马丁·卡根（Marty Cagan），科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）创始人，曾在惠普、网景、eBay等企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。

第一部分 来自顶尖科技公司的教训
1 每一个优秀产品的背后
2 技术驱动型的产品和服务
3 初创型公司：达到产品市场契合点
4 成长型公司：规模化直至成功
5 成熟型公司：始终如一的产品创新
6 导致产品失败徒劳的根源
7 精益与敏捷开发的本质
8 关键概念

第二部分 合适的人
产品团队
9 优秀产品团队遵循的原则
10 产品经理
11 产品设计师
12 工程师
13 产品营销经理
14 辅助角色
15 谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16 领导角色
17 产品主管角色
18 技术主管角色
19 交付经理角色
20 组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman

第三部分 正确的产品
产品路线图
22 产品路线图的问题
23 路线图的替代方案
产品愿景
24 产品愿景与产品战略
25 产品愿景原则
26 产品战略原则
27 产品原则
产品目标
28 OKR技术
29 产品团队目标
产品和规模
30 产品目标与规模
31 产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
……

第四部分 正确的过程
第五部分 正确的文化

致谢