艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA第一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。
赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

本书分为四个部分：第一部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展；第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用；第三部分和第四部分提供了几套战略性工具――一些面向提高企业的绩效（第三部分），另一些面向提高项目的绩效（第四部分）。

第1部分　工程和设计工具
第1章  TRIZ：解决发明问题的理论
具有7种发明技术的突破性产品和流程
TP-JZ流程图
小结
第2章  质量功能展开和质量屋
质量功能展开概述
神户造船厂的问题
确定客户需求
质量屋矩阵
质量屋矩阵示例
质量屋矩阵的后续步骤
使用质量屋矩阵的时机
小结
第2章　改善客户和市场对NPD信息输入的工具
第3章  应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值
调查的设计和执行
最大差异权衡设计与分析
竞争性能评级
小结
第4章  弹弓法：产生突破性构思的一组流程
引言
是什么使弹弓法不同寻常和有用
参与生产的消费者
创造性压力
焦点小组和创造性地解决问题方案会议
何时使用弹弓
弹弓流程应用案例分析
弹弓法检查清单
第5章  整合用户观察和经营目标以驱动产品设计
概述
以经营目标为出发点的原因
用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因
第1步：定义目标
第2步：制定执行观察的计划
第3步：进行第一轮观察
第4步：建立优先矩阵
第5步：进行第二轮观察
第6步：按工作设计
常见的陷阱
小结
第6章  市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
工具和技术
引言
5个关键原则
市场进攻型团队
技术进攻型团队
小结
第7章  细分市场才能成功地定位新产品
细分市场
……
第3部分　用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
第4部分　改善NPD项目绩效的战略工具
附录A　PDMA知识体系
附录B　PDMA新产品开发术语表