《北大管理课》：
北大管理精神认为，任何一个管理者都是一个团队的中心，其一言一行都会受到工作部门员工的关注，也会对员工造成深远的影响。所以，要想使你的管理卓有成效，就要懂得“正其身”。
无论在哪个组织中，能“正其身”的管理者浑身都闪耀着一种人格魅力，会有形或无形、有意或无意地感染下属。如果管理者不能严于律己，却又对员工要求严格，员工自然不会服从。自己的行为不能让员工信服，员工自然也就不会尽其所能，整个团队就会人心涣散，失去向心力和凝聚力，自然就会影响团队的良性运作和健康发展。所以，要想成为一个优秀的管理者，首先就应该做到“正身”以感染员工，为员工树立榜样，让上进心强的员工主动仿效学习，让落后的员工自惭形秽，发挥领导“正其身”的潜移默化作用。
从北大走出的诸多优秀的管理者都认为，领导的工作作风就是大家的工作作风，一个懒懒散散的管理者，其下属也不会勤快到哪里去！在这方面，美国著名的管理者玛丽·凯就有着极为深刻的见解，她说：“在企业中，每个人都会模仿管理者的行为，而不管其行为是好还是坏。如果一个管理者时常迟到，吃完午饭后拖延到办公室的时间，经常在上班时间打私人电话，工作中不时因为喝咖啡而导致工作中断，那么，他的下属也极有可能会仿效他。当然，下属也会模仿管理者的好习惯。比如，管理者经常会在公司加班，以处理那些比较棘手的工作，那么，他的F.属也会模仿他，时间久了，也会将棘手的工作拿回家做！可以说，管理者的职位越高，其肩上的职责就越大，就越要注意自己的一言一行，以给下属留下良好的印象，因为管理者始终处于众目睽睽之下！”
为此，管理者做每一件事情，都应该考虑到自身的榜样作用，注意自身的一言一行，用不了多长时间，你的员工们就会因为仿效你的行为而去工作，从而提高工作效率。当然，即使不能给F属起到好的榜样作用，但最起码要做到遵守制度，无论在任何时候都不要凌驾于制度之上。如果领导者遵守制度，那手下不照干行吗？只要领导者遵守制度，下级自然就会认为其令人佩服，领导威信自然会形成。
5.用精神力量去领导
有一部美国电视连续剧叫《兄弟连》，讲的是第二次世界大战诺曼底登陆时发生在美国101空降师的一个连的故事。这个兄弟连最初的连长叫DickWinters，指挥战斗极其厉害，战士跟着他出生入死，建立了深厚的感情。这个连长被提升成营长之后，上面派了一个无能的连长过来，两次指挥战争就把这个连的战士牺牲了213，敌人倒一个都没打死。剩下的这十几个人发现不对劲，觉得这个连长是不能领导这么一个英雄的连队的，如果再这样下去自己的命也没了，最后就想办法把这个连长给弄走了，这个连队也恢复了英雄的风采。
——俞敏洪
北大管理理念认为，一个懂得并做到用精神力量去领导企业的管理者是伟大的，同样，拥有这种精神力量的管理者也是幸福的，因为你的F属会非常愿意追随你。至于如何才能拥有这种精神力量，北大毕业的俞敏洪有自己的独到的见解：“首先你要真的相信这种力量，其次你做过的事情证明了你这样做是对的，这就加同了你的精神力量，然后你要把这种精神力量通过言行传递给别人。我让我所有的管理者都看到，我比他们更加勤奋，更加努力，更加百分之百把新东方当成家。”
同时，要想拥有这种领导者的魅力、领导者的精神力量，最重要的是让身边的人跟自己一样坚持一个信念，而这个信念最核心的要素，俞敏洪认为就是发展前景。“靠目标和梦想的激励，我觉得作为团队领导人，有一个非常重要的特点，需要对你周围的所有人，包括合作者、创始人、群体员工，都要有一个激励精神，用曰标来激励，用精神力量来激励，用自身的肩膀去扛痛苦，让员工感到光明。”
做这件事情让人们感觉到能有未来，这也是任何人做事情的前提。一个企业可以制造未来的成功、个人的成长和财富的增加，这是给大家的一种必然的鼓励。这个鼓励透过什么表现出来呢？通过领导人对未来的信心。领导者哪怕一分钟暴露出对企业没有信心，人就会散掉。企业越是小的时候越要有信心，这个信心不能靠装，而一定是发自内心的，就算被踩到地下也会钻出来的信心，要让人们看到，这个事业是在不断发展中的。
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