活机动，就像常常在商业杂志上露面的硅谷新兴企业一样。

我们的建议是，提高战略灵活性，也就是提高快速适应商业环境变化的能力，这是你目前面临的最重要也是最大的挑战。上周，我们刚刚和世界最大的消费品公司的经理们一起进行讨论，他们认为强大的正式流程是他们想要改变的最大障碍。这些流程包括预算流程、绩效考核制度和新产品把关制度。那些经理们都是干劲十足的人，他们都想方设法让公司成功，但是制度使得改革举步维艰。

为什么大公司里所有事情都费时不少？我们看到了两个相关的问题。一个是官僚制度的无形钳制力——每件事都要依据规定才能完成。当然，规定不都是错的。这些管理程序都是由一群心怀好意的人经过深思熟虑后制定的，只不过这些制度后来逐渐违背了初衷。它们转而用来应付所有的不测，与公司整体目标的联系越来越薄弱。

许多管理人说过他们想要摒弃官僚制度，采纳贤能制度，因为后者将人才和想法摆在第一位。这个主意过得去。我们都同意，知识或者人力资本在现在这个信息时代至关重要。然而，贤能制度和官僚制度一样，效率低下, 只聚焦于内部。大学是贤能制度最古老的形式，我们就在这里工作。虽然我们讨厌制度，但是我们热衷于讨论和争论，每件事都不放过，而且我们对“达成一致”坚信不疑。许多专业服务公司和相当多的传统商业机构都相信，知识和学习是唯一可持续的竞争优势的来源，因此也朝着这个方向发展。但是,结果往往互相矛盾，因为满腹才华的人们不停地高谈阔论，却一事无成。

因此，你真正要做的不是改革制度和程序，也不是寄希望于知识和洞见，你要把眼光放在行动上。我们将这个模式称为临时委员会。这种形式与官僚制度或者贤能制度有着鲜明的不同。在实际操作中，它意味着简化正式程序，缩减功能交叉的委员会的人数和规模，减少坐镇总部的精英人士，代之以务实且灵活的模式。在这种模式中，小分队有权力采取迅速行动，对有需要的人做出直接反应。如果你喜欢这种比喻，不妨将委员会看作在敌人战场执行任务的特殊行动队。在和敌人交火中，没有什么提前的计划能奏效，一切都靠临场反应和随机应变。在商场上，就是要把目标分解为小任务，不断尝试，对市场进行测试，并对市场反馈做出迅速反应。

我们明白，对于大多数的管理层来说，要改变重心困难重重。面对不确定时，许多人重返老路，回到他们的舒适区，通常采用的要么是代表官僚主义的规范的操作流程，要么是代表贤能之风的审查委员会制度。你需要有勇气去抵抗这种本能反应。其实，现在商业世界里有一些现成的例子你可以借鉴。比如，互联网正朝着灵活趋势发展，它的混战方法正是我们所说的临时委员会策略。其他例子还包括超越预算制度。

以行动为中心的管理策略，需要你和你的团队在管理风格上做出一些相当大的转变。你必须摒弃以往权力的来源，提拔那些敢于改变现状的人。但临时委员会制度终究不是真正意义上的管理制度，它是一种战略思想。如果你想要你的公司在当今商业世界变得灵活且有竞争力，那么临时委员会制度应该成为你改革日程的中心。

目 录

前 言     Ⅰ

引 言     Ⅲ

预见趋势：拥抱不确定性

01 唯一确定的，就是不确定性

02 提高快速适应环境变化的能力  

03 数字化时代  

04 人工智能

05 趋势，是新时代给予小人物的机会 

06 创造未来，你需要做什么  

07 “她经济”时代，得女人者得天下   

08 新时代企业变革面临的两个问题及应对策略 

洞察组织：网络协同方向发展

09 不断消失的边界  

10 恢复对市场的信心

11 企业管理的人性化趋势

12 文化是结果，不是方法

13 最简单的往往是最奏效的  

14 战术上的勤奋和战略上的优化同步推进        

15 区块链革命  

创新策略：理解创造性破坏

16 引入创新想法，输出闲置的点子    

17 判断力是创新的驱动力

18 要紧跟时代，万事俱备，才能成功 

19 引领创新的三种关键能力  

20 颠覆者的“饿狼精神”

21 软实力是竞争对手最难复制的  

22 不，创新救不了你，但是可恶的问题可能会 

打磨思维：每一种认知都自带缺陷

23 反思目标

24 深度思考：不断逼近问题的本质    

25 十倍增长的想法  

26 如何在不确定的环境下做出有效决策   

27 你是有选择的

刻意练习：正确的事重复做，剩下的交给概率

28 不要试图证明自己的正确  

29 不停地逼迫自己逃离舒适区

30 灰度认知，黑白决策  

31 领导力的转变

32 会赚钱，敢花钱，分好钱  

33 要事优先

自我管理：管理自己才能影响他人

34 影响力  

35 反思的力量  

36 对未来持乐观态度

37 让每个员工得以选择自己的领导人 

38 自我赋能

39 敢于犯正确的错误

保持饥渴：不断获取新知识，升级底层操作系统

40 停止傲慢，留住年轻职业女性  

41 将顾客当作磁石  

42 培养全球视野，做世界型公民  

43 从正确地做事到做正确的事

44 变雇佣关系为合作关系

45 激发潜能、搞定大事的连接思维    

46 面对复杂决定时，认真对待你的直觉思维      

47 职场女性需要雌雄同体

48 培养不可替代的“唯一性”

49 不断获取新知识，培养超强的学习能力        

50 不忘初心，保持对成功的渴望