在服务型地方政府建设的过程中，地方政府任务结构的“二元化”趋势日益显著，即常规性任务与独特性任务并存，且独特性任务的数量与比重均呈增加态势，二元化的任务结构已经对地方政府组织变革形成了“倒逼”机制。 翟磊所著的《服务型地方政府的组织模式与运行机制》从服务型地方政府所面临的任务类型与结构特征出发，分析其对地方政府组织结构提出的新要求，从整体的角度提出与服务型地方政府相适应的组织模式模型。在此基础上，进一步对其运行机制及变革过程进行研究，从而形成由静态的组织模式与动态的运行机制和变革过程共同构成的有机整体，构建起服务型地方政府组织变革的系统化思路与框架。

第一章 从组织变革视角研究服务型地方政府建设问题
第一节 中国服务型地方政府建设的阶段性特征
第二节 组织模式与组织运行机制的内涵
第三节 地方政府组织结构与组织任务间的匹配关系
第二章 三维框架下的服务型地方政府任务结构分析
第一节 “管理-服务”与政府职能转变
第二节 “常规-独特”与工作内容转变
第三节 “当代-未来”与政府创新发展
第四节 任务结构变化的总体特征与要求
第三章 任务结构与组织模式四要素问的匹配关系
第一节 组织主体：多元主体协同
第二节 组织规模与边界：弹性可渗透
第三节 组织结构：扁平化与网络化
第四节 工作流程：制度化与柔性化双轨运行
第四章 项目导向型组织理论的适用性
第一节 项目导向型组织与项目导向型政府
第二节 项目导向型组织的概念与特征
第三节 项目导向型组织理论在地方政府组织变革中的适用性
第五章 服务型地方政府的组织模式变革：项目导向型组织
第一节 服务型地方政府项目导向型组织模式模型的构建
第二节 服务型地方政府项目导向型组织模式的要素特征
第三节 项目导向型组织对项目管理能力要求的层次性分析
第四节 地方政府项目导向型组织模式建设的实证分析
第六章 服务型地方政府项目导向型组织的运行机制
第一节 基于项目的资源配置机制
第二节 双轨制的绩效评价机制
第三节 差异化的决策机制
第四节 地方政府项目导向型组织运行机制建设的实证分析
第七章 地方政府项目导向型组织建设的案例分析
第一节 开发区建设项目的“管委会”模式
第二节 突发事件应急项目的“指挥部”模式
第三节 地区性活动项目的“组委会”模式
第四节 政府改革项目的“领导小组”模式
第八章 地方政府项目导向型组织的变革过程
第一节 政府组织变革过程的理论分析
第二节 地方政府项目导向型组织的变革过程
第三节 地方政府项目管理成熟度模型
后记