在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

    本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。

在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

    本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。

第二节　企业领导者必备的两大特质

    俗话说，“家家有本难念的经”，不同的企业当然会出现各种不同的问题。我经过总结发现，大多数传统企业遇到问题的根本原因都来自企业内部。因此，企业想要开疆扩土、有所建树，首先就要解决自身存在的问题。

    在接触越来越多的企业后，我深刻体会到了领导者的辛苦和心酸。领导者职位并不是每个人都能够胜任的，因为这个职位代表的不仅仅是权力，更多的是责任。所以，一家企业想要成功，领导者一定要合格，而想要成为一个合格的领导者，就一定要具备以下两大特质。

1.放得下

    何为放得下？放得下即“断舍离”。放下往往比拿起更需要勇气和智慧。尤其对于企业领导者而言，他们习惯了承担，习惯了冲在一线亲力亲为，“放下”这个词往往会让他们产生一种恐惧心理。但企业想要长远发展，领导者学会放下和授权是当务之急、重中之重。

事无巨细、亲力亲为自然值得钦佩，但如果一个企业领导者需要照顾所有事情，那么只能证明这家企业还不够强大，还不够成熟。反过来说，如果一家企业需要领导者照顾所有事情，只能证明这家企业没有能够独当一面的人才，注定无法行远。

    所以，作为企业的领导者，首先要学会放下，学会授权。需要提醒一下大家，授权并不是逃避责任，让领导者去当“逍遥神仙”，而是要让领导者学会孵化、培养更多的人才，打造更强的团队。只有让团队中越来越多的人有了领导力，团队才能发展壮大。

2.看得远

    任何事物的发展都有高峰期和低谷期，正如天气有阴晴雨雪和一年有四季更迭。所以，作为企业领导者，一定要将自己的眼光放得长远，这样才能够知道企业下一步应该走向哪里，才能知晓前方可能会遇到什么样的挫折，才能做到提前布局、坦然面对。

    如果企业领导者看不远，做不到居安思危，还觉得现在自己做得很好，不研发产品、不打造团队、不去做战略规划，整天吃喝玩乐，做一些带有负能量的事情。那么，这家企业的业绩会迅速下滑，速度快得可能让人猝不及防。一旦踏上了下行之路，再想翻身，难度可想而知。跌得越深，就越难东山再起。

要想看得远，需要的是前瞻性。作为一家企业的领导者，必须将自己 80%的时间用来打造前瞻性，重点修炼眼力、精力和能力三种“内力”。

    （1）眼力

    所谓眼力，就是看问题的高度和深度。如果一家企业的领导者没有足够的眼力，企业的前途将会一片黑暗。眼力需要不断学习才能提升，看得够多、知道得够多，眼界才会更广、胸怀才会更大，最终做到海纳百川，决胜于千里之外。

    （2）精力

    熬夜对于很多企业领导者来说是常态，如果熬夜加班给公司做规划、定战略也还不错，但很多人其实是熬夜吃喝玩乐，想通过这些来逃避现实中的一些问题，也就是我们常说的借酒消愁。但很多事情其实是无法逃避的，即便我们今晚大醉一场忘却烦心事，第二天太阳照旧会升起，该面对的问题一个都不会少。长此以往，容易将一些并不紧急的事情拖得十万火急。所以，作为企业的领导者应放弃那些负能量的无用社交，把精力放在研究行业最新资讯上，留心竞争对手的最新动态。看得多了，道路自然也就清晰了。

    当然，在生意场中，有些社交还是必要的，但是要学会放弃无用的社交，将更多的精力放到企业管理和学习上，或者放到锻炼身体上，身体变得健康后，精力自然也就旺盛了。

    （3）能力

    能力是和学习直接挂钩的。没有人天生就是领导者，所谓前瞻性的能力大多需要后天学习训练获得。除此之外，还要学会总结自己、认清自己。一个企业领导者的判断力决定着企业的未来。一旦对企业、对自己判断出错，就容易做出错误的选择。所以，企业领导者不仅要拥有看清企业、看清未来的眼力，旺盛且用到正处的精力，还要有看清自己的能力。即使做不到曾子那样“吾日三省吾身”，也要时时提醒自己，既不要盲目自大让企业的步子迈得过大，也不要过于自卑、怯懦，错过弯道超车的机会。

第一章　打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步

第一节　影响企业成长的四大原因 ／ 003

第二节　企业领导者必备的两大特质 ／ 006

第三节　领导者必须具备的三大技能 ／ 009

第四节　成为领导者的四大要领 ／ 012

第五节　领导者影响人的四大智慧 ／ 016

第二章　裂变盈利有策略——企业经营十三式

第一式　规范有度 ／ 023

第二式　弯腰鞠躬 ／ 027

第三式　“眼高手低” ／ 030

第四式　吐故纳新 ／ 034

第五式　过河搭桥 ／ 036

第六式　借势造势 ／ 039

第七式　借嘴说话 ／ 042

第八式　以小见大 ／ 045

第九式　借人治人 ／ 047

第十式　分层分类 ／ 050

第十一式　救井下石 ／ 053

第十二式　画地建房 ／ 055

第十三式　一切正常 ／ 057

第三章　建立裂变思维，创造无限可能

第一节　任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰 ／ 063

第二节　没效率的公司必死无疑 ／ 066

第三节　创新是企业裂变的灵魂 ／ 069

第四节　智慧型管理是企业裂变的必经之路 ／ 072

第五节　完美的分享机制是企业裂变的保障 ／ 075

第四章　彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型

第一节　实现平台化，是企业裂变的前提 ／ 083

第二节　在正确的时候，做正确的事 ／ 086

第三节　选对人才能在裂变的路上走得更远 ／ 089

第四节　平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱 ／ 092

第五章　立足管理一体化，提升裂变的成功率

第一节　统一立场，指导思想一体化 ／ 097

第二节　做好约定，建立企业有效机制 ／ 099

第三节　持续引导，最重要的是持续 ／ 104

第四节　善于经营，经营是一门非常重要的学问 ／ 106

第五节　沟通说服，也要懂“套路” ／ 109

第六节　平台裂变，真正融为一体 ／ 112

第七节　研修高度，永远不要停止前进的脚步 ／ 115

第六章　利润要“无中生有”，把隐形成本转化成纯利润

第一节　竞争：恶性竞争是“万恶之源” ／ 121

第二节　投资：小投资、大运营、大回报 ／ 124

第三节　成本：企业发展不能只靠降低成本 ／ 128

第四节　利润：利润要“无中生有” ／ 132

第七章　创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势

第一节　裂变就意味着产品要好，价格要低 ／ 139

第二节　效率高，产量合理，内耗小 ／ 142

第三节　实现自主盈利 ／ 146

第四节　尽可能增加品牌附加值 ／ 151

第五节　把渠道做宽、做深、做广 ／ 154

第六节　找到有需要、有购买力的人群 ／ 159

第七节　做合格的代理商 ／ 163

第八节　提供大多数人需要的好产品、好服务 ／ 167

第九节　用我们的产品、人和服务帮别人赚钱 ／ 171

第八章　没有落地，裂变只是空谈

第一节　裂变落地的前提：相信 ／ 177

第二节　裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量 ／ 181

第三节　裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会 ／ 184

第四节　裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、

　　　　做会场 ／ 189

第五节　裂变落地的四大要求 ／ 192

第六节　裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、

　　　　托起心和成就心 ／ 196

后　记

地区规划：《四川省“十三五”能源发展规划》235

专项规划：《电力发展“十三五”规划（2016—2020年）》（发布稿）258

企业规划：《市属国有企业“十三五”改革与发展规划纲要》286