孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

对个人来说，做好职业生涯规划，有助于确定职业目标，逐步提升工作技能，增强个人竞争力；对企业来说，做好员工的职业生涯规划，可以调动员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。
《职业生涯规划管理实务手册 第3版》从企业与个人的实际需求出发，介绍了企业与个人开展职业生涯规划的各项具体工作，提供了员工职业生涯规划的实例和模板，并根据不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，对各类人员的职业发展道路进行了设计。《职业生涯规划管理实务手册 第3版》书中的职业路线规划、行业分析等内容，不仅有助于读者进行职业生涯规划，而且对个人的成长也有所帮助。
《职业生涯规划管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和参考。

第 一章 职业生涯规划内容和流程 1
第 一节 企业员工职业生涯规划的内容 3
一、把握职业生涯规划的主要内容 3
二、分析职业生涯规划的影响要素 4
第 二节 企业员工职业生涯规划流程 5
一、了解职业锚的类型及应用 5
二、职业生涯规划的主要任务 7
三、设计员工职业生涯规划流程图 7
第 二章 企业职业生涯规划工作设计 11
第 一节 职业生涯规划工作计划的内容和编制步骤 13
一、把握工作计划的五项主要内容 13
二、解决工作计划的五大重点难题 14
三、编制工作计划的三大主要步骤 14
第 二节 职业发展通道的模式和设计步骤 16
一、职业发展通道主要模式 17
二、职业发展通道设计实施 19
第三节 职业生涯发展规划反馈评估 24
一、职业生涯年度评审 24
二、反馈评估的表单 25
第四节 职业生涯规划工作计划的设计模板 26
一、职业生涯规划管理制度 26
二、新进员工职业发展计划 29

第三章 企业各类人员职业发展路径设计 31
第 一节 技术类员工职业发展路径 33
一、技术类员工职业特点和发展定位 33
二、IT技术人员职业发展路径设计示例 34
三、工程技术人员职业发展路径设计示例 34
四、制造业技术人员职业发展路径设计示例 35
第 二节 生产类员工职业发展路径 36
一、生产类员工职业特点和个性特点 36
二、职业发展路径的定位和实例分析 36
第三节 财务类员工职业发展路径 38
一、财务类员工职业特点和个性特点 38
二、职业发展路径的定位和实例分析 38
第四节 营销类员工职业发展路径 40
一、营销类员工职业特点和个性特点 40
二、职业发展路径的定位和实例分析 41
第五节 研发类员工职业发展路径 42
一、研发类员工职业特点和个性特点 42
二、职业发展路径的定位和实例分析 43
第六节 采购类员工职业发展路径 45
一、采购类员工职业特点和个性特点 45
二、职业发展路径的定位和实例分析 46
第七节 客服类员工职业发展路径 47
一、客服类员工职业特点和个性特点 47
二、职业发展路径的定位和实例分析 47
第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计 49
第 一节 国有企业员工职业发展通道设计 51
一、影响职业发展通道设计的因素 51
二、掌握职业发展通道设计的要点 51
三、某国企职业发展通道管理方案 52
四、某国企职业发展通道设计案例 54
第 二节 民营企业员工职业发展通道设计 57
一、职业发展通道设计的前提条件 57
二、影响职业发展通道设计的因素 59
三、某民企职业发展通道管理方案 59
四、某民企职业发展通道设计案例 61
第三节 外资企业员工职业发展通道设计 64
一、影响职业发展通道设计的因素 64
二、某外资企业职业发展管理案例 64
第五章 员工测评与员工职业生涯规划 67
第 一节 员工测评内容和类型 69
一、了解员工测评的主要内容 69
二、区分员工测评的主要类型 70
第 二节 人才测评工具和方法 70
一、掌握智力测评实用工具 70
二、掌握气质测评实用工具 72
三、掌握性格测评实用工具 76
四、掌握能力测评实用工具 81
五、掌握人格测评实用方法 89
六、掌握职业兴趣测评方法 92
第三节 职业测评实施与案例 94
一、员工测评方案实施案例 94
二、生产班组长素质测评方案 102
三、App测试工程师素质测评方案 109
第六章 培训开发与员工职业生涯规划 113
第 一节 培训体系建设与员工职业生涯规划 115
一、入职培训与员工的职业生涯规划 115
二、在职员工培训与员工职业生涯规划 121
三、离岗培训与员工的职业生涯规划 124
第 二节 人才开发建设与员工职业生涯规划 130
一、构建人才开发建设体系 130
二、掌握人才开发建设工具 135
三、设计人才开发建设标准 136
四、人才开发制度和实例 137
第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划 139
第 一节 岗位轮换体系设计 141
一、岗位轮换体系构成要素 141
二、岗位轮换具体实施步骤 142
第 二节 岗位轮换体系实施 143
一、进行岗位轮换的前提条件 143
二、岗位轮换实施制度和方案 144
三、岗位轮换管理的工作表单 147
第八章 绩效考核与员工职业生涯规划 149
第 一节 绩效考核体系设计与职业生涯规划 151
一、绩效考核体系构成要素 151
二、绩效考核实施具体步骤 152
三、绩效考核的管理工具 153
四、绩效考核的制度表单 162
第 二节 考核结果应用与员工职业生涯规划 172
一、晋升与员工职业生涯规划 172
二、淘汰与员工职业生涯规划 178
三、薪酬与员工职业生涯规划 179
第九章 评优竞聘与员工职业生涯规划 181
第 一节 评优体系建设与员工职业生涯规划 183
一、评优体系设计要素 183
二、评优具体实施步骤 183
三、评优体系设计制度 184
四、评优体系设计表单 194
第 二节 竞聘体系建设与员工职业生涯规划 195
一、开展岗位竞聘工作的意义 195
二、竞聘工作流程设计 195
三、竞聘体系制度方案 198
四、竞聘体系设计表单 203
第十章 继任计划与员工职业生涯规划 209
第 一节 继任计划实施与管理 211
一、实施继任计划的目的与作用 211
二、继任选拔模式与实施阶段 212
三、继任计划实施流程与实例 213
四、判断继任计划实施的标准 215
第 二节 继任计划与职业生涯实例 216
一、销售人员导师制实施细则 216
二、技术人员导师制实施细则 228
三、某家电制造公司继任计划 219
四、某生产制造型公司继任计划 222