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出版时间 :
无库存
亚马逊超强经营法则
0.00     定价 ¥ 59.00
深圳南山图书馆
  • ISBN:
    9787504692627
  • 作      者:
    [日]佐藤将之
  • 译      者:
    赵艳华
  • 出 版 社 :
    中国科学技术出版社
  • 出版日期:
    2021-12-01
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编辑推荐
当听到亚马逊三个字时,我们也许首先会想到它是全球*大的电商企业。
亚马逊成功的秘诀是什么?是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地?
作者以加入亚马逊后的亲身工作经历,总结出亚马逊独一无二的经营法则,让您了解亚马逊的工作机制和思维模式,是企业管理者掌的指导指南。
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作者简介
佐藤将之
日本亚马逊创始成员,商务咨询专家、企业成长顾问。
2000年7月,成为日本亚马逊的创始成员。
2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年,创办咨询公司Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
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目录
绪论 理解亚马逊需要掌握的基本知识 || 001
第1章 亚马逊的基本理念 || 023
025_ 为未来播撒希望的种子
031_ 正发挥作用的“机制”
042_ 带领亚马逊成功转舵的长尾战略
045_ 事业才刚刚开始迈入正轨

第2章 亚马逊的商业模式 || 047
049_ 全球使命战略的2个关键词
055_ 写在餐巾纸上的“良性循环”
067_ 专栏 亚马逊的现金流

第3章 亚马逊的领导力 || 069
071_ 什么是领导力准则
090_ 各部门单独提出并遵循的工作理念

第4章 亚马逊的人才招聘 || 095
097_ 亚马逊风格的面试
101_ 面试官只看重一点
103_ 绝对权威的“抬杆者”
107_ 面试官的影子培训
110_ 专栏 亚马逊的广告宣传

第5章 亚马逊的人事考核制度 || 113
115_ 考核标准有2项
119_ 为员工发放受限股票单位

第6章 亚马逊的量化管理机制 || 123
125_ 让亚马逊越来越强大的量化指标
131_ 量化管理机制的重要性
138_ 专栏 自然灾害与亚马逊

第7章 亚马逊的创新精神 || 143
145_ 激发员工不断创新的表彰机制
149_ 不可使用幻灯片做报告
153_ 创新提案以新闻稿的形式发布
158_ 前15分钟为沉默时间
160_ 推广公司发展战略的场外会议
163_ 让组织结构更合理的两张比萨原则

第8章 亚马逊的速度 || 167
169_ 确保实现最快的PDCA循环
172_ 以日本一流企业的高标准进行仓库管理
174_ 放眼当下,推进业务
177_ 追求速度感的创意
179_ 零点几秒后就可显示库存数量

第9章 亚马逊的沟通方式 || 183
185_ 折中与妥协并不能让客户受益
189_ 为了客户的利益而合作
191_ 上司对下属的语言禁忌
195_ 亚马逊的请假制度
197_ 项目结束后必不可少的总结会

第10章 我与亚马逊 || 201
203_ 会长大发雷霆“那个突然冒出来的亚马逊!”
207_ 加入亚马逊后的工作经历
后 记 || 211
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