技术进步和商业模式创新正给传媒业带来巨大的冲击和挑战，传媒业一些重要的创新具有破坏性创新的特征。如何有效管理破坏性创新，成为国内外媒体普遍面临的问题。《传媒产业破坏性创新管理研究》通过厘清传媒产业破坏性创新的一般模式和具体机制，建构了“发现—决策—实施—获益”的破坏性创新管理理论框架，帮助媒体有效应对并主动管理创新。

第一章 绪论
1．1 研究对象和选题价值
1．2 文献综述
1．3 破坏性创新的价值
1．4 研究框架和内容
1．5 研究思路和方法

第二章 破坏性创新的模式与机制
2．1 破坏性创新理论
2．2 破坏性创新的模式
2．3 破坏性创新的机制

第三章 价值网络与非连续性市场
3．1 媒体动态竞争与动态能力
3．2 价值网络与单向度流动
3．3 市场真空与市场进入
3．4 技术发展轨迹
3．5 跨界竞争与创新扩散
3．6 连续性与非连续性

第四章 市场分析框架与管理原则
4．1 市场分析框架
4．2 创新管理原则

第五章 不确定环境中的媒体决策
5．1 小型媒体的决策环境
5．2 大型媒体的决策环境
5．3 创新生命周期
5．4 不确定环境中的决策
6．1 两类创新战略
6．2 创新战略平衡
6．3 战略管理创新

第七章 产品市场定位
7．1 奶昔错误
7．2 消费者需要完成的任务
7．3 基于消费者任务的产品定位

第八章 媒体组织创新
8．1 媒体组织设计
8．2 创新团队

第九章 市场竞争与合作
9．1 边缘竞争
9．2 不对称动机和能力
9．3 合作竞争

第十章 启动创新
10．1 高管领导
10．2 尽快发现商业模式
10．3 第二曲线思维
10．4 组织文化变革
参考文献
国家社科基金后期资助项目出版说明