张艳桦

    人力资源管理“实战派”专家

    企业经营管理实战操盘手、策划师

    情感管理专家

    作家

    导演

    华门商汇董事长

    中国实战型明星企业家导师商学院总裁

    艳桦老师具有多年企业管理实战操盘经营，为上百家不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同性质的企业进行定制式的企业管理支持，形成了具有超前的、系统的华门管理思想体系。

为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？

我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？

管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。

期待这本书可以：

唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考；

滋养给大家全面的企业人力资源管理理念；

通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。

第一章人力资源情感管理

用对你的管理方式    /003

我们都需要的“温柔管理”    /004

“用心”是管理中的刚需    /005

“需要被认可”是人的深层情感需求    /007

第二章为什么“管理”就那么难

双方对立面都在“要”    /011

不同频、互不懂，管理费力也无功    /013

不能认识自己，便无法认识别人    /015

关系共处，需要做靠谱的“自己”    /016

管理中被“专业”困扰了    /020

关系经营的关键思维：共赢    /022

机制比制度更可靠    /024

“做老板”都在学习的路上    /027

第三章共赢思维的员工关系

如何看待“转正”这件事儿    /031

入职（情感关系）磨合期需要双方的能力    /033

如何提高新员工的“存活率”    /035

员工不感恩怎么办    /037

加班这件事儿一直都是一个矛盾体    /039

加班需要解决的是情绪而不是制度    /042

老板期待的员工责任心    /044

为什么你无法激励员工    /046

任何人的成长都需要有“意愿”    /048

员工关系要“排毒”    /051

“10年员工”传承给公司的是什么    /053

离职的处理体现你的水平    /054