本书作者曾担任中国东方资产管理股份有限公司总裁,他以自己的调研成果和平时撰写的材料为基础,以不良资产经营为主线,结合自己抓班子、带队伍的一些体会,补充了四大资产管理公司主要是东方资产管理股份有限公司的一些经典案例,具有较强的可读性并有一定的逻辑性和连贯性,读来令人意犹未尽。
作为专业类的图书,本书力求将各种类型不良资产处置的经验和做法叙述清楚,尽量满足不断扩大的读者群的需要。全书共十一章,主要包括四个方面的内容:一是资产管理公司的领导班子、人才队伍建设以及思想作风和企业文化建设。二是政策性不良资产的处置和运作。三是资产管理公司战略转型的路径探索和实践。四是总结不良资产处置经营中防范和化解金融风险的经验教训,提出了一些思路和对策,同时展望了资产管理公司发展的趋势和前景。
第一章 以人为本,融入资产管理新领域
第二章 深耕债转股
第三章 经营不良资产,要把握“冰棍”和“根雕”两点论
第四章 运用投资银行技术提升不良资产经营的质量和效益
第五章 选择不良资产中的房地产项目进行增值运作
第六章 积极稳妥地推进资产管理公司的商业化转型
第七章 从处置不良资产和重组风险金融机构入手,探索金融综合服务之路
第八章 打造富有高度社会责任感的国有评级机构,促进社会信用体系建设
第九章 从不良资产的经营研判和防范金融风险
第十章 地方资产管理公司的兴起与不良资产经营行业的新发展
第十一章 人生心路感悟: 坚定信仰,行稳致远
后记
附: 梅兴保相关主要作品目录
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