仝允桓，清华大学经济管理学院创新、创业与战略系教授，国务院政府特殊津贴专家。第六届国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，一、二、三、四届全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会委员兼秘书长。主要从事可持续创新及包容性发展等领域的研究。
　　
　　邢小强，清华大学管理学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授、副院长、博士生导师主翌研究领域为包容性创新与创业在国内外学术刊物发表论文30余篇。
　　
　　周江华，清华大学管理学博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授，案例中心主任，MBA中心副主任。主要研究方向为包容性创新、基于金字塔底层的创新、颠覆性创新。多篇论文发表于Technological Forecasting and Social Change、《管理世界》和《科研管理》等国内外核心期刊。
　　
　　徐礼德，清华大学管理学博士，现为首都经济贸易大学工商管理学院讲师，主要研究方向为创新与创业。翻译编写了《电子商务概论》等书。

　　《包容性创新》以中国案例为基础，探讨了包容性创新的商业模式与社会网络、包容性创新中的社会嵌入和生态系统；总结了包容性创新的典型模式、影响因素以及企业包容性创新战略与能力建设i关注互联网发展给包容性创新带来的全新机遇和挑战；通过与西方企业的包容性创新进行比较，总结出包容性创新的中国特色，丰富我国创新研究的内容，完善创新理论同时，将研究成果介绍给世界，让世界了解中国的包容性创新实践和包容性创新研究，提升中国在该领域的影响力

　　《包容性创新》：
　　企业以盈利为基础参与到解决贫困问题中来是否可行？BoP战略的提出者C.K.Prahalad和S.L.Hart对此的回答是肯定的。他们指出，BoP的个体购买力虽低，但人口基数庞大，有着巨大的整体购买力。由于BoP长期脱离于全球市场，获得的产品或服务质量较差或劳动回报较低，因此对那些首先将业务扩展到BoP的企业来说，BoP往往是相对宽容的消费者或生产者，他们对企业开发出更高质量的产品或服务，或发展出具有竞争力的成本结构是一种缓冲空间。BoP对企业的要求不太苛刻，允许企业孵化研发周期长、缺少清晰的收益或不易被浮躁的投资者所接受的新技术，这为企业提供了许多新的创新机会。在适应BoP市场的过程中，公司的组织结构会发生变革，它们所服务的产业也会发生变革。这样，通过实施BoP战略，企业可能会找到一种新的革命性的商业模式。企业可以凭借在金字塔底层培育的新技术和新商业流程，开辟成长更为迅速的创新路径，再回到金字塔上层的成熟市场击败那些因未进入BoP市场而错失机会的保持在旧有成长路径的竞争者。
　　在企业界，BoP战略的思想，尤其是以盈利方式参与到扶助贫困和实现企业社会责任上来的主张，还没有被管理者所广泛接受，一个可能的原因是，从研究对象上看，国外学者（尤其是欧美国家的学术机构）的研究视角集中在跨国公司将业务从竞争激烈的发达国家市场拓展到发展中国家，他们最为关心的是跨国公司同本地非政府组织（NGO）的合作进行业务本地化的商业模式，对发展中国家的本地企业尤其是中小企业关注甚少。对于跨国公司来说，选择首先到政府规制较少、经营较自由的发展中国家（如印度）开展BoP业务对其更有吸引力。
　　虽然被国际学术界关注的中国本土企业和跨国公司在中国BoP的商业实践仍然较少，同其他发展中国家相比，中国相对完善的基础设施、政府积极作为等现状同早期BoP理论中的一些对BoP特征的假设有所冲突，但中国以“扶贫”为目的进行了大量的BoP实践，对中国的BoP案例进行研究可以丰富并完善BoP理论。除此之外，一些在BoP成功的企业有向经济金字塔的中上层发展的潜力，这一过程在BoP战略中也有所描述。.从这一意义上说，BoP研究是一个有价值的新视角，有助于将这些企业和成熟的跨国公司的经验结合起来，探索从低端市场成长的企业的发展路径。
　　由于BoP的特征与社会经济“金字塔”的其他层次有着显著区别，企业在BoP市场开展业务会受到特别的商业挑战。在企业实施BoP战略的过程中往往需要对业务活动流程、企业组织边界、参与者和利益相关者等进行一系列的调整与变革。London和Hart认为，企业服务于BoP要取得成功的决定性因素是产品和业务逻辑的“共同演进”，即企业提供的产品（以及服务）和业务逻辑的动态耦合。将二者割裂开来（例如在封闭的环境中进行研发，根据产品特征决定如何应用）或仅仅把应用于高端市场的产品进行简化和降低成本就投放在BoP是不能成功的。
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第一章 什么是包容性创新
第一节 包容性创新的内涵与特征
一、包容性创新概念的内涵
二、包容性创新的特征及实现方式
第二节 金字塔底层战略
一、贫困与企业社会责任
二、BoP的界定及特征
三、BoP战略
第三节 包容性创新相关理论回顾
一、对可持续发展的全面认识
二、包容性创新的提出
三、包容性创新与社会网络
四、包容性创新与社会嵌入
五、包容性商业模式创新
六、包容性创新与颠覆性创新
七、包容性创新生态系统

第二章 开发BoP市场：中国的包容性创新实践
第一节 太阳能热水器
一、技术创新
二、科研成果转化
三、面向BoP的产品设计
四、技术扩散
五、不断创新
六、面向BoP市场的营销
七、从BoP到TbP
第二节 低成本医疗
第三节 电动自行车
第四节 山寨手机
第五节 宜农贷

第三章 开发BoP资源：中国的包容性创新实践
第一节 蔬菜大棚
第二节 湖南临武鸭
第三节 九康楝树
第四节 伊利乳业
第五节 怀来葡萄酒
第六节 百事土豆
第七节 淘宝村
一、江苏睢宁沙集镇东风村
二、浙江义乌青岩刘村
三、广东揭阳军埔村
四、福建龙岩培斜村
五、浙江缙云北山村
……

第四章 包容性创新的商业模式
第五章 BoP市场的颠覆性创新
第六章 BoP作为生产者的社会网络
第七章 包容性创新中的社会嵌入
第八章 ICT推动的包容性创新