鲍勃•班福德（Bob Buford），毕业于得克萨斯大学及哈佛商学院企业家/总裁管理项目。曾任班福德电视公司（始创于得克萨斯州泰勒市，初仅为美国广播公司的附属公司，后成长为覆盖全国的有线电视网）主席兼首席执行官。    

班福德于1995年出版畅销书《人生下半场》（销量750 000册）。1998年，他发起了“人生下半场”（www. Halftime.org）这一“领导力网络”倡议，来帮助已经取得成功的人把信仰转变成行动和有效的成果。在2005年彼得•德鲁克辞世后，班福德发起成立了德鲁克管理研究院（www.druckerinstitute.com）。

彼得•德鲁克是一位多产的大师，他一生中写过上百篇论文和超过30本著作，其中充满了精妙的评论和深刻的洞察。这些庞大的文献给那些想要全面深入地了解德鲁克思想的管理者带来了一个现实难题：从哪里开始？怎样才能更好地理解德鲁克？

如果你尚未进入德鲁克思想的广阔海洋，这本书可以作为起点；如果你已经阅读过德鲁克的著作，本书则会为你增添一个独特的视角；如果你已开始思考，若能以彼得•德鲁克作为自己的老师和教练，这本回忆录将带给你罕见的、真实的体验。

在《德鲁克和我》一书中，鲍勃·班福德从一个独特的视角描述了彼得·德鲁克的人生——一个坚守信仰的人、一个商业上的精神导师，以及一个朋友。在这个过程中，他启发我们谨记，在完成工作、处理家庭关系、善待友情的同时，都会留下了一笔财富，永远改变着人生。

我热爱《德鲁克和我》一书。 不论对我的人生而言，还是对许多其他人而言，我都无法找到比彼得•德鲁克和鲍勃•班福德能带来更大影响力的人。他们之间的友谊和富有启发性的互动都是我不愿错过的礼物！

——肯•布兰佳 （Ken Blanchard）《一分钟经理人》（The One Minute Manager®）与《卓越领导》（Leading at a Higher Level）联合作者

唯有鲍勃•班福德能以如此生动和真实的方式捕捉到彼得•德鲁克的思想精华，还有谁能像鲍勃•班福德这样与德鲁克亲密无间呢？鲍勃的书体现了纯粹的德鲁克精神。

——弗朗西斯•赫塞尔本（Frances Hesselbein）弗朗西斯•赫塞尔本领导力学院总裁兼CEO

对于彼得•德鲁克和他管理理论的所有问题，我在班福德的著作《德鲁克和我》中找到了答案。本书旨在阐明适用于人类所有组织——商业机构和非营利组织——的一套运作正常、成效卓著的新方法和新途径。

——饭岛伸浩 日本东京山崎面包株式会社（Yamazaki Baking Co.）总裁兼CEO

《德鲁克和我》是一本极不寻常、鼓舞人心的书。在我看来，两个人长达20多年的合作是命中注定的，其丰硕的成果激励着我们每一个人勇往直前，尝试对人们的生命造成积极的影响。我强烈建议你阅读本书，并且用心体会其中的要点。

——约瑟夫•A.马恰列洛（Joseph A.Maciariello） 加利福尼亚州克莱蒙特市彼得•德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院（Masatoshi I to Graduate School of Management）高级研究员兼荣誉教授

《德鲁克和我》不仅是一本难以多得的好书，它更从一个我们从未有过的亲密角度描绘了彼得•德鲁克：一位挚友和导师。它以这种方式向我们揭示了重要的组织经验教训，也提供了耐人寻味的人生经验教训。目前市面上有不少有关德鲁克的书籍，但这本是真正出类拔萃的。

——瑞克•沃兹曼 （Rick Wartzman）德鲁克管理研究院执行董事，《时代周刊》网专栏作家

很多人都在谈论如何贡献自己的力量，让这个世界变得更美好。《德鲁克和我》一书中讲的是两个真正让这个世界变得更美好的人。他们愿意聆听、施爱、相互学习、聚焦成果、打造一个平台，为实现一个运作完全正常的社会贡献了自己的力量。

——麦克•里根（Mike Regan）TranzAct科技股份有限公司首席关系发展官

《德鲁克和我》一书饱受赞誉

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序言

引言  / 1

第一章  你请回吧  / 5

我曾经见过德鲁克上百次，但这次截然不同。

第二章  乱世旁观者  / 17

他对将管理发展为一种职业越来越感兴趣，他相信，如果我们要拥有一个有效运转的社会，这些正在快速崛起的公司——或许是当今最重要的组织机构——必须要有效地运转并负起社会责任。

第三章  初见德鲁克  / 27

别人谈论机器和计算，而他阐述了洞察、远见和情境。除此以外，德鲁克关于企业中人文层面的思想也令我感到心有灵犀。我重视道德，但不是道学家；我充满理想，但非理想主义者。

第四章  问题背后的问题  / 39

那一刻，我豁然开朗。透过他百转千回的解答过程，我发现他始终思路清晰，而且更重要的是，他很清楚为什么要用这种方法讲解。他的知识面之广，令我瞠目结舌，以致我一生都在钻研历史和文学。

第五章  非凡的平凡  / 51

商业方面的书籍讲的都是战略和职能——即成功运营公司的机制。小说则教会你人性——人们如何思考、如何行动，以及什么对他们重要。我对人的兴趣比对商业的兴趣大得多。——彼得•德鲁克

第六章  德鲁克的三个教诲  / 65

我从德鲁克那里学到的最重要的教诲之一……他坚信一个组织一旦开始以内部人员的利益为重，而不是以顾客的利益为经营目的时，便走上了灭亡之路。

第七章  从商业成功到人生意义  / 77

德鲁克鼓励我寻找能引发巨变的事情，而非循序渐进的收获。“奉献并不是成果，”他时常提醒我，“生命的改变才是！”

第八章  谋划人生下半场  / 91

我们希望发现这些创新者，并把他们联结起来，从而促进持续不断的创新。我们希望他们能跟大家分享自己的想法，将自己的影响力之道传授给他人。我们借用他们的公信力，而非我们自己的；我们搭建舞台，而不演节目。

第九章  德鲁克与传道人  / 105

德鲁克停下来，脸上带着神秘的微笑，我瞬间被击中了。一切真的发生了！虽然我置商业前程于不顾，投身到这个更大的事业中，但心里其实一直在打鼓：这一切会有任何实际的成果么？还是说我只是开了几张支票让自己感觉良好而已？ 

第十章  要么做大，要么回家  / 115

德鲁克不知多少次建议我跟这些真心愿意满足人们需求的牧师和教会合作。换言之，我在商业领域取得的经验，让我能够与这些教会一起树立起一个宏伟的愿景，而不仅仅停留在维持生存的阶段。

第十一章  有目的的创新  / 131

“是德鲁克教会我，领导者不要一上来就问‘我想做什么（What I want to do）？’”他曾经告诉我，“相反，伟大的领导者总是会问：‘哪些事需要完成(What needs to be done)？’”

第十二章  精神导师和朋友  / 145

《经济学人》杂志在悼念德鲁克的讣告中曾提到他与那些“针对微不足道的课题撰写长篇累牍、晦涩难懂文章的学术贩子”形成了鲜明的对比。他如此高产，却从未想要打动其他教授们，而更希望自己的作品能被真正的管理者阅读。

第十三章  信仰的问题  / 157

德鲁克对非营利组织的兴趣，源于他坚信我们文化中最显著的需求，就是让我们的人生对自己及对他人有用处，而这也正是我想做的事情。

第十四章  拯救社会  / 169

德鲁克做的每一件事、他写下的每一个字都源自他矢志不渝地坚信我们最终将迎来一个运作完全正常的社会。他坚信每个人都能贡献自己的力量，让我们的世界更美好、更仁慈。

跋  变革的催化师  / 191

更多德鲁克和班福德的朋友和读者的洞见  / 199

致谢  / 215

关于作者  / 217