连鸿凯，中共党员，河南省政协委员，郑州市人大代表，主任医师、硕士研究生导师。享受国务院颁发的政府特殊津贴。
　　现任郑州市中心医院院长、党委副书记。历任郑州市骨科医院院长、党委书记，郑州市人民医院院长、党委副书记。河南省第四届优秀院长，河南省医学科普宣传工作优秀个人，郑州市十大名医，郑州市跨世纪学科带头人，郑州市第八批专业技术拔尖人才，郑州市“五一劳动奖章”获得者。
　　现任中华医学会河南省骨科分会副主任委员、中华医学会河南省骨科分会骨肿瘤学组组长、中华医学会骨与软组织肿瘤学组全国委员、中华医学会骨科学分会骨关节学组委员、中华创伤学会骨关节损伤学组委员、中华医学会河南省疼痛分会副主任委员、中国医师协会骨科分会委员、中国医师协会骨科分会创伤骨科委员会常委、中国医师协会河南省骨科分会副会长、中国中医药学会河南省中医骨伤科分会副主任委员、河南省脊柱脊髓损伤研究会副会长、郑州市医学会会长、郑州市疼痛专业委员会主任委员、《中华创伤骨科杂志》《中华骨科杂志》编委等职务。
　　
　　李伟强，中共党员，资深媒体人，畅销诗集作者，文学新闻的倡导者；毕业于西北工业大学、北京大学。
　　历任《婚育与健康》杂志社副主编，河南卫生传媒公司总经理，医药卫生报社摄影记者、主任、支部书记，《新生代作家丛书》主编，《审视》诗刊名誉主编等。
　　中国报告文学学会会员、中国诗歌学会会员、中国诗歌会郑州分会会长、宁夏文研所作家创作中心创作员、河南省医学会灾难医学分会委员，郑州市红十字会省会新闻系统红十字志愿工作委员会委员。多次获得全国诗歌奖、摄影奖，三次获得河南新闻奖一等奖，三次获得河南省专业报好新闻一等奖。出版有报告文学《赢在实千》《分级诊疗探索》，诗集《十年如一颜如玉》等4部，新闻摄影集《记忆无法忘怀》等。

　　《分级诊疗探索》是由医药卫生报资深记者创作团队历时一年时间，深入走访、调研、采写与创作的区域医疗管理著作。该书遵从郑州市中心医院区域医疗模式，完整而系统地记录、分析了该模式在框架建立、管理思想、具体实施和经验总结的每个环节。以专业的视角全方位解读郑州市中心医院区域医疗模式给传统医疗服务模式带来的变革，涉及战略规划、服务模式设计、品牌建设等工作推进链条的各个方面，是河南区域医疗联合体的成长史。

　　《分级诊疗探索》：
　　的全情投入和不懈努力，再到成功后的喜悦，6年时间给医院带来了翻天覆地的变化。“郑州市中心医院副院长、医联体秘书长马超快人快语，开门见山。
　　让时光倒流，让我们一起回望郑州市中心医院不凡的医联体创建之路。从6年波澜壮阔的发展实践中，去寻找一以贯之的核心命脉。这一过程中藏着解锁当下的钥匙，正如历史学家许倬云说的，”‘因’是直接的演变，‘缘’是不断牵涉的因素，无数的‘因’与‘缘’于是凑成无数可能之中的‘果’，我们就是要打捞那些“因”和“缘”，去昭示未来。
　　长期以来，人们就医往往“就高不就低”，这使得大医院的“门庭若市”和基层医院的“门可罗雀”形成了鲜明对比。大医院“吃不下”，一床难求，群众意见大；基层医院“吃不饱”，资源浪费，医务人员不满意。而要解决这一突出矛盾，关键是落实分级诊疗制度，形成“小病在社区、大病进医院、康复回基层”的有序就医格局。
　　新一轮医药卫生体制改革要求卫生工作重心下移，医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共卫生服务均等化。然而，随着公立医院改革成为重点，医疗资源布局不合理、就医失序、双向转诊通道没有建成，这些都成为制约医疗卫生事业可持续发展的瓶颈。
　　而随着医改的深入推进，人民群众对健康的期待、对卫生服务的需求越来越高，广大医疗机构的技术水平和服务能力需要进一步提升，尤其对于基层医疗机构来说，这种需求更加紧迫。
　　其中，推进医联体建设就成为落实分级诊疗制度的一个重要“抓手”。一方面，围绕大医院愿意放、基层愿意接并且接得住、老百姓愿意去住这3个环节，鼓励各地结合实际，探索分级诊疗模式；另一方面，推动医联体建设，因地制宜，以利益为纽带，引导医联体提供基本医疗和健康管理服务，优化资源布局，进一步完善医疗卫生服务体系，提高基层卫生服务能力。
　　2012年年初，郑州市卫生局规划建立区域医联体，以充分发挥三级综合医院、城市综合医院的综合实力来带动基层医疗机构的发展，从而更好地满足当地居民的医疗需求。
　　随后，由郑州市卫生局副局长原学岭带队，带领郑州市中心医院、郑州市第一人民医院、郑州人民医院等单位相关人员赴镇江、深圳考察区域医疗发展情况。
　　考察归来，郑州市卫生局提出了区域医疗发展的思路：计划在郑州市东、西、南、北四个方位，各设一个区域医疗集团医院，由区域内的牵头医院来带动区域医疗联合的探索。
　　同一时期，郑州市中心医院的发展也遇到了困境，上有省级大医院发展的压力，下有国家重视县级医院发展的趋势。双重压力之下，发挥区域优势、抱团发展成为其眼下的必然抉择。
　　老子日：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”
　　郑州市卫生局领导班子将这项“开疆拓土”的重任交给郑州市中心医院，并在2012年9月下发《郑州区域医疗联合体试点工作方案》，确定郑州市中心医院为试点医院。
　　至此，郑州市中心医院便开始了对医联体模式的探索，致力于搭建河南省首家践行新医改试验田的“苗圃”。
　　大任在肩，没有经验可循，没有捷径可走，只能摸索前行。
　　郑州市中心医院利用半年的时间进行调研，与多家基层医院召开了多次区域医疗战略发展研讨会。同时，郑州市卫生局召开县（市、区）卫生局医联体工作研讨会。
　　每一次的调研，郑州市中心医院副院长、医联体秘书长马超都身在其中。
　　调研中，马超耳闻目睹了大医院门庭若市、人满为患的现象，像阑尾炎、胆结石这些常见病和多发病，患者本可以在社区、乡镇医疗机构和一二级医院治疗，如今也来到了三级医院。
　　相反，许多地处城乡的乡镇卫生院、二级医院，门可罗雀，人员、设备空转。小医院“吃不饱”越来越“瘦小”，身处弱势之地的社区医院更是“雪上加霜”。这不仅浪费了宝贵的医疗资源，也直接影响到医疗服务体系整体效率的提高。
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上篇 破冰之旅
第一章 在新时代里逐梦前行
起跑线和使命感
鼎新：实力铺就前行台阶
“崇高目标”的范例
医疗新高地崛起
品牌，起飞的翅膀
第二章 身处凛冽，心怀晴好
预见未来，突破阻力
马寨，从个体尝试到集体价值
“联”出来的新格局
辐射半径再延伸
第三章 不负时光，自有万水千山
活力的释放
集群效应的革新
找到最优路径的拐点
多赢之举的胜利
中篇静水潜流
第四章 远程会诊，站吞“云”端看世界
化“云”为“雨”
让数据“慧”说话
机会就在被抱怨的地方
大数据赋予医疗灵魂
借“互联网+”风口“飞”一把
第五章 双向转诊，互联互通的生命“桥梁”
无缝对接的转诊通道
日间手术
别样的就医体验
“下得去”是关键
第六章 多学科诊疗，让生命完美“续航”
把好方向拐好弯
爱的生死时速
一体化重症急救体系
专业“救心”团
系统化的卒中救治
“一小时急救圈”
第七章 行胜于言的引领者
精准帮扶
倍速增长之路
靶向发力
最是坚持动人心
第八章 疏通“血脉”，激活“造血”功能
“群侠谱”上铸英雄
“三级跳”式的成长
润物无声
“标准化医生”是这样“炼”成的
医师成长的“摇篮”
品牌技术磨砺“金刚钻”
第九章 共享医疗，三方共赢的“联动”模式
共用一个资源平台
检验结果互认
消毒供应区域化
共享智慧医疗“红利”
第十章 质量巡查，同质化医疗的极佳途径
迎着“对美好生活的向往”，走起！
在巡诊中发现问题
从“参差不齐”到“统一标准”
护理资源共享圈
既“联体”更“联心”

下篇 云水初心
第十一章 守望相助共生共荣
同心同质
在“实”字上下真功
在“扶”字上做文章
把健康“装”进口袋
共生共荣
第十二章 大医之道，进无止境
互联网医院正当时
试水“家庭医生”
追梦的情怀
后记
附录：郑州市中心医院区域医疗
联合体大事记