戚安邦编写的《项目管理(国家精品资源共享课 配套教材)》的核心内容是针对一次性、独特性和创 新性活动的管理原理和方法，是一本现代项目管理( 而不是传统工程项目管理)的教科书。本书的内容分 成两个部分：其一是本书的文字部分；其二是本书中 二维码直接关联的教学视频部分。因此，本书是我国 首批具有“图文并茂”特色的教科书。本书全面而详 细地介绍了项目管理的基本思想、原理和方法，既包 括美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系，也 包括国际项目管理协会(IPMA)项目管理能力基线的内 容，更包括本书作者多年研究的成果和中国古典管理 思想中的项目管理原理和方法。全书共分12章，第1 章和第2章主要介绍项目、项目管理和现代项目管理 的概念以及项目生命周期方法等，第3章到第12章分 别详细地介绍和讲述了项目范围管理、项目时间管理 、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项 目风险管理、项目沟通管理、项目组织管理、项目人 力资源管理和项目采购管理的原理和方法。本书既可 供各管理专业和其他专业本科生作为教材学习项目管 理原理与方法使用，也可作为项目管理工程硕士 (MPM)和工商管理硕士(MBA)等专业学位的教材，还可 以作为各种项目管理和企业管理人员自学用书及相关 方面研究人员的参考用书。

第1章 绪论 1.1 项目的概念和特性 1.2 项目管理的概念与内涵 1.3 现代项目管理知识体系 1.4 项目管理的发展历程 1.5 现代项目管理的最新发展 本章知识点 本章思考题 第2章 项目过程与项目决策 2.1 项目管理过程、内容及子过程间关系 2.2 项目生命周期方法 2.3 项目生命周期的阶段和内容 2.4 项目管理中的决策 本章知识点 本章思考题 讨论题 第3章 项目范围管理 3.1 项目范围管理的概念 3.2 项目起始和项目章 程 3.3 项目范围计划与项目工作分解结构 3.4 项目范围计划确认 3.5 项目范围管理计划 3.6 项目范围控制 本章知识点 本章思考题 第4章 项目时间管理 4.1 项目时间管理的概念 4.2 项目活动分解 4.3 项目活动排序 4.4 项目活动所需资源估算 4.5 项目活动工期估算 4.6 项目进度计划制定 4.7 项目进度计划控制 本章知识点 本章思考题 第5章 项目成本管理 5.1 项目成本及其管理 5.2 项目资源计划 5.3 项目成本估算 5.4 项目成本预算 5.5 项目成本控制与挣值管理方法 本章知识点 本章思考题 第6章 项目质量管理 6.1 项目质量管理的基本概念 6.2 项目质量计划 6.3 项目质量保障 6.4 项目质量控制 本章知识点 本章思考题 第7章 项目集成管理 7.1 项目集成管理概论 7.2 项目集成管理的方法 7.3 项目集成计划制定与实施 7.4 项目变更的全面集成管理 本章知识点 本章思考题 第8章 项目风险管理 8.1 项目风险和项目风险管理 8.2 项目风险管理计划 8.3 项目风险的识别与度量 8.4 项目风险监控与应对 本章知识点 本章思考题 第9章 项目沟通管理 9.1 管理沟通和项目沟通管理的概念和特性 9.2 项目沟通的方法与技巧 9.3 项目沟通计划编制 9.4 项目沟通计划的实施 本章知识点 本章思考题 第10章 项目组织管理 10.1 项目组织管理及其集成 10.2 项目相关利益主体的管理 10.3 项目实施组织的管理 10.4 项目团队管理 10.5 项目经理的管理 本章知识点 本章思考题 第11章 项目人力资源管理 11.1 项目人力资源管理的概念 11.2 项目人力资源规划 11.3 项目人力资源规划的实施 11.4 项目人力资源的绩效管理 本章知识点 本章思考题 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理的概念 12.2 项目采购管理方法 12.3 项目采购计划的制定 12.4 项目采购计划的实施 12.5 项目采购合同的管理 本章知识点 本章思考题 考文献