搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
扶贫社会组织多维公信力研究
0.00     定价 ¥ 68.00
深圳南山图书馆
  • ISBN:
    9787520341981
  • 作      者:
    钟玲,陈莉
  • 出 版 社 :
    中国社会科学出版社
  • 出版日期:
    2019-02-01
收藏
作者简介
  钟玲,女,重庆万州人,管理学博士。1994年6月-2017年6月任职于中国农业大学人文与发展学院,其间于2005年9月至2006年1月和2013年2月至2014年2月分别在英国卢顿大学(University of Luton)商学院和澳大利亚新南威尔士大学(University of NewSouth Wales)社会政策研究中心(SPRC)作访问学者。主要从事社会语言学、国际发展和社会治理等领域研究。2017年6月至今任职于深圳技术大学,任基础教学部副主任,教授。
  
  陈莉,女,湖北随州人,青岛农业大学经济学院(合作社学院)讲师、美国伊利诺伊大学访问学者。2012年6月毕业于中国农业大学人文与发展学院农村发展与管理专业,获管理学博士学位。主要从事气候适应、农民创新、合作经济与农村发展方面的研究、教学和培训工作,主持和参与国家、省部级及地厅级课题十余项,参与世界银行、联合国开发计划署等国际机构项目十余项,发表学术期刊论文近二十篇。
展开
内容介绍
  《扶贫社会组织多维公信力研究》立足现实,以我国扶贫领域的多个社会组织为研究对象,考察分析了扶贫类社会组织公信力建设的四个维度,包括管理公信力、财务公信力、专业公信力和社会公信力方面的发展状况、存在问题及机制措施等。《扶贫社会组织多维公信力研究》旨在通过对扶贫类社会组织公信力现状的分析和讨论,透视其他类别社会组织的公信力现状,从而影响并推动我国社会组织的整体公信力建设,使社会组织在社会治理中充分发挥作用,促进整个社会的良性和谐发展。
展开
目录
第一章 导论
第一节 研究背景
一 社会组织参与扶贫的角色定位
二 社会组织面临公信力质疑
第二节 研究设计
一 研究思路
二 研究问题
三 研究方法及路径
第三节 研究过程
一 社会组织访谈样本选取
二 公众问卷调查抽样

第二章 扶贫社会组织公信力研究综述
第一节 社会组织公信力概念界定
一 国外社会组织公信力概念
二 国内社会组织公信力概念
三 其他相关概念
第二节 公信力研究的关键问题
一 公信力机制
二 对谁负责
三 自律与他律

第三章 扶贫社会组织社会公信力现状
第一节 样本公众与扶贫社会组织的互动现状
一 关注扶贫社会组织发展的意愿
二 对扶贫社会组织信息的了解情况
三 参与扶贫社会组织的行为
第二节 扶贫社会组织公信力的社会认知评价
一 整体认知与评价
二 管理公信力认知与评价
三 财务公信力认知与评价
四 专业公信力认知与评价
五 多维公信力的比较分析
第三节 公众对扶贫社会组织公信力发展的期望
一 公信力建设应解决的问题
二 提升公信力的关键因素
三 促进相关主体的角色定位
四 提升公信力的管理途径
第四节 结论与反思

第四章 扶贫社会组织自身公信力建设现状
第一节 管理公信力建设现状
一 组织结构
二 制度建设
三 管理绩效
第二节 财务公信力建设现状
一 财务透明度
二 财务可信度
第三节 专业公信力建设现状
一 员工专业性
二 服务专业性
三 对象瞄准性
第四节 结论与反思

第五章 扶贫社会组织公信力建设的机制探讨
第一节 扶贫社会组织公信力建设的环境分析
一 社会组织法律法规的演变
二 社会组织配套制度的改革
第二节 扶贫社会组织公信力建设的动力分析
一 政府的底线监管
二 社会组织的主动构建
三 主体的传导约束
四 评估的软性激励
第三节 扶贫社会组织公信力建设的行为分析
一 扶贫社会组织公信力建设的行为维度
二 扶贫社会组织公信力建设的行为特点
三 扶贫社会组织公信力建设的行为逻辑
第四节 扶贫社会组织公信力建设的效果评价
一 政府支持的效果评价
二 对谁负责的效果评价
三 行为与公众认知评价
第五节 结论与反思

第六章 推进扶贫社会组织多维公信力建设
一 扶贫社会组织公信力建设的经验做法
二 扶贫社会组织公信力建设面临的挑战
三 推进扶贫社会组织公信力建设的建议

参考文献
附录一:《扶贫类社会组织公信力现状及发展》调查问卷
被调查者个人信息
A.与扶贫类社会组织互动情况
B.扶贫类社会组织公信力评价
C.扶贫类社会组织公信力建设面临的问题和应采取的对策
附录二:扶贫社会组织登记管理机关访谈提纲
附录三:扶贫社会组织案例深度访谈提纲
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

温馨提示:请使用深圳南山图书馆的读者帐号和密码进行登录

点击获取验证码
登录

请使用强密码进行登录