追随者要相信自己的眼光和判断力虽然在团队中所承载的都是追随者的角色，但是追随者的类型不尽相同，追随的目的也并不完全相似。有的追随者是与领导者有着共同的目标和愿景，也有些追随者更倾向于执行类追随者，虽然也有创业的梦想，但是没有明确的规划。这类追随者更多地受到领导者人格魅力的吸引，相信领导者的能力与自己对领导者的判断。
马云刚刚开始推广自己的互联网网站时，被认为是疯子；史玉柱在欠债2.5亿元后，被认为是骗子。但是他们的追随者却给予他们无条件的信任和支持，这也是史玉柱、马云具有领导魅力的表现。“四个火枪手”之一的刘晨回忆自己跟随史玉柱的第一次创业失败时曾说：“我不相信，我为公司做了那么多，却是这样的结果。”这种“不相信”之下，其实隐藏的是一种相信，是对史玉柱的信任，也有着一种自信，对自己眼光和判断力的一种信任。
某大型外企需要完成一项产品推广活动，该活动是公司今年的重点项目，涉及资金大，任务重。公司从各个部门抽调取一些工作能力出众的人才。虽然团队成员能力都很强，但是团队合作效果却不好，任务的推进速度很慢。总公司了解情况后，很是担心，决定再调人加入团队，很快小金以项目助理的身份进入团队工作。在之后的工作当中，小金不仅帮助团队成员处理日程协调、调取文件等琐碎事情，并且在团队成员出现矛盾时从中调节化解，在活动执行某方面遇到困难时主动关心、鼓励其他成员。团队成员由原先各个锋芒毕露、互不相让，在小金的协助下却慢慢开始相互认同，在工作中对事不对人，并且在工作外，团队成员的私交也密切了起来。
虽然小金的职位仅仅是项目助理，但是由于得到了各位成员的认可与欢迎，她在团队中的影响力却日益变大，成为了团队的隐形领导者。以至于到了活动后期，虽然公司又派来了新的活动主管，调回小金，活动执行效率却变低了。因为团队成员更认可小金的协调力与潜在领导。
其实，小金也是公司刚刚从另外一个企业，作为主管招聘来的。她工作的第一项任务就是，带领执行团队完成本年度新品推广活动。她了解了一下执行团队的工作状况和问题，考虑到团队主要不是执行力不够，而是合作问题，她主动要求以项目助理而不是主管的身份加入已经组建好的团队，更利于开展协调工作。
基于结果来说，小金的“领导”是成功的。最成功之处在于，她的领导地位并不来源于外部强制力，而来自于团队成员心理判断与内部认知。事实上，相较于依附于强制地位所带来的影响力，以这种方式获得的认可度更高，领导力也更强。这也正是之后的项目主管带领团队的效率不如小金的原因。
有时创业团队的组织分工并不明确，在团队事业未具规模时，企业的组织结构相对来说并不稳定。在这种时候，领导者更应加强与其他成员的沟通，施展自身的领导魅力，成为被认可的、“真正的”领导者。
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