盛玉明 中国电建集团海外投资有限公司董事长。享受国务院政府特殊津贴，教授级高级工程师。全国优秀企业家，国际杰出项目经理，荣获“中央企业优秀共产党员”称号。长期致力于国际工程及海外投资开发工作，以丰富的海外投融资管理经验打造了具有企业特色的管理体系，其主导的“依托集团全产业链优势的海外电力项目‘投建运一体化’管理”等十余项课题成果荣获***和行业级一等奖。

杜春国 中国电建集团海外投资有限公司总经理。高级经济师，国际项目管理协会（IPMA）和中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）认证的国际特级项目经理（IPMAA级），全国优秀施工企业家。在电网技术、海外投资并购等方面具有深厚的理论知识及丰富的实务经验。主导的“提升国际竞争力的海外投资全产业链一体化管理”等课题成果多次获奖。

李 铮 中国电建集团海外投资有限公司副总经理、总会计师。教授级高级会计师、澳大利亚注册会计师、国际注册管理会计师，荣获“2015中国CFO年度人物”“2018中国十大资本运营CFO年度人物”等荣誉称号。著有《国际工程承包的财务操作与财务管理》《国际工程承包与海外投资业务融资》《国际工程承包与海外投资税收筹划实务与案例》等。

“一带一路”倡议给中国企业带来了历史性新机遇，作者亲历了“走出去”的发展过程，从对外承包到境外投资，从低端市场走向高端市场，从起步走向成熟。通过多年境外投资实践，作者得出结论，投资是有规律可循的，只有遵循规律办事，才能取得成功。
境外投资在很多人眼中是光鲜亮丽的，但目标不明确、风险认知不到位、缺乏投资经验导致的投资失败案例举不胜举。作者秉承科学严谨、实事求是的原则，从投资操作实务的角度出发，深度解析如何定位投资项目、优化投资架构、评估项目可行性、达成投资协议、推进项目融资、全面管控投资风险，旨在为中国投资者所关注的境外投资常见问题提供思路，为企业抱团出海、增强抗风险能力贡献力量。

当前国际市场环境深刻变化，不确定性因素增加。在这一历史背景下，“一带一路”倡议应运而生。“一带一路”倡议为承包商会会员企业带来了新的发展机遇，更为各国推进基础设施建设、实现经济和社会发展注入了新的发展动能。
“走出去”多年来，我国对外承包工程企业在全球，特别在发展中国家承建了大量项目，形成了工程承包、装备制造、施工机械、建筑材料等各方面完整的供应链条，在项目实施各个阶段，充分发挥了技术、资金等优势，进行全球化布局及资源调配，正朝着真正跨国公司方向迈进。同时，越来越多的国外政府希望对外承包工程企业具备更强的能力：能有效整合及利用政策性、商业性和开发性资金，由承包商向开发商转变；能提供项目全产业链的综合服务方案，包括规划、设计、融资、咨询、建设、运营、维护等；能由单一项目承包施工转向投资建设运营一体化，从而带动当地产业升级和经济发展。因此，企业应创新发展模式，结合自身业务需求，因地制宜地制定企业转型升级规划；主动对接所在国发展战略与产业规划，积极参与所在国经济结构调整和产业结构布局，培育开发新项目；通过直接投资、兼并收购、小额参股等方式参与项目投融资建设。

第1章“一带一路”倡议
第2章境外投资发展历程
第3章境外投资基本流程
第4章投资区域与国别定位
第5章境外投资机会/项目的筛选
第6章投资架构的设计
第7章投资项目评估与决策
第8章投资协议架构
第9章政府审批
第10章融资
第11章境外投资法律事务
第12章境外投资合规管理
第13章境外投资风险管理
第14章境外投资案例深度解析
附录
参考文献