李世杰，江苏连云港人，管理学博士、经济学博士后。海南大学经济与管理学院副院长，教授。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家、全国社会科学优秀科普专家、教育部学位中心通讯评议专家、中国服务贸易协会理事、中国（海南）改革发展研究院网络专家、海南省科学发展研究院学术委员、海南省青协指导委员会委员、海口市政协委员、海口海事法院人民陪审员等职务。主持国家自然科学基金项目3项，其他省部级课题15项，国际合作课题2项。在《管理世界》《中国工业经济》《经济管理》《中国农村观察》《农业技术经济》《学习与实践》等重要期刊发表论文40余篇，出版各类教材、著作9种。科研、教学成果获辽宁省自然科学成果奖、辽宁省哲学社会科学成果奖、海南省哲学社会科学成果奖、海南省高等教育教学成果奖、全国“百优管理案例”、沈阳市科技进步奖等10余项奖项，并获得海南省“有突出贡献”优秀专家、教育部“宝钢”优秀教师奖等荣誉称号。

　　《模式创新：海南商界撷英》为“企业管理实践案例丛书”第二辑，由作者团队耗费多年时间多次深入海南省内海航集团、海胶集团等知名企业，并调研其经营与管理实践案例后写作完成。旨在服务于商学院核心课程的教学工作，借助本土企业鲜活、生动的管理案例，还原企业经营管理的真实情境，引导学生走进管理实践，设身处地感受商业氛围；达到“寄理论于案例”“融教学于实践”的教学效果，通过案例讨论潜移默化地提升学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。案例涉及企业包括：海航集团、海南橡胶、甘什岭槟榔谷景区、三亚热带森林公园、呀诺达、凯迪网络、海南爱哪哪旅行网和临高海丰养殖公司。

一、引言

　　橡胶行业是国民经济的重要基础产业之一。它不仅为人们提供日常生活不可或缺的日用、医用等轻工橡胶产品，而且为采掘、交通、建筑、机械、电子等重工业和新兴产业提供各种橡胶制生产设备或橡胶部件。橡胶工业是随着汽车工业发展起来的。20世纪60年代，汽车工业与石油化学工业高速发展，使橡胶工业生产水平有了很大的提高；70年代，为满足汽车高速、安全、节能和防止公害等方面的需求，轮胎的新品种层出不穷。原料胶消耗在交通运输方面占有相当大的比重，在工业部门、农林水利事业的发展、电气通信的设备、现代化建筑的施工等各个领域也都有所涉及，甚至我们的日常生活中都活跃着各种各样的橡胶制品的身影。

　　同时，橡胶还是重要的战略物资，在军事国防上应用十分广泛。比如，制造一辆坦克要用800多千克橡胶，制造一艘3万吨级的军舰要用68吨橡胶，军事装备、空军设施、国防工程大多都要用到橡胶。使用橡胶制作的船舶、帐篷、仓库、防护用具以及浴水服装等品种也很多。而国防尖端技术需要的耐高温、耐低温、耐油、耐高度真空等特殊性能的橡胶制品更是不可缺少。

　　橡胶战略地位的确立还要从新中国成立初期说起。新中国刚成立时，帝国主义对社会主义国家实行经济封锁，作为战略物资的橡胶遭到禁运不能进口。由于橡胶是典型热带作物，当时被认为只能在北纬17°以南，赤道南或北10°以内的热带地区生长，为了“打破帝国主义对我国的经济封锁和橡胶禁运”，中苏两国决定在中国海南建立橡胶生产基地，以保证战略物资的自给。1952年，国家确定了天然橡胶的战略性地位，并成立了华南垦殖局海南分局，专门致力于橡胶育种、栽培及初加工技术研究。1982年，中国热带农业科学院橡胶研究所打破了橡胶只能在北纬17°以南生长的认识，橡胶开始在我国北纬18°～24°地区大面积种植。

　　经过三代农垦人近60年的努力，我国最大的天然橡胶生产基地建成；2005年3月，海南天然橡胶产业集团股份有限公司成立；随后集团快速发展，形成了从天然橡胶种苗、种植、托管，到割胶、收购和加工等一整套成熟的技术体系；2011年1月，海南橡胶一经上市就一跃成为中国农业第一大股。但海南橡胶获得的荣誉并没有使它停下前进的脚步。未来如何发展？如何使集团在国际上取得话语权？如何平衡利益与企业使命？这一系列问题都将在探索之路中一步一步地得到解决。

海南橡胶的国际化之路

二、海南橡胶的历史沿革

　　新中国成立之后，为满足国家建设对粮食的需求及维护边疆的稳定，国家陆续在偏远的落后地区建立起“农垦体系”，海南农垦就是在这样的条件下成立的。农垦建设最初的目的是屯垦戍边，但根据地理位置与发展状况的不同又扮演着各自独特的角色。海南省位于中国最南端，地处热带北缘，属热带季风气候，是橡胶生产地的不二之选。

海南农垦当时拥有92个团场，其中有87家做橡胶，5家谷物农场用来保障粮食供给，提供后勤资源。从过去发展到现在，海南农垦的规模继新疆和黑龙江之后，在全国排名第三，占据海南省面积的1/4。

　　2005年3月，为了橡胶产业的长足发展，进一步迈向现代化，海南农垦决定将其系统内的、与橡胶有关的资产和人员划分出来成立海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称海南橡胶）。最终，该公司得到海南农垦87家橡胶团场中的83家，注册资本人民币3931亿元，胶园种植面积总计约353万亩，覆盖海南省17个市县。到目前为止，公司年自产干胶能力15万吨以上，年加工能力达到40万吨以上。橡胶面积和干胶产量均占全国的约1/3，是中国天然橡胶最大的资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业。

　　海南橡胶旗下拥有13家子公司，另外在海南岛拥有25家橡胶基地分公司、13家橡胶加工分公司、1家种苗分公司，在云南控制6家橡胶加工厂，如图2-1所示。作为中国天然橡胶行业的开拓者和领军者，公司传承了海南农垦60多年来开创的核心产业，不论是企业规模、效益，还是产品竞争力和企业带动能力方面都有着不俗的表现，因此公司一经成立便被评为农业产业化国家重点龙头企业。2006年，海南橡胶启动人才发展战略，大规模引进一批高学历的管理型和技术型人才，为集团的发展注入了新的活力。同时启动集约化加工战略，大型现代化加工厂分批投产，达到了降低能耗、提高技术含量及产出效益的目的。

　　图2-1海南橡胶的组织结构图资料来源：根据海南橡胶集团提供的资料整理。

　　经过多年的战略转型，以及数代海胶人的开拓进取，海南橡胶集团的橡胶业务在中国本土及全球市场已形成了一定的规模，并在2012年和2013年入选中国企业500强。2014年，海南橡胶联手科研院校，建立空军航空橡胶科研生产中心和海南省先进天然橡胶符合材料工程研究中心。研究中心的建立，标志着海南橡胶的科研水平迈上了一个新台阶，有助于提高海南橡胶的核心竞争力。随着海南橡胶产业链的延伸与发展，集团已经形成了以橡胶种植和加工为基础，集收购、深加工、贸易、农资服务、橡胶木加工、物流仓储、科研开发等于一体的比较完整的产业链体系，如图2-2所示。

　　图2-2海南橡胶的产业链条资料来源：笔者根据调研资料整理完成。

　　海胶的产品质量、科技含量及新产品开发能力在国内同行业中居领先水平，取得良好的经济效益和社会效益，为我国天然橡胶产业和国家经济发展进步做出了重大贡献。

三、体制改革，加速成长

　　海南橡胶承袭了海南农垦的优质资产，但同时也延续了海南农垦存在的诸多问题。关于农垦，有一个“四不像”的说法：是农民吧，要入工会；是企业吧，要办社会；是政府吧，要交税；是部队吧，没有军费。农垦企业承担的许多本应由政府承担的社会性、行政性职能，给企业造成了难以承受的“双重负担”，影响企业自我积累、自我发展能力，甚至使垦区长期面临亏损的局面。海南农垦管理体制的主体是中央，虽然地处海南，却不受海南省管辖。由于地理距离过于遥远，有关部门对当地情况了解不足，所以对海南农垦进行管理的过程中，中央相关举措的执行往往会出现各方面脱节的情况，严重制约海南垦区的快速发展，海南垦区发展的增速甚至低于同时期的其他乡镇地区。在这种情况下，海南农垦提出把“海南农垦的管理体制全面下放给海南省”，并于2008年6月16日决定，即日起开展推进海南橡胶上市工作。经过国务院调研之后，2008年6月18日，时任国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，第二个议题即推进海南农垦管理体制的改革，把海南农垦全面由中央交给海南省地方政府管理，指导方针为“政企分开，社企分离，建立现代企业制度”。海南橡胶的上市行动与国务院的发文不谋而合，两者的大方向趋于一致，基于此，海南橡胶立即着手踏上了上市之路。

　　证监会对上市公司的标准都有十分明确且严格的要求，因此，海南橡胶的上市过程，同时也是海南农垦规范经营、改革发展的过程。海南橡胶以上市为抓手，推进并开展了一系列的改革。但改革的过程面临着重重阻碍，首当其冲的便是人事调整。海南橡胶承袭了整个海南农垦的主产业及人才等各项最优资产，83家团场中，每个团场的场长均身兼两个职务，一为农场场长，二为橡胶集团分公司总经理，调整任何一个场长的职务都难上加难。而在改革进行之时，海南橡胶在最痛处下刀，顶住压力变动了一个地区场长的职务，在当时集团内部引起了很大的震动，也显示出了海南橡胶进行改革的决心，为今后的发展铺平了道路。

　　农垦地区遗留下的另一个主要问题是管理体制的严重落后。改革开放30多年来，旧的管理体制已远远落后于时代发展的步伐，当时的管理体制还采用相对较老的计划经济的形式，而实践的经验使海南橡胶认识到，如果不遵循经济发展的规律，灵活运用市场，集团是没有出路的。根据国务院“政企分开，社企分离，建立现代企业制度”的方针指导与政策支持，海南橡胶开始了一系列的体制改革。

　　其一，政企分开。海南农垦从1952年建立以来已有60多年的历史，有着完整的教育系统、优质的医疗系统与独立的公安局和80多个派出所，另外包括40多座管辖内水库与十几家气象站等所有基础设施，在改革过程中均由自己管理移交至地方管理。

　　其二，社企分离。社会保障制度是国家行为、国家意志，职工在退休之后，应由政府来实施社会保险计划完成再分配。而在改革之前，海南农垦有着自己独立于政府的社保体系，社保资金全部来源于自筹资金，在历经60多年之后已累积了大约三代退休职工，庞大的人口基数也给企业带来了沉重的负担。

　　在这次改革中，国务院拨款40亿元，一次性将社保移交到地方，解决了海南农垦的社保难题，不仅为职工今后的生活提供了保障，也为海南橡胶的上市奠定了坚实的基础。

为提高集团效率，建立新兴管理模式，海南橡胶在上市过程中进行了大规模的扁平化处理，将原有的约80家单位合并为25家生产基地公司，对应的存续农场也做了相应处理。海南橡胶的上市同时引起了海南省委的重视，对于公司的上市名称也经过了细致筛选。当时，天然橡胶、橡胶股份、中国橡胶与海南橡胶同在备选之列，最终基于海南省的战略考虑确定名称为海南橡胶。2011年1月7日，海南橡胶正式登陆上海证券交易所A股主板市场。上市不足半年，同时入选上证180、上证50、沪深300和中证100四大指数，成为中国资本市场农业板块上市公司中市值最大的股票。

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海南橡胶的国际化之路 / 37

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