王爽，2012年，毕业于河北大学广播电视编导专业。2014年，毕业于英国莱斯特大学新媒体与社会专业。2014年于Blue Ocean Network蓝海电视担任英文编导、记者，负责《China Opportunity Bulletin》节目内容、录制、后期工作；《China Today》节目录制、后期；《Tech China》《China Arts》节目内容、录制、后期工作。2016年于凤凰卫视文化产业发展（上海）有限公司担任编导，负责高端访谈节目《风口》前期策划、录制、后期剪辑；微信公众号“凤凰文创洞察“日常稿件采编和运营。2019年加入《中外管理》担任记者，专注企业管理报道与研究。

作为一家并不具备先天优势的企业，在全球竞争对手林立的大环境下，在铁路信号这一具有垄断性特点的产业中，和利时是如何披荆斩棘，从而拥有一席之地的？
技术的背后，都是管理。
和利时看似“原始”的管理方式、激励方式，又在诠释和印证着怎样的管理哲学？在众多竞争对手中异军突起、后发制人，其核心竞争力和商业护城河又是什么？他们，如何在产业相对聚集、行业相对垄断的领域也找到了开疆破土的门道？ 管理的背后，都是人。
和利时领导层是如何凭借其长远的战略眼光、果敢和执着的目标感，推动和利时在交通自动化领域发展壮大的？数位大学老师出身的高管，是如何做到用自己独特的企业文化和价值观、独到的战略眼光和杀伐决断，通过温和而理性、稳健而骁勇的“政委式”领导风格，将永远比竞争对手“高出15分”的竞争策略和持续创新精神，在和利时发挥得淋漓尽致？
这是一个团队、一个企业、一片热土的故事……

001引 子:高铁到底怎么“跑”

009 第一章 初涉：厚积薄发
011 “闯进”轨道交通自动化领域
017 从“不了解”到“高看一眼”
020 从“定标参与者”到“解决方案及设备供应商”
022 竞标：不眠的和利时
027 坚守与坚持：和利时来之不易的首次中标
029 认真的日立，敬业的和利时
033 以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家

039 第二章 发力：攻城略地
041 平地起高楼
046 “校对”全国铁轨
053 再给我十分钟
059 传奇，就是打破不可能
065 首条客专大显身手

073 第三章 跃起：夯实基本功
075 350公里
079 满载大米的高铁
083 一块控制板都没换过的广深铁路
087 我们不同意
090 能做到是需要证明的
095 就是要拿下这个奖 
100 没有10年，你们做不到

109 第四章 腾飞：纵横捭阖
111 真诚地为用户设想
116 独创的属地服务
120 过冬棉袄
122 从开荒到精细化种植
126 我们做的事，人命关天
131 创新之路：持续奔跑，永不停歇

139 第五章 跨界：深耕大交通
141 头部企业为何要维护生态
145“不凑热闹”的工业互联网平台
148 深耕“大交通”
155 快速跨界的“秘密武器”
158 小步快跑，永不停歇

163 第六章 业务根基：技术与研发
165 产品经营三部曲：销售一代、储备一代、预研一代
168 创新：“V模型”下的安全有效创新
171 研发团队画像：“学院派”里的“工程师文化”
175 飞跃式发展：一部“技术进步史”
180 安全基因：“安全”基因的变迁 
190 尊重生命：一切为安全让道

195 第七章 业务土壤：组织与文化
197 使命：用自动化改进人们的工作、生活和环境
202 价值观：为用户创造价值、为员工 创造价值、为股东创造价值
229 团队与执行：敬业、合作、创新、成果，兑现承诺

233 第八章 业务展望：成为最有价值的交通 自动化解决方案提供商
237 做正确的事
238 稳中求进、勇于创新、不断超越： 变“不可能”为“可能”
243 理性冷静的国际化
247 发力大交通

251 第九章 成长的力量
255 一群聪明、勤劳的“愚公”
256 我们未曾辜负时光
257 所有磨难都转化为令自己成长的资本
257 不能以任何理由和借口影响目标的达成
258 为交通运营保驾护航是我们义不容辞的使命

261 附录：徐悦的管理白话-36条
266 附录：和利时交通业务历年获奖及荣誉致谢