张金山，教授，博士生导师，吉林大学商学院院长助理，企业管理博士、应用经济学博士后，Canada Brock University 访问学者。国家人社部人才交流中心特聘培训师，亚洲终端管理学会特聘专家，吉林省首届十大创业指导教师，KAB创业指导教师，香港中旅集团国际投资公司战略委员会成员，东北证券战略规划部特聘专家，中国首届“互联网+”大学生创新创业大赛国家评审专家。吉林大学EMBA、MBA主讲教授，讲授高层管理培训、管理新思维、执行力构建、企业文化及团队建设、学习型组织思维等课程。

本书以“挑战杯”“创青春”全国大学生创业大赛中的创新创业案例为依托，以理论案例分析为切入点，以培养创新创业人才为立足点，以探讨创新创业教育模式为出发点，从理论基础讲解到参赛技巧点拨，再到大赛案例分析构建全书的行文框架。这是一部刻画“挑战杯”“创青春”全国大学生创业大赛参赛流程的实践著作，分5个部分对参赛整体流程进行梳理，并通过5届全国大赛中10个国家金奖、银奖项目的实际案例进行佐证。最后，书中附有参赛学生的心路历程。

　　《大学生创新创业案例：走近“挑战杯”》：
　　独资企业的优点有三个。一是企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。二是企业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任成为强硬的预算约束。企业经营好坏同企业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，企业主会尽心竭力把企业经营好。三是企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。
　　独资企业的缺点有四个。一是难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。二是投资者面临的风险巨大。企业主对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了企业主承担风险过大的问题，从而限制了企业主向风险较大的部门或领域进行投资的活动。这对新兴产业的形成和发展极为不利。三是企业连续性差。所有权和经营权高度统一的产权结构，虽然使企业拥有充分的自主权，但这也意味着企业是自然人的企业，企业主的病、死及其个人或家属知识和能力缺乏，都可能导致企业破产。四是企业内部是雇佣劳动关系，劳资双方利益目标的差异，构成企业内部组织效率的潜在危险。
　　……

第一章　了解“挑战杯”
　　一　赛事背景
　　二　赛事简介
　　三　多广角视野
第二章　千里之行，始于团队
　　一　理论基础
　　二　团队成员
　　三　团队文化
　　四　团队管理
　　五　团队制度
　　六　团队精神
　　七　团队建设
　　八　团队合作
　　九　矛盾管理
第三章　通往成功的“敲门书”
　　一　计划赛——商业计划书
　　二　实践赛——运营报告
　　三　公益赛——项目报告
第四章　成败在于答辩
　　一　精雕细琢——演讲稿
　　二　锦上添花——PPT
　　三　厚积薄发——答辩
第五章　成长与收获
　　我与挑战杯
　　芙蓉蜀国三秋梦
　　我与挑战杯——成长，坚持，收获
　　挑战杯感想
　　成长与收获
　　最美的时光遇见
后　记