杨震宁，对外经济贸易大学国际商学院教授，主要讲授技术经济前沿理论、创新管理、数据模型与决策、基于数据的战略管理、国际创业、商务数据分析、商务调查与分析、企业管理咨询和管理定量方法等课程。现任技术经济及管理系教授／博导，兼任中国对外经贸统计学会理事，中国市场调查与教学研究会理事、清华大学全球产业4.5研究院高级研究员。1999年自河北工业大学机械学院获得工学学士学位，2002年从对外经济贸易大学国际商学院获得工商管理硕士学位，2009年从清华大学经济管理学院创新创业与战略系获得管理学博士学位。2011～2013年由***委派赴新疆财经大学国际经贸学院支教、担任副院长（挂职）。2014年赴法国巴黎高等商学院（HECParis）担任访问学者。作为负责人的课题中，包括国家社科基金一般项目1项，教育部人文社科青年基金项目1项，国家科技部委托横向课题项目3项等。获得多项奖励，包括欧洲管理发展基金会（EFMD）爱墨瑞得（EMERALD）管理类博士研究高度赞扬奖（Highly Commended Award）；商务部全国商务发展研究成果奖论文类二等奖；商务部全国商务发展研究成果奖论文类三等奖；商务部与中国对外经贸统计学会全国商务统计论文一等奖；北京市统计局统计科研论文成果优秀论文奖；对外经济贸易大学优秀共产党员；对外经济贸易大学青年教师基本功大赛二等奖等。
　　
　　杨德林，现任清华大学经济管理学院教授、中国技术经济学会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。主要讲授创业管理、创业实验室、技术创新管理和创意开发方法等课程。1982年自华中师范大学获得理学学士学位，1991年从中国科学院武汉物理研究所获得理学硕士学位，1997年从中国社会科学院研究生院获得经济学博士学位。2002-2003年担任兰州市经济委员会副主任（挂职）；2005年、2006年和2007年分别作为International Faculty Fellow和Fulbright Research Scholar在MIT斯隆管理学院访问。作为负责人承担的课题包括国家重点研发计划课题、国家社科基金重大项目、国家自然科学基金项目等。获得多项奖励，包括Winner，Best Paper Proceedings，Academy of Management；清华大学教学成果一等奖：北京市教育科学研究优秀成果二等奖；中国科学院自然科学三等奖：云南省科技进步二等奖，

　　创业涉及科技创业、社会创业以及创新和创业的组织化整合管理等问题。创业是国际上管理科学研究的前沿领域。新企业的成长、经营与管理是创业过程模式中的又一个重要环节。组建和管理优秀的创业团队必须要有一个核心领导者和领导过程，在不同阶段采取不同的激励手段和管理措施，以提高团队的凝聚力和团结度。创业团队在创业过程中积极承担相应的道德和社会责任同样至关重要，这既是创业成功的重要保证，也是成功创业者的基本素质要求。

　　《创业管理》：
　　（一）创业团队的要素
　　任何一个创业团队都包括一些重要的因素，它们会影响创业团队的绩效，也是构成一个完整团队的基础。这些重要的因素包括：
　　1.团队结构
　　任何一个创业团队都包含两个或两个以上的个体，这些个体之间必然存在关系，或利益关系，或组织关系，或沟通关系，无论何种关系，当这些关系以固定模式呈现时，它就是一种结构。但是，因为关系模式在内容上的差异性，创业团队的结构常常呈现出多种类型，常见的有：角色结构、技能结构和权力结构。这些结构模式不仅反映了创业团队的基本特征，而且影响着创业团队的行为、能力和创业绩效，科学合理的内部结果有利于创业团队行为优化、创业能力的发挥和创业绩效的创造；反之，不科学合理的内部结构将影响创业团队行为、能力，以及创业绩效的创造。所以，创业团队结构是创业团队的重要因素之一，是创业团队成为整体的基础。2.团队行为创业团队作为创业的实施主体，其对创业实践活动的参与就是一种行为，而且这种行为始终影响着创业的实施。因此，创业团队行为是创业团队的重要因素，而且是影响创业绩效的关键因素。创业团队在创业活动过程中，会形成一些稳定的行为模式。常见的仃为模式有：协助行为、决策行为和学习行为。其中，协助行为是指创业团队内成员之间的相互协助模式及其默契程度。决策行为是创业团队在重大问题上的决策模式、程序及方法，它贯穿于整个创业过程，创业团队结构的调整、创业风险的应对、创业机会的把握以及创业资源的整合等一系列过程都伴随着创业团队的决策和行为。学习行为是指创业团队及其成员在创业过程中的适应性进化行为，包括个体和团队两个层面，个体层面的创业学习行为是指团队的个体成员针对自身的团队职责所需的创业知识和技能而不断改变自身的知识结构和提高自身素质，促进知识的积累和实现知识的应用，并增强创业意愿的能力；团队层面的创业学习行为是指整个团队内部所有成员之间的知识和信息共享的互动行为以及团队和外部信息的交互活动，这种行为有利于丰富团队的学习内容，提高学习效率，获得广泛的信息资源。这些行为模式基本涵括了创业团队的全部创业实践活动，因此，创业团队行为是影响创业绩效的重要维度，也是构成创业团队的重要因素。
　　3.团队能力
　　创业能力是指创业团队在创业过程中所表现出来的一种适应于创业环境的综合性能力，反映了创业团队所具备的胜任创业人物所要求的知识、能力和特质等，因此，也称为创业团队胜任力。机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、概念能力、承诺能力、协作能力、学习能力和创新能力等都是创业团队胜任力的重要维度，这些因素也在创业过程中发挥重要作用，影响创业实施行为的质量，抑制创业绩效的创造。所以，能力也是创业团队的重要因素。
　　结构、行为和能力作为创业团队的三大要素，不仅会对创业团队绩效产生重大影响，它们之间还存在着一定的相互关系。其中，创业团队结构不仅影响创业团队行为的演化，而且还影响创业团队能力的发挥和提升。
　　（二）创业圃队的组建
　　并不是每个企业在创业的最初阶段就已经具备一个完整的创业团队。比较常见的是，先有一个创始人单独或者两个联合创始人合作创业，然后有其他合伙人陆续加入，与创始人组成一个创业团队。大量证据表明，组建一个优秀的创业团队必须具备两个基石：一是构建优秀的创业团队心智结构。二是构建优秀的团队治理结构。
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第一章 创新与创业
第一节 创业与创业过程
第二节 创新的概念

第二章 创业者及创业团队
第一节 创业者
第二节 创业团队
第三节 创业团队的管理
第四节 创业团队的道德与社会责任挑战

第三章 商业机会识别及评价
第一节 商业机会概述
第二节 商业机会的来源
第三节 商业机会的识别
第四节 商业机会的摄取
第五节 商业机会的开发
第六节 商业机会的评价

第四章 商业模式设计
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式设计
第三节 商业模式创新

第五章 创业企业融资
第一节 创业融资概述
第二节 创业融资困境分析
第三节 创业融资渠道
第四节 创业企业融资建议

第六章 创业计划书
第一节 撰写创业计划书的用途
第二节 撰写创业计划书的原则和技巧
第三节 创业计划书的体例
第四节 撰写创业计划书前的准备
第五节 创业计划书的撰写
第六节 创业计划书的展示

第七章 新企业的创办
第一节 新创企业的法律事务
第二节 新企业的选址和名称设计
第三节 新企业的名称设计
第四节 新企业的市场进入战略

第八章 新企业的经营与管理
第一节 新创企业经营管理的基本问题
第二节 新创企业的人力资源管理
第三节 新创企业的市场营销策略
第四节 新创企业的财务管理

第九章 创业企业的成长管理
第一节 企业成长的生命周期
第二节 企业成长面临的问题
第三节 企业成长的模式选择
第四节 企业成长的战略管理

第十章 创业风险与危机管理
第一节 创业风险
第二节 创业风险识别
第三节 危机管理

第十一章 国际创业
第一节 国际创业的定义
第二节 国际市场进入模式
第三节 国际创业风险与风险管理
第四节 中国企业的国际创业