《十年行之动心集：中车株洲电机有限公司文艺作品选》：
随感
周军军
（一）
凡人往往为名所累，是为轻者所累而忘记世上重要者；达人最怕盛名之下其实难副，其实是对“生命中不能承受之轻”的恐惧。轻者何以不能承受，因为人不能为没有意义的东西付出代价。释迦牟尼曾说，生死事大，是说世上没有比这更重要的东西。苏轼写道，蜗角虚名，蝇头微利，算来着甚干忙，是提醒我们应该在根本价值上下功夫，说的是成本和收益之间的关系，理性法则。不可为低值品付出太多的成本，生产或消费皆是如此。
对于“获奖”这类事件，我们不妨保持如下态度：任何奖项都是集合而非单质，军功章“有我的一半也有你的一半”，道德楷模在工作岗位上一样不可歇菜，职业能手的私人生活同样也不可一塌糊涂，体育冠军的奖杯上一定不只是个人才华，任何优秀的经理人体现的都是团队的集合而非单一的出众。古贤者说登高而招，臂非加长也而见者远。任何人从出生到成长再到成功，无一不是环境的产物，所谓南橘北枳，体现出个体和群体、主体和客体的互动关系。组织的高度、团队的高度决定个人的高度。优秀的组织和团队能够成就任何个体，平庸的组织和团队能够败坏任何个体。
“奖”是公众或上级评价的某种形式，当然具有某种程度的信息价值，公众或上级让你获奖，其道德底线是，看着你顺眼。让人顺眼的维度甚多，其关键指标，就公众而言，可借用谷歌公司的价值观，“不作恶”；就上级而言，亦可用大家熟知的词，执行力。人们常说头上三尺有神明，或说因果报应，是说大家的行为，表面看来的确是“我的地盘我作主”，但真正作主的，依然不是自我而是他方。如企业常用360度考评这个工具，所指皆是别个，换个角度，别人也会指向你，而且即便常用，亦有确定的时点。而公众或上级对人的正面或负面的评价，虽无确定时点，但一旦时机成熟，自然冷不防来那么一下。其果必有其因。
必须懂得“名”“实”之别。何谓“实”?“名”的基础，让“名”不成为“虚名”的根本所在。内容大于形式，生死大于一切，必须把握决定生死的关键因素。德鲁克、松下幸之助等真正的企业家断言，企业的生死依据在其客户，目标、资本、技术、模式等所有的神经，无一不是被客户牵住。对公司而言，没有比客户颁发的奖项更重要的奖项，决定生死的唯一大奖，就是业务额和利润率！生死大于一切，我们的首要任务是让客户看着顺眼，因此，一切为了客户，而非一切为了奖项。
所以，知道，敬畏，放下。
（二）
本次年会由海澜集团承办，算是受人之惠，故为它写一个商学院案例课件。
【案例】
1988年，当时28岁的创业者周建平创办新桥第三毛纺厂，进入粗纺业务。1991年，进入精纺业务。1994年，成立江苏三毛集团公司。1997年，尝试利用面料优势，进军服装市场。2001年，因“三毛”品牌纠纷，公司被迫重新注册“海澜”品牌。2002年，创始人引进日本服装销售模式，同年9月，海澜之家第一家门店——南京中山北路店正式开业。2006年4月一2007年3月，“海澜之家”相继获中国服装品牌年度大奖之“营销大奖”“潜力大奖”。2014年4月14日，海澜之家上市，正式登陆A股市场。2017年4月，海澜之家棉麻系列新品上市。2018年1月，腾讯持5%的股份入股海澜之家。
迄今，海澜之家的市值突破600亿元，超越Coach、Prada、Burberry等著名品牌，在标准普尔公布的“全球市值最高服装配饰奢侈品公司25强名单”中排第14位。
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