祁军，中山大学岭南学院副教授，曾任中山大学控股有限公司总经理，中山大学科技园管理有限公司董事长。著有《国有资产管理》《全球总经理学》《21世纪商学院中国实战案例》等，参与并负责了中山大学科技园一期工程、二期工程的规划建设，深圳市中大产学研孵化基地有限公司的筹建，中大学人馆的建设。

　　《大学科技园发展模式研究：以中山大学国家大学科技园为例》从国内外科技园发展比较出发，探讨了大学科技园的发展模式。大学科技园的发展模式包括创建和管理机制设计等问题。
　　《大学科技园发展模式研究：以中山大学国家大学科技园为例》既有对科技园管理工作的总结和理论上的提炼，也有借鉴产业经济理论和知识经济理论对科技园今后发展的建议。
　　完善科技园运营管理机制，涉及企业、大学、政府三者关系的三螺旋结构。本文分别从企业和科技园、大学和科技园、政府和科技园三个角度探讨。企业和科技园的关系首先涉及科技园的定位，其次涉及大学内科技园如何运作的问题。政府和科技园的关系则是科技园外部环境的重要因素。

第一章 引言
第二章 大学科技团的相关理论
2．1 大学科技园的概念
2．2 产业经济和知识经济理论
2．3 产学研理论

第三章 科技园发展历史和现状
3．1 国外科技园发展状况
3．2 国内大学科技园发展状况

第四章 大学科技团的创建
4．1 大学科技园创建模式综述
4．2 中山大学国家大学科技园创建历程
4．3 创建思路总结

第五章 中山大学国家大学科技园的状况和问题
5．1 到2009年为止的总体状况
5．2 主孵化园区发展情况
5．3 2009年科技园发展规划
5．4 成型阶段存在的问题

第六章 大学科技园的功能
6．1 大学科技园的功能
6．2 企业对大学科技园的价值趋向
6．3 科技园企业的研发

第七章 科技园服务平台建设
7．1 “吧”——知识交流平台建设
7．2 虚拟化的科技服务平台
7．3 学科性公司管理机制创新

第八章 大学科技园的外部环境
8．1 国家对科技园及园区企业的优惠政策
8．2 不同园区优惠政策的比较
8．3 有限的政府与无限的服务

第九章 大学科技园的再发展
9．1 中大创新谷的新模式
9．2 麻省理工学院的媒体实验室
9．3 大学科技园的新发展

第十章 结语
参考文献
附录
后记