大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

　　这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
　　麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
　　我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。

　　《麦肯锡笔记思考法》：
　　麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
　　为了他人而使用自己脑海中的知识和思考=解决问题，以此为目的使用笔记就是麦肯锡流笔记术。
　　那么在使用麦肯锡流笔记术时应该注意些什么呢？
　　在麦肯锡流笔记术中，最重要的是以下三点。
　　1.一边思考假设一边做笔记
　　一切都从假设开始，这是解决问题的大前提。所谓假设，就是在解决问题的时候，针对“问题”提出的“暂时的答案”。
　　但是，即便是暂时的答案，也不能随随便便地找个答案。麦肯锡所说的“假设=暂时的答案”也是通过“只要这样做，出于这样的理由，就会得出这样的结果”的理论分析建立起来的。
　　为什么建立“假设”是大前提呢？
　　比如要想解决自己公司销售额不佳的问题，如果在没有建立任何假设的情况下收集信息并且做出分析，那么就不知道究竟应该调查到什么程度才能够找到“真正的问题”，也找不到解决问题的关键“Issue（最重要的课题）”在什么地方。
　　如果没有一个确定的范围，那么调查信息的过程将是永无止境的，提出的问题也无穷无尽。
　　但这样一来，调查信息就变成了一种只是浪费时间的工作，完全无法解决问题，导致工作积极性下降，就算终于找到了解决问题的线索，解决方案的品质一定也很低。
　　在这种情况下，建立“假设”就显得尤为重要。不管是寻找“真正的问题”，还是寻找解决问题的关键“Issue（最重要的课题）”，都需要从建立“假设”开始。
　　比如你有一个困扰自己许久的问题，就是明明决定“每天散步1小时”，却坚持不下来。
　　散步本身是“为了身体的健康”“维持体形”的好习惯，而且自己也很想坚持，但一直坚持不下来，肯定是什么地方出现了“问题”。那么要想找出问题所在，就需要“为了发现问题而建立假设”。
　　为了发现问题而建立假设
　　·散步的路线存在问题
　　·散步的方法存在问题
　　·散步的时间存在问题
　　或许还有其他许多原因，但在建立假设的时候，应该从目前收集到的信息中选出可能性最高的假设来思考。然后在此基础上验证，找出最有可能的假设。
　　比如这个情况，如果自己对散步的线路很满意，而且散步的方法也对身体没有造成负担，那么“散步的时间存在问题”这一假设就是最有可能的。
　　这就是在你提出的“无法坚持散步的要因”之中，找出真正的问题存在于何处的“问题所在（where）”的关键。
　　在验证散步的时间这一假说后，会发现因为将散步的时间设定在晚上下班回家后一小时，有时候会因为加班的关系回家后实在是累得不行，结果导致无法坚持散步，或者虽然坚持散步但却提不起精神。
　　这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题”这个假设，来思考“解决问题”的方法。也就是说，可以建立与解决问题相关、更加具有本质性的假设。
　　在这种情况下，“更改散步的时间”就是找出能够让散步坚持下去的关键Issue（最重要的课题）的假设。
　　“既然晚上很疲惫，那么就在清晨上班之前坚持散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”，如果能够建立起这些符合问题本质的假设，那么对解决问题会起到极大的帮助。
　　在“解决问题的笔记术”中，时刻保持假设的意识是非常重要的，请一定牢记这一点。
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前?言?1
解决问题的笔记术? 5
一边动手，一边用自己的头脑思考！? 9
第1章?麦肯锡流?专业的笔记方法? 1
“笔记”的目的是什么？?3
笔记是“第二大脑”?5
对笔记的误解?9
笔记是为了取得成果?12
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来?14
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态?18
1.一边思考假设一边做笔记?18
2.追求成果?21
3.用故事线思考?21
麦肯锡流“3个笔记”+α?23
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”?23
方格笔记?24
大前研一的“特制方格笔记”?26
便于在现场使用的“横线笔记”?28
工作能力强的人一开始笔记也很乱？?31
“笔记乱一点也无所谓”?32
第2章?麦肯锡流?“解决问题笔记”的使用方法? 33
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记?35
解决问题的“问题”分为两种?37
解决问题的4个步骤?40
?STEP1???用来找出真正问题的笔记?43
?STEP2???用来建立假设的笔记? 50
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线?57
确定脚本后，描绘设计图?60
?STEP3???用来验证假设的笔记?62
?STEP4???用来取得成果的笔记?70
用“加重号形式”来锻炼概括能力?75
用金字塔结构增强说服力?78
用笔记来锻炼思考的“肌肉”?84
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律?86
一个图表、一条信息?90
第3章?麦肯锡流?用笔记取得成果? 93
从混沌中发现“灵感”?95
将思考和时间都变成自己的伙伴?97
目的1??将想法整理成目录?97
目的2??与他人共享信息和思考方法?99
目的3??作为资料的基础?102
用“手”进行思考训练?104
用笔记找出“行动的死角”?106
明确思考的“3个图解”?109
图解1??分组归类（grouping）?110
图解2??矩阵（matrix）?110
图解3??商业模型（business?system）?111
首先从简单的分组归类开始?115
用来换工作的笔记术?117
会议以图表开始，以图表结束?122
尝试制作箭头思考笔记?124
制作容易被大脑接受的笔记?129
笔记应该保留到什么时候?132
活用第二大脑?135
不要害怕红字笔记?137
帮助全球化思考的笔记?139
第4章?麦肯锡流?用笔记磨炼自己? 143
麦肯锡精英们的笔记术?145
大前研一的笔记术?146
炭谷俊树的笔记术?149
让自己感到快乐的笔记会使自己成长?155
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？?157
外传：制作以成功为目标的提问列表笔记?159
整顿内心的笔记术?162
自省笔记术（自问自答笔记）?165
后?记?168
出版后记?171