中国管理模式杰出奖理事会

中国管理模式杰出奖理事会是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院大学管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年联合发起的一个非营利性社会组织。

设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业，通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。

2017年10月14日，值中国管理模式杰出奖理事会成立十周年之际，北京大学国发院陈春花教授与金蝶国际软件集团创始人徐少春先生，正式发起成立"中国管理模式50人+论坛"，以更加笃定、自信的姿态进行中国管理模式研究。

2017年，"数字经济"首次被写入政府工作报告。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化*新的数字化技术？2017（第十届）中国管理模式杰出奖调研遴选的目标，就是更好地了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。

华为云：用新技术和新商业模式去应对快速变化的世界

京东云：云是对外输出*好的窗口

亚*逊AWS：赋能企业创新

金蝶云：助力企业数字化转型

摩拜单车：让城市更美好

创客工场：让创造更简单

柔宇科技："把世界掰弯"

优必选：让机器人走进千家万户

亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔

万科：财务共享中心实践

舒华：全渠道营销转型实践

东北制药：数字化运营转型实践

烽火通信：人力资源管理转型实践

京东金融：科技赋能金融产业

科大讯飞：人工智能产业先行者

欧普照明：拥抱变革，创新增长

中国经济进入新常态，中国经济和中国企业面临的*大挑战就是转型。这些年来我们一直在寻找转型的动力，如今我们把转型的动力聚焦在数字化上，这是正确的。为了使数字化更好地推动中国经济和企业转型，我们必须把握好一些重要的方向。

龙永图

中国入世首席谈判代表

中国管理·全球论坛主席

数字化时代的企业转型，与以往转型*大的区别是什么？在我看来，以前的转型是先从战略转型、业务转型、技术转型、产品转型去做，而这一轮的转型必须先从组织转型去做。如果组织转型不能实现，那么战略转型、业务转型、技术转型、产品转型就根本做不到，因为真正的改变是领导者与组织的改变。这个改变需要一种新的驱动力量来提升组织，以前是流程驱动或资源驱动，但是今天的组织必须是数字化驱动、知识驱动。

陈春花

北京大学国家发展研究院讲席教授

我觉得各行各业的中国企业都在进行一场*所未有的转型升级，数字化转型是其中的一部分，如果我们不回到根本，不回到我们的初心和内心，不回到我们的出发点，我觉得我们不可能打造伟大的产品和服务，或者去建立一个全新的数字化的新世界。

徐少春

金蝶国际软件集团创始人

目录

推荐序一　让数字化更好地推动中国经济和企业转型◎龙永图

推荐序二　数字化生存与管理重构◎陈春花

推荐序三　共商、共建、共享一个数字化新世界◎徐少春

第1章　数字化伙伴，与你同行    // 1

华为云：用新技术和新商业模式去应对快速变化的世界    // 5

京东云：云是对外输出最好的窗口    // 9

AWS：赋能企业创新    // 17

金蝶云：助力企业数字化转型    // 21

第2章　数字化生活，无处不在    // 25

摩拜单车：让城市更美好    // 29

创客工场：让创造变得更简单    // 35

柔宇科技："把世界掰弯"    // 46

优必选：让机器人走进千家万户    // 68

亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔    // 77

第3章　数字化转型，无限可能    // 87

财务转型：万科财务共享中心实践    // 94

全渠道营销：舒华数字化转型实践    // 99

数字化运营：东北制药转型实践    // 108

激活组织：烽火通信人力资源管理转型实践    // 114

第4章　数字化企业，创新产业    // 121

京东金融：科技赋能金融产业    // 125

科大讯飞：人工智能产业先行者    // 136

欧普照明：拥抱变革，创新增长    // 146

后记　中国管理模式：生于一，成于十    // 161

参考文献    // 165