王明伟

美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者、勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。国内早一批进行电子商务领域商业预测的学者之一，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，并撰写在《电子商务世界》杂志发表商业专栏文章，这些文章后被百度学术全部收录，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训咨询等服务。

黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。有的企业按部就班，痛失良机，被快速甩入衰败的漩涡；有的企业顺势而为，短时间内实现了指数级增长。如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？

本书提供了一套完整的商业预测W.A.N.T模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望在竞争中不断捕捉机会，实现持续增长的企业以实际指导。

本书不仅适合高层管理者，同样适合中层管理者学习，让一线管理者担起为公司发现机会的重任。

为了持续推动给客户提供产品和服务保障，很多互联网公司发展到一定阶段都会撬动商业杠杆，但是从哪里切入如何思考是个问题，《商业预测》这门课程结合中外企业的典型案例，提供了一些切实可行的工具和方法，同学们都认为课程中的理论和实践有效的结合，工具和方法具有现实的指导意义，能够帮住我们更好地理解我们所处行业面临的机遇和挑战，能够针对性的找到一些应对办法。--腾讯学院领导力发展总监（前唯品大学校长）  何京华

这个时代大的特点就是不确定性。即便如此，通过一定的逻辑推演、借助科学的方法工具，我们依然有可能在这个不确定的环境中找到未来的机会。这就是《商业预测》课程的价值所在！--飞亚达集团  副总经理 李明

《商业预测》这门课程有很好的操作性，课堂全程就是一次实战演练，学完即用。培训完毕的第二周，我就带领团队将商业预测方法和模型应用到公司的一项新业务--用户数据运营的规划上，用了不到原来时间的一半，就推导出了一个逻辑缜密、考虑全面、能够落地的年度计划，获得了管理层和团队的共同认可。--美的  传播与用户运营专家  陈耀锋

预测不简单，商业预测难上加难。《商业预测》课程提供一套预测的方法，掌握这套方法，普通人也可以拥有专家级的预测能力。具体来讲，商业预测包括四个阶段：1，热身准备，即把思维调整到未来模式，只有做到未来导向，才能打开脑洞。2，识别大势，即通过收集各种信号，把握未来趋势，找到驱动力做出预测。3，注意洞察，即在预测的基础上，找出对于我们的机会和威胁。4，采取行动，即梳理机会和威胁的具体应对措施，形成路线图。通过一轮一轮的“商业预测方法环”，不断加强对问题的认识程度，终形成准确的商业预测成果。--唯品会  经营分析部负责人  张晓刚

在明伟老师的讲解和引导下，通过两天的团队学习方式，收获良多。逐步理解、掌握了商业预测的基本模型，利用基本模型分析我们公司面临的风险与机遇，找到了未来的方向。通过与同事共同探讨、完成课题，加深了彼此的理解，大家形成了共同的思维模式，提高了沟通效率。这些工具也可以帮助自己梳理发展路径，发现更多的可能。--招商蛇口天津公司  人力资源负责人 常莉

《商业预测》这门课程给我很大的冲击，也让我有很多的收获。我一直认为自己是个很有危机感，而且不喜欢在舒适区生活太久的人。但是很多时候苦于没有办法看清未来，而不知道如何踏出舒适区去探索新方向。通过这门课程，我看到了自己所在的医疗器械行业未来可能的机遇和挑战。感谢明伟老师让我有了探索的方向和动力。--迈瑞医疗  战略规划专家  鲍玉婷

目录

推荐序一

推荐序二　我们如何驾驭越来越快的时代车轮

前言　预见未来才能引领未来

大型企业客户推荐

第一章  商业预测就是力量  / 1

第一节　不确定性  / 1

第二节　如何应对不确定性  / 7

第三节　商业预测方法  / 11

第二章  热身准备  / 16

第一节　启动大脑的未来模式  / 17

第二节　从历史中看到未来  / 21

第三节　了解自己的未来导向  / 28

第四节　建立信息收集体系  / 35

总结  / 39

第三章  识别大势  / 41

第一节　信号  / 43

第二节　驱动力  / 53

第三节　预测  / 62

总结  / 70

第四章  注意洞察  / 72

第一节　发现机会和威胁  / 72

第二节　评估机会和威胁  / 79

第三节　应对机会和威胁  / 88

总结  / 104

第五章  采取行动  / 106

第一节　行动路线图  / 106

第二节　推动变化  / 112

总结  / 124

第六章  知识储备  / 125

第一节　完善知识层次  / 126

第二节　学习专业报告  / 143

第三节　结识专业人士  / 152

总结  / 155

第七章  核心能力  / 156

第一节　整合力  / 157

第二节　洞察力  / 167

第三节　畅想力  / 173

总结  / 181

第八章  在组织中建立商业预测机制  / 183

第一节　群体智慧183

第二节　组建团队  / 187

第三节　运行机制  / 192

第九章  成为商业预测高手  / 199

第一节　树立信心  / 199

第二节　训练方法  / 201

参考文献  / 205