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近年来，三级分诊、门诊禁液、跨省执业、备案制落地等大量鼓励基础医疗发展的政策不断出台，医疗市场日益开放，医生走出体制自建新型诊所已不再是空谈。

但中国新型诊所盈利难的问题仍是一个普遍现象，那么诊所的出路究竟在哪里？诊所究竟是不是一门好生意？建一家诊所难不难？运营一家诊所难不难？连锁化的最大问题是什么？应该做高端还是低端？选择居民区还是商业区？

这一系列问题是所有诊所运营者进入这个行业前，都会提出的问题，本书带着这些问题对超过200不同类型的诊所进行数据收集，对超过80家包括业内著名的新型诊所在内进行了实地走访，并对创始人、管理者进行面对面的访谈，从目前我国新型诊所的发展现状、诊所配置、经营状况以及经营策略几个主要方面进行深度剖析，从标准化管理、经营方式、团队建设、连锁模式四个方面进行详细解读，为行业人士找到正确的破解诊所经营之道。

Dr.2先生（宁波珍立拍信息股份有限公司董事长），有着10年临床工作经验，13年企业管理经验。他曾经撰文表示，在母婴领域中，布局线下诊所的格局已经初定，主要分为两类：一类是垂直平台，如妈咪知道、阳光妇儿、育学园、安心医生等；另一类是综合平台的专区，如春雨医生、平安好医生、好大夫在线、微医等也有相应的母婴妇儿服务。

社区医院的发展也将发生翻天覆地的变化，不再是以往的老、旧、呆等形象，而是会出现一些形象好、面貌新、喊得响的连锁化、品牌化的医院。

在医疗服务方面也会逐渐从冷冰冰的服务转为温馨、人性化、星级的医疗服务，更注重患者的体验感，不仅让患者享受到优质的医疗资源，也享受到一对一的，极具隐私感的，被尊重的人性化服务。

随着分级诊疗的推进，小病到社区、大病住医院成为趋势，这就给小型连锁诊所、综合性诊所带来一些机会。在这些诊所总，它们未来的发展路径有四种：

一是成为基础医疗的主力军、公立医院医疗资源的重要补充。比如强森医疗、吕医生连锁诊所；

二是更趋于特色专科高端化道路，如优仕美地；

三是保证了市场的竞争，尤其是服务品质，用户体验，效率管理方面的市场竞争；

四是更趋向于服务形式多样化，满足用户多层次的医疗服务需求。

此外，我国绝大部分诊所都是个体经营。这些个体诊所呈“小、乱、差”特征，经营手法落后、信任度低，已经遇到发展瓶颈，所以他们无法和品牌化、规模化、规范化的连锁诊所竞争。

在诊所未来竞争的砝码中，信息化至关重要。借鉴大医院的发展现状，许多大医院已经实现信息化。可是对个体诊所来说，信息化成本依旧太高，而在这方面，连锁诊所是可以实现的。如果未来的诊所数量激增，那么无疑以自建全职医疗团队的诊所，高价值的连锁诊所，会在竞争中占据更大优势。