《互联网围攻战：为什么年轻创业者能成为大赢家》：
企业有收入、有顾客、有风险保障。面对挑战，他们用科技冲击传统的成本基础，为已有的重要客户群改进效率，引进新服务，同时削减管理层的员工。互联网时代之前的优势现已变为了劣势，钢筋水泥的办公室、传统的电脑系统、经验丰富的经理大军、完善的触底反弹计划和预算演练已经落后了，他们反应迟缓、耗费高昂、积重难返。在大企业里，削减成本和“精简”人员已经成了一种生活常态。
与之形成鲜明对比的是，年轻创业者们仿佛置身于新颖的办公场地里，那里有社交网络、移动设备、新编程语言、便宜的营销、GPS、代发货、在线付款、加密数字货币等。他们完全专注于新事物，专注于他们能用这些工具创造的东西。他们和同行们一起合作，就像一个新的网上印象派画家聚集地，对绘画的前景有着共同的设想。他们没有传统的基础设施，也没有稳定的收入。他们非常乐于使用新工具去改变或淘汰已有的商业模式。这么说你也许能明白，市场里正在进行的是怎样的一场战斗。没有火药味，也看不见硝烟，但每日都有地盘易手和新战斗，双方都待在自己的世界里。他们处于不同的年龄群，一方有科技，一方有商科背景和经验，但双方都没有真正的交流。就像在高山城堡的石墙外“百花齐放”，每一朵都是一间新兴公司。城堡不会消失，但城墙外一个崭新的世界正在形成。
只要是技术革新，不管是火药、印刷术的改进，还是电力的发明，都会改变竞争的环境。但是在以前，通常需要一到两个世纪，它们才会对整个社会产生影响。如今却只需要几年，甚至不到一年，革新就能产生深刻的全球影响了。对于大企业来说，变革的速度惊人且难以预见，让人很难及时做出应对。
在这样的快速变革中，我们可以看见新旧世界并列而行。这就像同时看见轮式马车和充气轮胎汽车一起在街道上行驶，煤气街灯就架在电灯边上那样。打个比方，只要有电脑，就能向世界任何一个角落拨打免费的视频电话，但电信公司依然在运营两美金一分钟的国际长途业务；CD店仍然努力在实体店卖整盘CD，但青少年们却更愿意在网上下载CD里他们想要的单曲。到底最后哪种商业模式能留下来？
自20世纪40年代后，已经有过好几次重要的技术合流：
1.电脑变得更轻便，数据储备变得更强大。
2.信息被数字化，全变为0和1，能被电脑读取，并可以通过网络进行传播。我虽然还留着些塑胶唱片，但几乎只能作为收藏留念了。
3.互联网改变了通讯经济和通讯能力。为什么会这样？当你通过黄铜电缆打电话时，你得一直占着一条线，直到通话结束，否则通话就进行不了。这样做很昂贵，因为一条线只能打那么多电话。有了网络后，0和1的数据能够被同一条线路传播，但其中却有很大的区别。网络的TCP/IP协议将数据分割为小捆，就像UPS快递送拼图，一个包裹里只装一小块。每一个包裹都会选择全球互联网中的最优路径，在传输完成时，瞬间重新组装为一个电邮、一张照片、一个声音、一个视频，就像UPS的拼图被拼在了一起。没有哪个电话或传输会占据整条线。
你或许会觉得这很难以置信，因为这个过程太快了。但线路速度、数据压缩等技术的进步使视频电话、音乐流和视频流成为可能，而这只是个开始……我们现在有了移动电话、GPS等来丰富我们的工具库。第一次用Email的时候，我就坐在那儿，看着单词一个一个出现在屏幕上，那真是棒极了，我读邮件的速度比邮件显示的速度还快呢。有句话说：“年轻人不配拥有青春。”也许有道理，但现在，这是年轻人的游戏了。他们拥有前沿的科技知识，他们的网络人脉远不限于大学校友，他们会合作搜寻最新的科技发展信息，然后和他人分享。此外还有逐利的创业风投者们投资最新的科技……这是互联网版本的“百花齐放”时代。
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——JohnS.Reed，纽约证券交易所前主席、花旗银行前董事长及CEO、麻省理工学院董事会前主席
★是的，我们已经预见到了，我们知道这一定会打破界限，打乱所有的资金流。
——W.L（Bill） Schrader，“商业互联网之父”、PSINet创始人及CEO