胡八一博士 

　　▪柏明顿管理咨询集团董事长、顾问

　　▪国内“落地派”管理咨询专家

　　▪中国式阿米巴落地咨询专家

　　▪曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

　　▪北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

　　▪CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

　　阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：

　　企业如何设计薪酬方案？

　　企业如何设计奖金分配方案？

　　企业如何设计股权激励方案？

　　企业如何进行人才梯队建设？

　　如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

恒安集团有限公司总裁助理  李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而带领恒安走向百年基业！ 

中石化上海总经理  张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长  柴国生

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

韵达速递  赵军

从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO  梁志文

我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

序言/1

前言/1

第一章阿米巴激励机制设计

第一节阿米巴激励机制概述/

第二节阿米巴激励原则和形式/

第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作要点/

第二章阿米巴薪酬设计

第一节各阿米巴负责人工资设计/

第二节三三制薪酬设计技术/

第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/

第三章阿米巴奖金设计

第一节阿米巴奖金设计概述/

第二节阿米巴奖金的类型/

第三节阿米巴年度效益奖金设计/

第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/

第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/

第六节阿米巴奖金设计的三大导向/

第七节阿米巴奖金分配方案/

第八节阿米巴收益与奖金总额测算/

第四章阿米巴股权激励方案

第一节阿米巴股权激励概述/

第二节阿米巴股权激励方式方法/

第三节股权激励“9D”模式操作/

第五章阿米巴人才梯队建设

第一节巴长的产生/

第二节阿米巴人才开发模式/

第三节金牌巴长是如何炼成的/

第四节阿米巴人才开发的四大条件/

第五节6M实效模型：快速复制巴长/

第六章阿米巴合伙制的设计与实施

第一节合伙制的法律概念/

第二节阿米巴合伙制的要点/

第三节为什么要实行合伙制/

第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/

第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/