译者序
前言
作者简介
第16章 管理会计：经营的助手
引导案例：可口可乐公司
16.1 管理会计：基本框架
16.2 生产经营的会计处理
16.3 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第17章 分批成本制与制造费用的分配
引导案例：柏克德公司
17.1 成本会计系统
17.2 分批成本核算
17.3 作业成本核算
17.4 成本会计系统的发展趋势：提供更多更高质量的信息
17.5 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第18章 分步成本核算
引导案例：凯洛格公司
18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统
18.2 分步成本核算
18.3 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第19章 成本核算和价值链
引导案例：金伯利公司
19.1 价值链
19.2 作业管理
19.3 目标成本核算过程
19.4 精益存货管理系统
19.5 全面质量管理和价值链
19.6 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第20章 本-量-利分析
引导案例：彪马公司
20.1 成本-产量关系
20.2 成本性态与经营利润
20.3 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第21章 增量分析
引导案例：玛氏公司
21.1 变化市场的挑战
21.2 相关成本信息的概念
21.3 一般经营决策中的增量分析
21.4 小结
学习目标小结
习题／关键术语
综合题5 吉尔斯特公司
第22章 责任会计与转移定价
引导案例：哥伦比亚运动服装公司
22.1 责任中心
22.2 责任会计制度
22.3 财务报表中的责任中心报告
22.4 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第23章 经营预算
引导案例：喜拉利斐士比公司
23.1 利润丰厚但现金短缺
23.2 编制预算：计划和控制的基础
23.3 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第24章 标准成本系统
引导案例：美国海军
24.1 标准成本系统介绍
24.2 小结
学习目标小结
习题／关键术语
第25章 经营业绩的激励
引导案例：谷歌公司
25.1 激励与实现目标一致
25.2 杜邦系统
25.3 对投资报酬率的批评
25.4 剩余收益和经济增加值
25.5 平衡计分卡
25.6 管理层薪酬
25.7 小结
学习目标小结
习题／关键术语
综合题6 尤替西公司
第26章 资本预算
引导案例：通用电气公司
26.1 资本投资决策
26.2 小结
26.3 作者对本书的总结
学习目标小结
习题／关键术语
附录A 家得宝公司2012年度财务报表
附录B 货币的时间价值：现值和终值
附录C 企业组织形式
展开
