克里斯 A.奥尔蒂斯，美国Kaizen Assembly公司的奠基人，拥有15年的精益生产管理与咨询经验。曾为多家行业巨头提供精益生产管理咨询服务，所服务公司横跨航空航天、复合材料、加工制造、汽车、钢筋制造、维修设备、食品生产、海产品加工等多个行业。多年来克里斯 A.奥尔蒂斯先生一致致力于精益生产管理的推广与教育工作，曾著有《制程改善：设计、建造和管理精益生产线》、《一位精益顾问的经验：在车间实施精益改善如何避免失败》、《改善思想及改进活动的实施》、《汽车轻量化》、《可视化管控：在企业中应用可视化管理》、《精益改善心理学：为什么组织必须克服阻力和变革文化》等一系列著作，广受业界好评。克里斯.A.奥尔蒂斯先生因其在精益生产领域的卓越贡献曾登上美国有线电视新闻网的新闻头条。  

《TPM指南——精益实践者的分步指导》一书

全员生产维护（TPM）是改善设备和机器的有效手段，是生产得以顺利进行的重要组成部分。本书是一本介绍如何实施TPM的操作指南。全书通过彩图、实例和实施TPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展TPM活动的要求等内容；针对TPM的操作人员，详细讲解了如何根据新TPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展TPM活动的企业管理者、员工参考。

本书使用说明
前言
第1 章　从5S 开始 1
　1. 1　引言 1
　1. 2　红牌 3
　1. 3　为什么要整理? 4
　1. 4　绘出工作区域和通道 7
　1. 5　机器工作区域 9
第2 章　关于维修库存 16
　2. 1　引言 16
　2. 2　看板的好处 17
　2. 3　生成看板尺寸报告表 17
　2. 4　盘点、物料识别、供应商和实际库存 18
　2. 5　标明新库存的数量 19
　2. 6　计算新的库存成本 20
　2. 7　生成看板尺寸报告 21
　2. 8　划分物料种类 21
　2. 9　最大数量库存举例 22
　2. 10　维修看板卡 23
第3 章　为设备设置基准 25
　3. 1　引言 25
　3. 2　7 种异常 27
　3. 3　“一转即定” 法 28
第4 章　TPM 全员生产维护流程文件 30
　4. 1　引言 30
　4. 2　主动性维护 31
　4. 3　预防性维护 31
　4. 4　预测性维护 32
　4. 5　制订机器操作人员的流程文件 32
　4. 6　一些流程图标的示例 32
　4. 7　基于工程流程的解决方案 37
第5 章　目视化的TPM 展板 41
第6 章　结论 45
术语 46