绪论
第一章 创新型企业理论与通用电气公司的创新机制
第一节 创新型企业理论的归纳结
第二节 通用电气公司的创新机制/36 小结
第二章 通用电气公司创新传统的形成
第一节 汤姆森·休斯顿电气公司的创新发展
第二节 爱迪生公司系统的发展与爱迪生的企业家精神
第三节 两家前身企业对通用电气公司创新传统形成的影响
小结
第三章 通用电气公司中央集权式职能制组织结构的建立
第一节 美国电力制造行业资源力量的发展和集聚与通用电气公司的成立
第二节 通用电气公司成立时拥有的主要资源和组织力量
第三节 通用电气公司成立初期面临的各种问题
第四节 中央集权式职能制组织结构的建立
第五节 公司中央集权式职能制组织结构的特征
第六节 创新机制中的人力资源——公司战略发展与科技人才招募
小结
第四章 工业研究实验室建立的原因与条件分析
第一节 工业研究实验室建立的原因分析
第二节 企业外部环境创造的条件
第三节 公司较成熟的创新型和效率型企业组织的建立
第四节 电力制造行业整体发展趋势带来的成熟时机
小结
第五章 工业研究实验室的建立与早期运作
第一节 工业研究安验室的建立
第二节 工业研究实验室的早期贡献
第三节 工亚研究实验室内外部的协调合作机制
小结
第六章 通用电气公司20世纪20年代到50年代初的科步、多元化发展与公司规模扩张
第一节 杰拉德·新沃普的企业家精神和作为与多元化发展战略
第二节 第二次世界大战期间和战后公司业务的多元化发展与公司规模的扩张
第三节 公司未来十年发展规划（1951年制定）
小结
第七章 通用电气公司的分部制与分权化改革
第一节 杰拉德·斯沃普和查尔斯·威尔逊时期对公司分部制和分权化改革的探讨
第二节 通用电气公司改革后的整体组织结构
第三节 公司业务多元化基础上分部制组织结构的建立
第四节 改革后公司运营部门的具体发展状况与成绩
第五节 公司咨询式职能服务部门的建立与职责
第六节 公司战略高层对分权化组织结构的中央控制与协调
小结
结论
参考文献
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